在原料仓库，每天都能看到他头顶安全帽，拿着记录本，脚步匆忙，核实原料类别，查看出入库日期，“仓储管理，就是用细节雕琢流程，用责任守护原料，做原料供应的坚实后盾，生产100%合格的产品”。今年，是陈波入职正大阿克苏饲料有限公司的第17年，从制粒员，到中控员，再到原料库管理员，在不同岗位上，陈波始终践行卓越管理，以效率提升为基础，以安全管理为前提，为公司的健康发展默默奉献着。
仓储管理的工作内容可以用三个字来概括：“收、发、管”，但要真正细致到位、闭环完整，将整个仓储工作条理化、系统化、标准化，为饲料生产做好坚实保障，需要在日常的工作中付出不寻常的努力与坚持。回忆起初涉仓储工作时，陈波说，“面对堆积如山的货物、繁杂的出入库流程，只觉得千头万绪。”在工作中，他不断学习探索，凭借自己细心实干的工作作风，竭力寻求更优的解决方案。2023年—2024年，陈波严格落实原料库“三防制度”，以卸货现场监督，库内管理，筒仓管理为抓手，进一步实现降本增效，并通过更高效、更合理的现场布局规划，合理分区存储，使出入库流程做到行云流水，大大提升了生产效率，节约了劳务成本。
从思绪繁杂到精于业务，从探索流程到制定标准，陈波不断积淀成长，2023年2月，凭借着积极工作态度，卓越的工作能力及高效的工作执行力，陈波兼任起了正大阿克苏饲料有限公司CPPM专员，通过CPPM系统工作，不断改善工作环境、追求精益生产、提高产能，着力推进标杆工厂建设，他也荣获了北方区CPPM专员赛道“优秀标兵”荣誉称号。
“现场工作需要以创新补短板、解难题，我有个想法，大家看能不能行.....”陈波常常这样说。作为主管又是CPPM工作的带头人，陈波擅长把工作中的难题转化为创新的灵感，并主动与班组成员分享。他倡导“抱团创新”理念，积极提升班组工作质效，通过创新实现创效。2024年，他与班组共同完成了库房加湿器及悬挂式消防自动温感灭火器的应用等五个项目的持续创新及改善，进一步提升了场区生产效率，年节约费用97万元。
CPPM工作作为集团饲料事业线在提升工作标准和改善工作方法的重要管理工具，对饲料事业的发展至关重要。2024年，陈波扎实推进CPPM工作，通过落实5S积分制管理，监督追踪各区域现场打造，提升现场物品定置率，实现了饲料生产现场管理的零事故、零故障；正大阿克苏饲料有限公司也在集团CPPM工作评审中取得了全国排名第五的好成绩，进一步推动了新疆区饲料生产管理的系统化和标准化。
“在接下来的工作中，要做起而行之的行动者，当攻坚克难的奋斗者，在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验，为新疆区饲料事业发展作出更多更好的贡献！”谈起对未来的期许与规划，陈波这样说道，相信在今后的工作中，陈波必将笃定前行，以实际行动不断践行新疆区卓越管理文化，在追梦的路上加速奔跑，不断跑出工作的新成绩、事业的新突破、人生的新篇章。
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