正大集团新疆区召开2024年度优秀表彰暨2025年目标责任书签订大会

   征程万里风正劲，重任千钧再出发！为了全面总结2024年的成绩和经验，明确2025年的工作目标和任务，激励新疆区全员进一步守正创新、图存勇进，凝聚推动新疆区高质量发展的坚定信心和磅礴力量，2025年1月18日下午，正大集团农牧食品企业中国区董银河副董事长组织召开了新疆区2024年度优秀表彰暨2025年目标责任书签订大会。新疆区共设7个分会场，线上线下共计408名员工同步参会。

大会首先为荣获2024年北方区和新疆区的“双标”先进个人和标杆团队进行表彰，并通报了新疆区45位主管的荣耀晋升，以及两位主管履任新职务的派遣决议。

   在过去的2024年，新疆区全员都展现出了饱满的工作热情和卓越的工作能力，为新疆区各项事业的可持续发展贡献了自己的力量。其中，更是有一群敢为人先的优秀人员，凭借出色的工作表现、过硬的业务技能和精细化管理能力脱颖而出，成为了模范和榜样。董银河副董事长向获得优秀表彰的个人和团队以及晋升人员表示祝贺，并希望他们继续努力、不断超越，在接下来的工作中努力学习运用新技术、新设备、新工具、新理念，为中国区农牧食品事业创立更加优秀的成绩，积累更加丰富的经验，进一步引领和推动事业发展。同时，董银河副董事长要求全员向优秀学习，在新疆区快速形成“比、学、赶、帮、超”的氛围，鼓励优秀更先进，鞭策后进赶先进。也希望全员不断“学标、达标、创标、立标”，争取在2025年，新疆区有更多的团队和个人能够进入中国区、地区的优秀“双标”序列，成为大家学习的榜样。 千斤重担众人挑，人人头上有指标。为进一步明确责任目标，确保新疆区高质量完成集团下达的各项目标任务，董银河副董事长与各事业板块11位一级目标责任主管签订了2025年度目标责任书，将年度工作任务和目标进行了分解、落实。新疆区饲料事业、养殖事业、食品零售事业、各内部职能一级主管也在大会上与相关二级主管签订了目标责任书

董银河副董事长要求，各责任主管要全面把握集团总体经营管理目标，进一步制定切实有效的举措，科学制定方法路径，层层分解，全面强化、深化、细化，扎实推进各项工作落实落地。同时，更要注意在部门内统一思想，提高认识，理清思路，进行任务分解和责任传递，确保层层贯彻落实。董银河副董事长强调，签订了目标责任书就是立下了目标“军令状”， 各级主管要紧盯目标任务，做到真签、真干、真落实，以“咬定青山不放松”的气概、“敢叫日月换新天”的霸气，带领团队披荆斩棘、勇往直前，全力以赴完成2025年既定目标。

随后，董银河副董事长发表讲话。他表示，2024年，面对日益严峻的经济形势和行业内卷压力，新疆区全体员工充分践行集团制定的总体战略要求和经营方针政策，不断强化危机意识，聚焦执行、苦练内功，守正鼎新、逆境拼搏，不断夯牢业务发展基础，各项事业取得了长足进步。这来之不易的成绩是值得骄傲的。但是，我们必须清醒地认识到，2025年，外部社会经济形势将会更加严峻，内卷将会愈发严重，百行百业都会面临更大的压力和挑战，为此，董银河副董事长从以下五个方面对全员做了要求。

01认清形势  理清思路  顺势而为

   新疆区全员首先要认清当前内外部经济的发展形势，同时，也要看到自身在各项工作中存在的短板，既要对我们所从事的农牧产业充满信心、坚定信念，又要明晰思路、立足市场，加大力度进行深层次变革和推陈出新，制定适合新疆区可持续发展的策略模式，顺势而为。董银河副董事长指出，饲料业务是新疆区的基础业务和核心业务，在接下来的工作中，要继续坚定不移地走“全料种开发，多模式发展”的道路，进一步开源节流，提量增效；在城市食品销售业务中，要聚焦产品、聚焦渠道，重点突破，以点带面，同时，要持续优化团队组织建设，做到“老人新用、新人重用、超人共用”，让每一个员工都成为“懂产品、懂市场、懂客户、懂服务”的销售精英，练好“内功”提素质，做好“外功”拓市场；就内部职能线而言，要明确定位，深化服务，只有认知上破局，才能行动上破阻。2025年，各职能部门要以“强化服务意识、增强服务能力、提升服务效率、突显服务价值”为总体目标，做好服务和保障工作，成为“懂业务、会服务”的专业团队，力争成为效益中

