新疆区饲料销售团队召开1月工作总结暨2月工作计划会议并签订2025年度目标责任书

 2月5日，开工首日，新疆区饲料销售团队召开了全员工作会议。会议首先通报了董银河副董事长在开工收心会上的重要指示精神，要求全体员工迅速调整状态、明确目标，确保全年工作开好局、起好步。随后，张旭三副总裁主持召开了团队1月工作总结暨2月工作计划会议，并与团队签订了2025年度目标责任书。会议紧密围绕提效降本、市场拓展、团队建设等方面，进一步明确了目标任务，正视挑战与不足，探讨制定了饲料事业增量举措。  

   会议中，张旭三副总裁对各团队的汇报进行了详细点评，全面总结了1月销售工作成果及遇到的问题，认真分析了当前面临的形势，并就下一步工作计划制定了切实可行的策略模式，为目标达成提供了清晰指引。张总指出，团队要严格按照董银河副董事长的要求，以开年即冲刺的状态，紧盯目标，坚定信心，振奋精神，拿出干劲、快速行动。各团队要立足全局业务，凝聚共识，全力以赴推进提效降本，进一步提升饲料事业发展势能；要加强业务拓展能力及团队精细化管理能力，通过制定激励机制，进一步提升团队战斗力及活力；要学习推进“一把手”工程，各团队主管要俯身下沉，以务实有效的举措，以争分夺秒的紧迫感，以快马加鞭的执行力，将各项销售策略落到实处，做出实效，实现饲料销售“换挡提速”；要着力加强市场拓展，围绕经营目标反复优化、反复提升销售策略，向存量市场要效益，向增量市场要未来，坚定不移推动销售目标不折不扣达成。

新岁新篇新起点，立责立志立目标。为进一步明确责任目标，确保团队高质量完成集团下达的各项目标任务，张旭三副总裁与饲料销售团队二级目标责任主管签订了2025年度目标责任书，将年度工作任务和目标进行了分解、落实。团队二、三级主管也在大会上与相关主管签订了目标责任书，进一步夯实了目标责任。

“我们是正大人，我们将秉承集团的宏伟愿景，引领行业的价值使命，传承百年的创新精神，舍我其谁的责任担当，践行三利的家国情怀；砥砺奋进战内卷，创新拼博开新局！”会议在与会人员激情澎湃的宣言中落下帷幕。

   此次会议，既是开年工作的收心会、推进会，也是吹响号角的鼓劲会。接下来，新疆区饲料销售团队将持续秉承集团的宏伟愿景，提振精神、全力以赴，以责任为使命，以实干创新局，以担当谱新篇，共同绘就新疆区饲料事业高质量发展的“靓丽答卷”！

新春新景，新事新风。以实干开始，汗水铺路，用坚持创造价值，心存感激，一路同行。所有的光芒，需要时间的沉淀才能看到；所有的惊喜，都是努力的坚持结下的硕果，让我们共同绘就铭电新项和谐共荣、生生不息、熠熠生辉的高质量发展的“靓丽答卷”！