牧原股份：未来将向10元/kg以下成本目标迈进并向社会分享牧原经验

5月13日举行了2025年度股东大会。根据该公司披露的交流纪要，其对多项业务经营作了发展展望，明确未来将继续深挖降本空间，同时打造产业互联平台。

牧原表示，公司一方面将持续深耕主业，提升各类生产指标，深挖600元降本空间，做好健康管理、生产管理、种猪育种等工作，未来将向10元/kg以下成本目标迈进。

另一方面，公司将利用好长期发展过程中积累的技术经验，打造产业互联平台，对外输出服务，向社会分享牧原经验，帮助有需要的养殖户提升养殖水平，带动行业健康发展，营造稳定和谐的行业生态。

该公司认为，当前产业环境、政策背景都发生了明显变化：生猪养殖行业逐步走向成熟，规模化程度不断提高，猪价呈现振幅收窄趋势；此外，政府正根据当前供需及猪价情况，对生猪行业进行产能调控。

“公司的发展得益于政府及社会各界的大力支持，在如今产能调控背景下，公司将持续积极响应、落实政府号召，把握发展机遇，主动调整公司未来发展方向。”牧原股份表示。

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成本下降路径

据牧原介绍，剔除饲料原材料价格的影响，公司此前提出600元降本空间已完成一半以上，未来还有2元/kg左右的成本挖潜空间。其当前最优秀场线的成本在10.5元/kg 以下，但仍有部分场线在12元/kg 甚至13元/kg以上。牧原2025年的平均生猪养殖完全成本约12元/kg，并为今年设定了降至11.5元/kg以下的目标。其长远成本目标刚好对应了当前的挖潜空间。

事实上，牧原股份董事会秘书秦军曾对《牧食记》解释称，公司在2022年5月提出600元降本空间时对应的养猪成本约16元/kg，以一头出栏肥猪约120公斤计算，意味着其彼时设定的长期成本目标为11元/kg左右。随着饲料原料价格的波动，牧原当前对自身的效率要求更进了一步。

至于降本路径，牧原在2025年度股东大会上照例概括为四个方面，即坚持做好疾病防控技术的落地工作；优化员工及管理干部的激励方案；不断加大对种猪育种的投入；以及加强智能化的研发应用。

如在育种方面，牧原提到，从2023年开始，公司种猪性能有明显改善，对日增重、料比、生猪售价的提升都有较大作用。随着生猪育种中心投入使用，公司将在内部选育优秀种群，提升种猪繁殖性能、生长性能、提升猪肉品质。“公司相信育种工作将对养殖端和屠宰端持续贡献，带来更大价值增益。”

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屠宰及海外发展

牧原股份透露，公司屠宰肉食业务继2025年首次实现年度盈利后，2026年1-4月的每个月也均实现了盈利，且经营业绩不断改善。

牧原指出，对于屠宰肉食行业，产量提升是盈利提升的基础。首先是产能增长的空间，当前公司的产能利用率是用单班计算，若屠宰厂双班运行，产能提升的空间仍较大。其次是市场空间，公司在全国各个大区的市场份额仍有较大的增长空间，需要加强销售团队的建设和渠道的开拓。另外是管理提升的空间，内部人员能力的提升、管理工具的应用所能带来的生产效率提高空间亦较大。

其还表示，牧原肉食在去年实现扭亏为盈与公司过去几年在数字化方面的投入密不可分。此外，随着销售渠道的开拓及屠宰厂设计理念的成熟，当前公司部分屠宰厂开始复工建设，未来会根据市场情况及时投产。

海外业务方面，牧原称其已从轻资产输出服务发展到与当地企业共同经营、落地产能阶段。当前越南合资及自建项目正有序推进中，近期已有合资猪场投产运营。

“今年公司将进一步加大海外开拓力度，已派团队在菲律宾等多个国家和地区进行业务模式探索。”牧原透露，今年公司重点工作是搭建并稳定海外团队，将高标准运营模式在海外全面复制。

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构建养猪大模型

在2008-2009年期间实现业务流程的标准化，和2019年之后大力发展关键智能装备与智能化解决方案的基础上，牧原股份称，最近两年公司已开始构建养猪大模型。

据介绍，该项目致力于围绕养殖业务中的核心技术与经营管理，借助AI技术的发展，针对每一个猪场、批次生成诊断报告，及时解决养猪生产中遇到的问题，进一步也能为各个区域、场线生成经营分析报告，对业绩提升给出建议。

通过将发展过程中积累的经验、方案植入养猪大模型，牧原认为，这可帮助一线员工解决技术与管理上的难题，提升人员效率，缩小内部的离散度。

“当前公司养猪大模型的建设还处于初期发展阶段，未来希望其成为内部核心管理平台，再逐步推广至行业，成为生猪养殖行业的重要管理工具。”其指出。

牧原还认为，其自身在数智化发展方面具有几个方面的的核心优势：一是公司在长期发展过程中积累了大量的底层数据信息，这是使用AI做组织变革的基础；二是公司深耕生猪养殖行业，对底层知识有较深刻认知，并在多年实践中探索出可行的技术路径，这是最核心的竞争优势；三是公司在全国范围内布局形成的产业优势，除了能向行业输出技术方案，还能整合资源，为养殖户提供其他服务。