全员学习：时光资深总裁五月份经营会议的讲话精神

6月6日，正大集团陕西区时光资深总裁在中港国际主持召开了陕西区上游板块5月份工作总结暨6月工作计划会议。会议对陕西区5月上游工作进行了全面复盘并就6月重点工作进行了部署安排，制定了切实可行的工作策略，进一步为团队明确了目标。陕西区上游板块参会人员通过线上和线下的形式参加了此次会议。

时光资深总裁指出过去半年中，陕西区的变化有目共睹。主管们的主动性和责任感有了显著提升，这背后是对公司深刻信任和对团队潜力的坚定信心的体现。信心，如同生长在每个人心中的种子，经过耕耘和灌溉，已经在土壤深处生根、发芽。这种自我驱动的改变，正是我们团队精神成熟、自我管理能力提升的明证。

时光资深总裁在会议上强调，员工的眼睛是雪亮的，他们不会仅仅听从主管的言辞，而会直观地观察主管的行动。这是一种无声但极为有力的领导力传递，同时也是构建团队信任的基石。主管不仅是指挥者，更是身体力行者，是团队精神的传承者和文化的塑造者。因此，为了团队的高效运转和目标的实现，每一位主管都必须将责任心、能力和细心发挥到极致。

对于后面的工作，时光资深总裁要求，在下半年的工作中各部门主管要每周召开小范围会议，并形成会议纪要。这项工作不仅是工作追踪的必要流程，更是团队沟通和问题解决的有效平台。通过加强管理的同时，也增进了团队成员间的相互理解和支持，为业务的高效开展提供了坚实基础。

改革的目的是为了让陕西区业务更有效率地开展，最终实现扭亏为盈的目标。这不仅仅是一场对外的竞争，更是一场内部的深化改革。陕西区愿意付出更多——不仅仅是资源和时间，更包括耐心和智慧，来应对各种挑战。

在快节奏、高效率的现代职场环境中，主管不仅是团队的领航员，更是推动项目进展、确保团队协作和提升工作质量的关键角色。因此，培养个人的责任心、专业能力和细心程度成为每位主管必须关注和不断提升的三大核心素质。这三大素质不仅直接影响到团队的表现和成果，还会深刻影响主管个人的职业发展和成就感。

责任心是主管职位的基石，它关乎个人的品格和职业操守。主管需通过以下方式培养和加强自己的责任心：

设定个人标准：制定比公司要求更高的个人工作标准，始终追求卓越。

认同团队目标：将个人工作与团队目标紧密结合，确保个人行动对团队目标的正向推动。

主动承担责任：在遇到团队挑战或个人失误时，勇于承担责任，主动寻找解决方案。

一个主管的专业能力直接关系到团队运作的效率和项目的成功率。因此，主管需要在以下几个方面持续学习和成长：

专业知识更新：定期参加行业培训、研讨会，阅读专业书籍和杂志，掌握行业最新动态。

技能提升：通过实践和培训，提升领导力、沟通技巧、项目管理等相关软、硬技能。

问题解决能力：通过历练和学习，提升解决复杂问题和应对突发情况的能力。

对于主管而言，细心是保证工作质量和团队效率的关键。通过提升细心程度，主管能更好地把控项目细节，预防和解决问题。

培养观察力：在日常工作中培养细致观察的习惯，注意团队成员的言行举止，及时发现工作中的小问题。

细化任务管理：将大任务拆分为小任务，并设立合理的完成时间线，确保每个细节都得到妥善处理。

反馈与改进：及时向团队提供反馈，并对工作流程和结果进行复盘，不断寻找改进之处。

通过不断加强这三大核心素质，主管不仅能够提升自己的工作表现，还能更有效地引领团队向目标前进，促进团队和项目的成功。而这一切的努力，最终将转化为主管在职业道路上更远大的成功和成就。在不断学习和提升的过程中，主管将成为团队不可或缺的领导者，引领团队达成一次又一次的胜利。