傲农生物2025年发展战略与未来规划

　　2025年2月17日，*ST傲农披露了接待调研公告，公司在2月16日接待了包括长江证券、光大证券、国盛证券、国泰君安证券和国泰君安期货在内的20家机构进行调研。此次调研主要围绕公司未来发展思路及整体经营情况展开，并通过问答交流的形式详细解答了投资者关心的问题。
　　### 公司未来发展思路及整体经营情况

傲农生物在重整后明确了“深耕饲料，优化养猪，发展食品”的经营思路，强调稳健经营和提升质量的重要性。公司计划通过一系列措施实现成本控制和产能优化，从而提高市场竞争力。
　　### 成本控制与生猪出栏目标

针对2025年的养殖成本控制和生猪出栏目标，傲农表示目前公司的断奶成本已降至320元/头以内，育肥成本为14元/kg以内。为了进一步降低成本，公司将采取以下措施：

- 提高养猪场满产率
- 优化饲料配方和饲喂模式
- 提高人均饲养头数
- 加强生物安全和疫病防控
- 优化种群结构

预计到年底，断奶成本将降至280元/头，育肥成本降至13元/kg。同时，2025年的生猪出栏目标设定为250万头左右。
　　### 饲料板块定位与发展策略

饲料业务一直是傲农的核心业务之一，尽管2022年受重整影响外销量有所下降，但公司产品依然保持良好口碑。今年的外销目标是245万吨，旨在实现饲料业务的突破。为了提升效率，公司从三方面入手：

- 提升产能利用率，现有饲料产能约为500多万吨，完成既定目标后，吨均制造费用将显著降低。
- 淘汰落后产能，提高人员效率。
- 优化采购模式，缩短应付款账期，降低采购成本。

此外，公司将利用多年积累的技术能力和稳定团队，推动产品升级迭代，增强市场竞争力。
　　### “公司+农户”轻资产模式的质量控制与生物安全

傲农自养猪初期便采用“公司+农户”生产模式，积累了丰富的管理经验。福建和江西作为公司的养殖优势区域，将继续重点发展该模式，增加与农户合作的育肥栏位。为确保合作质量，公司制定了严格的制度文件，涵盖地理位置选择、养户背景调查、生物安全硬件配套及管控流程等。批次全进全出的方式有利于减少人流物流频次，维持消毒空栏时间，确保生物安全。
　　### 生猪出栏结构规划与闲置产能利用

公司长期目标是实现自繁自养，但在短期内会根据资源限制和仔猪市场价格灵活调整出栏结构。在条件允许的情况下，逐步加大育肥出栏比重，合理利用闲置产能，确保生产平稳进行。
　　### 引入产投后的战略方向与赋能

泉州发展集团牵头的产投联合体看好傲农所从事的民生行业，认同其使命。引入产投后，傲农的战略方向不会发生重大变化，但仍将以吴有林先生为首的经营管理团队为主导，并引入优秀人才，借助国有企业的风险管理经验和优势，避免盲目决策。泉州发展集团将在三个方面对傲农进行赋能：

- 助力拓展饲料、养殖、屠宰、食品等全产业链业务
- 协调金融资源，支持福建基地的发展
- 利用合作伙伴和投资资源，助力更大更长远的布局。
　　### 微利时代的提质增效措施

面对生猪行业的微利时代，傲农提出了“一升两降”的饲料业务策略，即提升销量、降低采购成本、降低制造费用。在养猪方面，公司将加强资源配套和细节管控，确保稳健经营和平稳生产。


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