国药动保举办2024年营销组织变革赋能培训

　　为推动公司战略实施，引领业务进步，强化合规经营，加速营销中心的转型与能力提升，国药动保在7月12日至16日期间，在公司总部举办了2024年度的营销组织变革培训活动。包括全级次领导班子、中层管理者和全体营销人员在内的150余人参加了此次培训。
　　公司党委书记、董事长周东波在开班致辞中阐述了营销体系重塑的目标，旨在通过“公司总管、条线主建、大区主销”的模式，实现条块结合、增量存量并重、销售利润与销售收入兼顾、内外源结合以及业务增长与团队成长的同步。他鼓励全体营销人员快速适应新思维，提升能力，以精准把握市场和客户需求。
　　党委副书记、总经理孙文强调，营销组织变革的核心是转向“多兵种联合作战”，要求提升各大区的本地化运营能力，确保销售业绩的合规性和可持续性，以满足客户需求。营销中心运营总监卢小波则详细介绍了变革方案和相关考核激励措施。
　　培训邀请了企业管理专家戈军珍进行授课，涵盖新媒体推广、大客户合作和经销商开发等多个主题。戈老师以丰富的实战经验和独特的行业见解，通过生动的案例教学，提升了销售人员的市场理解与销售技巧。同时，国药动保的内部讲师也分享了禽苗、反刍产品、猪苗等市场动态，指导如何挖掘客户需求和提升产品竞争力。
　　培训期间，学员们积极参与互动，模拟真实交易，深化对客户需求的理解。培训后举行的半年度营销工作会议中，各营销大区制定了具体策略和目标，强调深入理解市场，合规经营，以决战决胜的决心迎接下半年的挑战。
　　通过这次培训和会议，国药动保全体营销人员凝聚共识，决心提升营销技能和合规意识，推动研产销一体化，向着更专业、更科学、更高效的营销方向迈进。


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