2025年，头部猪企头均动保费用显著下降：牧原61元、温氏55元、神农53元，降幅超20%，占总成本约4%—6%不等。这一成果源于采购端从“低价中标”转向方案协同的集约化升级，以及健康管理端疫病净化、生物安全提升带来的用药需求减少。然而，动保成本已逼近物理极限，未来竞争焦点将从“继续压价”转向“有限投入下的健康产出最优化”，对采购与健康管理的深度协同提出更高要求。
健康管理端的根本性改善：
从“被动治疗”到“主动净化”
2025年，牧原头均动保费用从79元降至61元，温氏从75元降至55元，巨星从66元降至51元，神农从70元降至53元；降幅均在20%以上。这一降幅并非简单地来自采购端的压价，而是源于产业链协同与健康管理升级。
如果说采购端的集约化是动保成本下降的“减法”，那么健康管理水平的提升则是更具决定性的“乘法”——它从根本上减少了动保产品的使用需求。
具体而言，头部猪企的疫病防控策略已发生根本性转变——从被动防疫到主动净化。企业通过构建生物安全体系、智能预警、精准免疫等措施提升健康管理水平，推动种猪双阴化、区域净化与高繁体系建设。温氏、神农等头部企业推行蓝耳病、伪狂犬等主要疫病净化项目，仅疫苗费用一项就可再降18%以上。
健康度提升对动保费用的影响是双向的：一方面，健康的猪群本身就不需要那么多药品和疫苗；另一方面，高健康度使得疫苗免疫效果更佳、药品使用更精准，避免了无效用药和重复用药。
采购端的集约化革命：
从“低价中标”到“方案协同”
动保成本的大幅下降，采购端的集约化改革功不可没。面对动辄几亿至几十亿的产品采购额，集采降价是大部分企业2021年—2024年经历的过程。这一阶段的集采以“降价”为核心诉求。
但单纯的价格压缩很快触及天花板。近年来，集团猪企每年的动保产品采购单价虽以15%左右的幅度在下降，但终端用药成本并未同步下降——这恰恰说明 “低价中标”并不等于“低成本”。动保产品不同于标准化工业品，其使用效果与猪群健康状况、免疫方案、现场管理高度相关。劣质产品带来的死亡率上升，足以抵消采购端节省的每一分钱。
2024年以来，头部猪企与动保供应商的合作模式正在发生根本性转变——从压价博弈转向长期技术合作与定制化解决方案。动保采购已不再是简单的“买药”，而是演变为“买方案”。牧原2025年动保采购额高达47.55亿元，温氏在22亿元左右，这一体量使其具备了与上游供应商联合研发、定制产品的议价能力。采购部门的工作重心，也从“压价”转向了“选品”与“方案评估”。
占总成本的4%！
动保成本下降或抵达物理极限值
根据新猪派的调研，牧原的动保成本从2016年的10.86%降至2025年的4.1%，61元的头均动保成本还能通过哪些方式再降？
不管是温氏还是牧原，动保费用已降至占总成本4%左右，行业开始直面一个根本性问题：动保成本还能继续降吗？业内普遍认为，动保成本下降有其物理极限和技术极限。药品疫苗费用仅占养殖成本的5%左右，再往下压缩的空间已然有限。2026年猪企或将通过“健康管理+优化产品组合”的方式进一步降低药品费用，但降幅必然收窄。
2025年头均动保费用的大幅下降，是采购端集采与健康管理端根本性改善双重协同的结果。采购部门通过集中采购、方案协同、价值采购，将动保产品的单价压至合理区间；健康管理团队通过疫病净化、生物安全升级、精准免疫，从源头减少了动保产品的用量需求。
两者缺一不可：仅有采购端的压价而缺乏健康度的提升，低价产品可能导致更高的死淘率，成本不降反升；仅有健康度的提升而缺乏采购端的集约化，再好的方案也无法转化为成本的竞争优势。
当行业头均动保费用进入33-61元区间、占总成本仅4%时，未来的竞争焦点将从“还能降多少”转向“如何在有限投入下实现最优的健康产出”——这将是采购部门与健康管理团队更深层次协同的新战场。
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