在2023年的大部分时间里,位于四川泸州的德康永宁种猪场,以其7500头母猪的规模,不仅在集团内部各项成绩指标上名列前茅,更是在成本控制上展现出了卓越的成效。步入2024年,该猪场继续保持着精进的势头,通过对标找差、抓过程、盯细节、责任到人的管理策略,实现了配种分娩率高达97.37%,窝均断奶数达到12.44头,还原断奶成本控制在263元的优秀成绩。这些亮眼的数字背后,是永宁种猪场团队不懈努力和精细化管理的结果。
谈及自2022年投产以来,永宁种猪场是如何实现指标提升和成本降低的,场长吴和海分享了他的管理哲学:在确保猪场具备良好团队氛围的基础上,关键在于抓住管理重点,做好目标分解、团队驱动以及现场细节的执行与把控。吴和海认为,只要策略得当,成绩的提升并非难事。
面对新一年的挑战,永宁种猪场在2023年底就已制定了明确的目标。他们计划在保持配种分娩率相对稳定的同时,充分利用对标工具,持续提升窝均断奶数,这是他们过去一年以来的工作重点。吴和海表示,他们的窝均断奶目标是动态调整的,既不会设置得过低而缺乏挑战,也不会过高以至于打击团队的积极性。通过选取总部和区域提供的月对标数据,他们找到了与自己规模、品种相匹配的优秀团队作为标杆,深入分析差异,制定切实可行的目标,从而找到提升的路径。这样的目标设定,既能确保团队保持适度的挑战性,又能避免目标过高导致的挫败感。
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