2025猪企效率大爆发：力源头均盈利244元领跑，人效平均提升26%，经营效率提升35%

2025猪企效率大爆发：力源头均盈利244元领跑，人效平均提升26%，经营效率提升35%

过去一年，头部猪企不再是单纯拼规模、拼出栏，而是真正进入了一场“效率攻坚战”。

2025年，30家头部猪企人效平均提升25.84%，生猪板块人均创收达到149万元，同比增长34.71%。在行业整体亏损65元/头的背景下，力源、牧原、温氏依然保持可观的头均盈利，其中力源以244元高居榜首，连续3年领跑。

效率，正在重新定义猪企的竞争格局。

头均盈利：

力源244元第一，牧原162元、温氏148元

2025年，全国生猪养殖平均头均亏损65元，但头部企业表现分化明显。

力源以头均盈利244元持续3年位居榜首，牧原、温氏分别以162元和148元紧随其后。这三家企业也是多年来保持稳定头均盈利的第一梯队猪企。值得一提的是，德康头均盈利166元，生产力水平大幅提升。

头均盈利的背后，是综合成本的直接体现。

综合成本：力源6元、牧原6.07元、温氏6.16元，

立华、德康跻身第一梯队

2025年，多家猪企综合成本进入“6元时代”。

力源以6.0元/斤的综合成本位列行业第一，牧原6.07元、温氏6.16元。值得关注的是，立华股份和德康集团也成功跻身成本第一梯队，成为行业成本竞争中的新锐力量。

成本控制能力的提升，直接反映在企业的人效指标上。

人效提升25.84%：

人均出栏过千头企业达14家

2025年，30家猪企人效平均提升25.84%。其中，人均出栏量超过1000头的企业共计14家，较去年增加5家。

这意味着，头部猪企在人员结构优化、流程标准化、现场管理等方面取得了实质性突破。正如行业人士所言：“效率提升只是第一步，更重要的是通过日常管理去维持先进成果。要在异常状态、指标改善、人员标准作业等方面持续努力，通过拉动整个团队形成标准化的现场管理方式，让短期改善成果转化为长期可维持的产出和收益。”

人均创收：生猪板块146万，

海大集团436万领跑全行业

2025年，生猪板块人均创收达到149万元，同比增长34.71%。

海大集团以人均创收436万元高居榜首，展现出极强的组织协同与运营效率。

人均创收的提升，不仅仅是生产效率的提高，更是企业组织能力的体现。根据新猪派调研，近年来不少企业进行流程再造：用标准替代人情，用规则减少内耗。同时用数字化协同工具落地：引入项目管理、流程审批、文档协同、进度可视化工具，实现信息实时同步，打破数据孤岛，上下同欲，目标一致，考核数字化从而实现效率提升。数据是新时代的生产要素，更是精益管理的核心依据，未来更多的企业将会把数据价值化：让数据赋能业务，让决策更为科学。

根据新猪派调研，集团人均创收高的企业都是饲料企业，而饲料企业在数字化管理方面比养殖企业起码早10年。

可以预见，未来更多的养殖企业将推动数字化变革，提升精细化管理和科学决策水平。数字化不是简单上线系统，也不是把线下表格搬到线上，而是通过数据贯通、流程再造和算法应用，改变企业管理和运营方式。养殖企业在数字化建设中，常见的问题是系统多、接口少，数据多、应用少，填报多、分析少。要解决这些问题，须从业务场景出发，推动数据标准统一、业务流程贯通和管理口径一致。数字化建设的价值，不在于系统本身多先进，而在于能否减少重复劳动、提高决策质量、发现潜在风险、优化资源配置。

未来，养殖企业将越来越重视数据治理、业务建模和智能应用能力建设，让数字化真正成为提升管理效能和运营质量的基础能力。

企业的竞争，归根到底是组织能力的竞争；组织能力的核心，就是协同能力。

单打独斗的时代早已结束。未来属于能够内部高效协同、外部链接资源、上下同欲、左右配合的组织。对猪企而言，效率攻坚不是空洞的口号，而是要通过改革、科创、结构、共享的精准突破，将效率提升转化为实实在在的产能优势、成本优势与竞争优势。

唯有让效率提升看得见、摸得着、可量化，企业才能真正在这场攻坚中实现质的飞跃，在产业竞争中抢占先机。