10月8日，正大集团新疆区张旭三副总裁组织召开了新疆区饲料销售团队9月工作总结暨10月工作计划会议，饲料事业各团队主管及主要业务人员线上及线下共计73人参加了此次会议。会议全面总结了9月阶段销售工作成果及遇到的问题，并围绕如何加强外围生物安全工作、饲料销售策略优化调整等多方面进行了深度研讨。

       会议伊始，张旭三副总裁肯定了各团队取得的成绩，同时，激励团队要再接再厉，积极适应行业变化，转变营销思路，着力实现饲料事业新的业绩增长点。随后，张总听取了各团队业绩达成情况及遇到的问题，为团队提供了切实可行的工作指导。张总指出，各团队要针对不同市场，实现“扬、补、强、填”。在猪料销售方面，要精准定位目标客户，着力推广理念+产品+服务的销售策略；外部销售团队与内部服务团队要协力打好“组合拳”，为客户提供全流程高效养殖解决方案。在毛猪销售方面，团队成员要洞察市场，推进定制化销售；把握时机，进一步提高产品溢价。在反刍料销售方面，要始终贯彻执行”网络先行、服务制胜”的销售策略，深入开展对比实验，增强产品说服力，同时，要积极应对季节变化，紧扣市场需求，全面提升营销服务能力。

       张总在总结指出，面对竞争激烈的市场与日益内卷化的行业态势，我们必须进行思维的升级和勇敢的突破，团队成员要积极贯彻落实董银河副董事长提出的发展战略，持续开拓创新，打造以养殖场为核心、全流程服务与优质产品相结合的健康养殖生态体系，着力推动可持续发展，为新疆区饲料事业高效长远发展奠定坚实基础。