5月8日，正大集团陕西区时光资深总裁在中港国际主持召开了陕西区上游板块4月份工作总结暨5月工作计划会议。会议对陕西区4月上游工作进行了全面复盘并就5月重点工作进行了部署安排，制定了切实可行的工作策略，进一步为团队明确了目标。陕西区上游板块参会人员通过线上和线下的形式参加了此次会议。
在会议中，时光资深总裁强调，事业的成功归根到底是“人”的胜利。陕西区面临的挑战不小，但机遇同样巨大。从今天开始，我们既需要集中精力提升业绩，同时也要拥有一支既专业又有战斗力的团队，只有这样我们才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，开辟新的局面。
我们需要思考，作为团队我们要如何加强团队建设，打造出一只优秀团队呢？
1、首先确定团队目标
建立团队的目的是什么，团队想要完成什么。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的建立都是为了完成一个特定的目标或任务。一个没有目标的团队是没有意义的，或者一个没有目标的团队不是一个团队。
2、建立团队成员标准
一旦确定了团队的目标，就有必要选择合适的团队成员。我们应该选择那些有共同的团队价值观和互补的人。价值观的识别是至关重要的。如果我们不认同团队的价值观，我们就无法实现良好的沟通，我们就不会有效率。另外，并不是所有最强的人都能组成一个最强的团队。一个团队成功的关键是要充分发挥团队的整体优势，这就要求团队成员之间优势互补，意识到整体大于部分之和。
3、建立团队内部规则
一个团队要形成战斗力，就必须建立健全的团队规则，如工作职责和权力的界定、团队成员的沟通和沟通方式等。这些规则应该保证团队的正常运作，让每个团队成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。
4、选择一个好的团队领导者
我们不能一味强调个人的作用，但我们不能忽视个人的作用。一个好的团队领导者在建立一个高效的团队中起着不可替代的作用。一个好的团队领导者能够充分发挥团队中每个成员的优势，最大限度地优化团队的资源，从而创造出非凡的绩效。
作为主管我们要如何加强自身建设，从而以身作则呢？
1、提升自我标准
打铁还须自身硬，主管应当首先提升自我期待，设定更高的个人标准，并以身作则，下沉一线，带领团队把事情做好。主管需要经常进行自我评估，确保自己不仅符合公司的要求，还要能够为团队树立榜样。
2、明确问题并果断处理
管理者需要学会不逃避问题，要记住慈不带兵。对于表现不佳的员工，应持续跟踪其表现，并通过一对一会议寻找问题根源。这些对话应以建设性的方式进行，旨在帮助员工了解并克服他们的障碍。主管应该清晰、公正地表达期望，并为员工提供必要的支持来改进表现。
3、实施明确的奖惩制度
一个明确和一致的奖惩制度可以帮助员工了解他们的行为将带来何种后果。主管应确保所有规则和奖惩措施都被清晰沟通，并且在整个团队中一视同仁地执行。通过对优秀表现的奖励和对不当行为的适当惩罚，可以树立起明显的行为标准。
4、增加责任感和担当
责任感是领导力的核心组成部分。主管应该认识到自己对团队成果的责任，并愿意为这些结果承担责任。在面临挑战时，主管需要勇于站出来，承认错误，寻找解决方案，而不是寻找借口。
5、培训与发展
鼓励主管参与管理技能的持续学习和发展。企业可以提供工作坊、研讨会和线上课程，帮助主管提高他们在领导力、人际沟通、团队动力和冲突解决方面的能力。周期性的培训能够提醒主管持续关注自身的管理方法，并针对工作中的具体问题寻求新的解决策略。
6、定期评估与盘点
引入定期的自我评估和团队评估，以便主管可以反思自己的管理风格和团队动态。此外，通过360评估或同事的匿名评价，能够帮助主管获取有价值的反馈信息，了解他们的领导力哪些方面做得好，哪些方面需要改善。
能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。问题的聚焦让我们看到了成长的方向。现在是时候面对这一切，进行改变。通过“照照镜子”，反思自身的弱点，在推动个人的进步的同时，带领团队向前迈进。
面对未来，正大集团陕西区已经做好了准备。我们将团结一致，勇于面对挑战。向新而生，不仅仅是一个口号，更是我们的行动指南。在这条前进的道路上，我们期待每一位成员的成长，期待正大集团陕西区书写新的章节。让我们携手前进，在新的征程中一同成长，共创未来。
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