02筑牢底线  苦练内功  稳固根基

   在企业守稳筑牢安全底线的道路上，曲突徙薪，方为上计。每一个正大人都应该树牢“红线”意识、“底线”思维，当好安全生产“守门人”，做安全的捍卫者和守护者。特别是财务中心、SHE中心、稽核中心、品管团队，更要进一步把安全责任扛在肩上，强化安全意识、强化安全责任、强化工作力度、强化处罚力度，坚持问题导向，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，全面建立健全安全体系，全力守好新疆事业的底线、红线、生命线！具体要求是：工作有目标、工作有标准、处罚有制度、检查无死角、问题有处罚、整改有结

03开源节流  提效控费  降本增效

   新疆区主管团队要坚持“满产提效、成本为王”的理念，要转变思维、转变身份，要站在经营者的角度，做好精细化管理。不同的业务板块要结合自身业务制定提效目标，围绕各项效率指标制定相应的策略和办法，要针对效率提升过程中存在的漏洞有的放矢地制定提效策略，才能够真正实现增量增效

04逆境拼搏  守正创新  转危为机

   董银河副董事长指出，成功只会眷顾坚定者、奋进者、拼搏者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。在当前百年未有之大变局加速演进的历史时期，新疆区饲料事业、养殖事业、城市食品与零售事业都面临了前所未有的危机与困难、机遇与挑战。面对新疆区从传统饲料业务向农场业务、城市端商业快速转型升级的历史性课题，新疆区全员要以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的作风，发扬“敢担当、敢创新、敢为天下先”的拼搏精神，在逆境中思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道。

05同心聚力  同频共振  同梦共圆

   “事在人为，以人为本”。人才团队建设是事业发展的核心。2025年，新疆区要进一步创新和优化人才“选、育、用、留”的思维和方法，要确保优秀的人才“招得来、育得优、用得好、留得住”。要坚持“用平台吸引人，用项目培养人，用事业留住人，用文化塑造人”的人才理念。同时，各团队主管要带头学习、领悟、践行新疆区 “136833工程”，推动企业文化建设，持续提升全员的综合业务能力和执行力，全面提升管理团队的综合管理能力和责任担当意识，从而全面提升新疆区全员的整体综合素质和能力，为新疆业务的可持续发展，探索、建立、培养可持续发展人才队伍体系。

   最后，张旭三副总裁带领全员进行了宣誓，郑重承诺“我们是正大人，我们将秉承集团的宏伟愿景，引领行业的价值使命，传承百年的创新精神，舍我其谁的责任担当，践行三利的家国情怀；砥砺奋进战内卷，创新拼博开新局！”铿锵有力的誓言掷地有声，充分诠释了何为“正大人”！一声声誓言不仅展现了正大人的责任与担当，更激发了全员“尽锐出战、迎难而上”的干劲，砥砺“不获全胜、决不收兵”的决心。

   百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。2025年是“十四五”规划收官之年和“十五五”规划谋划之年，也是进一步全面深化改革关键之年。在这样重要的历史节点，正大集团新疆区将坚守集团的价值观和经营原则，以“牢记初衷，守正鼎新，逆境拼博，战内卷筑牢产业新生态；凝聚众志，顺势变革，图存奋进，克时艰开拓事业新局面”为经营主旨，坚持“聚焦主业，筑牢底线，苦练内功，稳固根基；开源节流，满产提效，成本为王，量利双增”工作思路，树立“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆”工作信条，以“效益为本”“成本为王”和“文化建设”为抓手，确保高质量完成集团2025年度各项经营目标，奋力开创新疆事业全新局面！