“场长必须每天进生产线！”
这似乎是规模猪场管理中一条不容置疑的铁律。
但在PSY应用研究院的教练团深度服务百余家猪场后，我们发现：一味强调“在场”，可能正让场长陷入“忙于救火，疏于防火”的管理陷阱。
猪场，本质上是一个特殊的“小型社会”。现场管理至关重要，但它绝不是场长职责的全部。 逆境之下，重新定义场长角色，是实现猪场从“生产单元”向“经营实体”跨越的第一步。
困于现场，何谈经营？优秀场长的五大核心使命
为什么我们高薪聘请的场长，疲于奔命却难见成效？
为什么生产数据看似有人抓，整体经营却无人负责？
问题的核心，在于对场长角色的认知错位。一个卓越的场长，必须是五大职责的集大成者：
1. 安全风险的“捍卫者”
安全生产是1，其他是后面的0。场长是生物安全、生产安全、环保安全体系的第一责任人。他需要建立的不是被动检查，而是主动的风险管理与反馈机制，并通过持续培训，将安全意识内化为团队本能。
2. 高效团队的“建设者”
离开稳定的团队，一切技术都是空谈。场长需深度了解员工的优劣与价值，通过团队文化、管理流程与考核机制的三轮驱动，打造一支值得信赖的铁军。这并非一蹴而就，而是一场长期的组织修炼。
3. 计划预算的“主导者”
猪场运营切忌“临时起意”。从周密的生产计划到精准的经营预算，场长是这一切的顶层设计者与推动者。尤其在人员配置不足时，场长必须亲自扛起大旗，确保各项计划科学严谨、落地有声。
4. 经营结果的“责任者”
一个不懂经营的场长，不是好场长。他不仅要分解生产计划，更要例行分析PSY、造肉成本等核心竞争力指标，并制定切实的改进方案。
5. 外联环境的“营造者”
非瘟前，场长是对外关系的核心。非瘟后，虽部分工作由外围分担，但他仍是外部关系网络的关键维护者。从乡镇关系维护到应急事件处理，这项职责直接影响猪场的生存环境与发展空间。
从“事必躬亲”到“有效授权”：场长脱产的三大前提
了解上述五大职责后，“场长是否应该脱产”的答案已然清晰。我们的观点是：合理的脱产，非但不是失职，反而是现代猪场管理的必备智慧。
前提一：脱产不等于脱离
当生产数据异常或发生重大疫病时，场长必须第一时间深入现场，化身首席调查官，查找根源、制定对策。脱产，是为了更好地聚焦关键现场。
前提二：时间管理是核心能力
场长的工作是多维的。他必须通过精准的时间管理，像指挥家一样，统筹安全、团队、经营、外联等多部乐章和谐奏鸣，避免顾此失彼。
前提三：团队授权是根本路径
一个人的精力终有上限。场长的最高境界，是通过打造一个能独立运转的系统，来管理猪场。而这一切的核心，便是学会“授权”。
系统赋能：优秀场长的“八步授权法”
授权不是简单的权力下放，而是一套严谨的管理系统。PSY应用研究院总结出被无数优秀场长验证的“八步授权法”：
1. 划定授权边界：核心权力紧握手中（如人事、财务决策），将生产计划制定、会议组织等事务性工作大胆下放，场长负责最终审核。
2. 洞察下属才能：多看优点，少盯缺点。让外向者主导团队建设，心细者负责数据分析，实现人岗最优匹配。
3. 征询而非命令：主动接受的授权，能激发责任感与成长欲；被动强加的任务，只会被视为负担。
4. 前置人才培养：授权的前提是“有人可用”。场长需在平日工作中慧眼识珠，并给予不间断的培养。
5. 实施公开授权：在员工大会等场合公开授权，赋予名正言顺的职责，赢得团队的理解与配合。
6. 容忍合理错误：成长需要试错空间。场长需有包容之心，在公开场合适度维护被授权人，保护其积极性。
7. 提供持续支持：授权不等于甩手。通过每日简短的骨干碰头会，及时给予技术指导与管理支持。
8. 建立短时考核：没有考核，就没有管理。针对授权任务设定明确的短期考核项目，以结果激励先进。
四、小结
对场长而言，合理脱产不是为了减轻负担，而是为了将最宝贵的精力投入到最能创造价值的地方。
这场角色转变的底层逻辑，与养猪业的精益生产一脉相承：用系统代替能人，用流程代替经验，用团队代替个人。
猪场管理的长征路上，真正的强者，不再是那个浑身泥土、事事亲为的“工头”，而是那个运筹帷幄、构建体系的“指挥官”。
PSY应用研究院坚信，唯有完成从“生产管理者”到“团队领导者和企业经营者”的蜕变，才能带领猪场在行业的严冬中，走得更稳、更远。
【版权声明】来源：PSY应用研究院。文章资料来源于互联网，由西南区整理发布，已标明来源，版权归原作者所有，内容仅供读者参考学习，不构成任何投资建议。如有侵犯原作者权益，请在评论区留言联系我们删除。
发表评论 取消回复