【锚定目标 变革破局 汇智聚力 精进笃行】 新疆区召开2025年度经营工作总结暨2026年度工作计划

锚定目标勇担当，奋楫争先开新局！1月10日，正大集团新疆区隆重召开了2025年度经营工作总结暨2026年度工作计划会议。会议以“思维破局，汇智聚力，强链共生，重塑新能力；自我革新，创新求变，精进笃行，再造新增长”为主题，全面复盘2025年经营成果，深刻剖析行业发展态势，系统部署2026年战略目标与核心任务。正大集团农牧食品企业中国区董银河副董事长出席会议，现场听取了饲料、养殖、食品三大事业板块21位业务主管的年度工作总结汇报，与11位一级主管签订了目标责任书，并对新疆区22位年度优秀员工和优秀主管进行了表彰。新疆区105位业务主管以“线上+线下”的形式同步参会。会议进一步凝聚起了新疆区全员攻坚克难、实干奋进的强大共识，为新一年高质量发展奠定了基础。

   会议伊始，董银河副董事长指出，当前市场环境内卷加剧，未来经济形势持续承压，百行百业竞争愈发激烈，农牧行业已进入从“量”到“质”的转型关键期，面对复杂严峻的发展态势，唯有坚持提质增效、主动求变，方能在激烈竞争中站稳脚跟、突围发展。董银河副董事长强调，“高质量发展”是当前破局的唯一路径，全体员工必须坚守底线，精准洞察客户核心需求，通过持续提升产品品质、优化服务体验、严控成本损耗，助力客户创造价值，实现企业与客户的长久共生发展。

   围绕 2026 年发展目标，董银河副董事长深入解读了“思维破局，汇智聚力，强链共生，重塑新能力；自我革新，创新求变，精进笃行，再造新增长”的核心内涵，为新疆区全员明确了思想引领与行动方向。

   他指出，“思维破局”是首要前提，要紧跟时代变革节奏，打破固化认知局限，精准洞察行业动态、客户需求与业务痛点，做到思想常新、行动常进；“汇智聚力”需整合内外部优质资源与力量，通过汇聚团队合力、借鉴优秀经验、对标行业标杆、整合专家资源、吸纳高端人才，全面强化团队综合竞争力；“强链共生”要以提升自身核心能力为基础，精准服务上下游合作伙伴，在创造客户价值的过程中同步实现企业价值提升，筑牢共生共享、共融共建的产业生态；“重塑新能力”要求全员突破现有能力边界，主动适配行业快速变革需求；“自我革新”需秉持主动求变的进取思维，坚决摒弃固步自封的保守心态；“精进笃行”则强调要精准施策、精细管理、精打细算，全力以赴达成新增长目标。

   董银河副董事长在大会上向全员做了2026年新疆区工作部署，并针对三大事业板块明确了具体行动要求：

01饲料事业

1.锚定全年销售考核目标，坚持全料种研发与市场开发，秉持“抓大不放小”的客户策略；2.精进笃行，坚守全产业链发展模式；3.整合社会资源，构建生态联盟；4.推行多模式并行的经营策略，增强业务发开竞争力；5.深化金融赋能服务，助力业务增量；6.强化内部协同与外部联动，以行业龙头为标杆，持续提升人均效能与利润水平，实现控费降本增效。

02养殖事业

1.以降低完全成本为核心，严守生物安全底线，稳步推进品种改良工作，重点提升猪只料肉比与日增重核心指标，保障现代化养殖系统稳定高效运行；2.通过选拔责任心强、专业能力突出的骨干员工组建专项帮扶团队，深入养殖场一线查漏补缺，精准解决生产痛点，实现提效降本、扭亏为盈；3.重启猪肉品牌化运营工作，组建专业团队探索屠宰加工与终端销售新模式。

03食品事业

1.深入践行“变、破、懂、聚、精”五字方针，聚焦产品、市场、渠道、客户四大核心维度，打造懂产品、懂市场、懂客户、懂服务的专业化服务团队；

2.紧跟集团新产品研发节奏，积极创新渠道合作模式；3.在深耕高速公路等特色渠道的基础上，主动拓展新兴赛道，实现销量与利润双提升、双突破。

   此外，董银河副董事长对内部职能团队提出明确要求。他指出，内部职能团队需加速从“费用中心”向“利润中心”转型，通过技术革新、管理优化等举措，有效降低损耗、节约成本，全面提升工作效能。同时强调，要打破“内线外线”的部门壁垒，牢固树立“命运共同体”意识，深刻领悟“皮之不存，毛将焉附”的道理，凝心聚力守护共同的事业平台。

   在团队建设方面，董银河副董事长对2026年需重点推进的三项工作作了部署：一是着力降低员工离职率，主动优化人员结构、淘汰低效人员，畅通员工职业晋升通道；二是强化稽核团队力量，吸纳合规专业人才，保障各项制度标准严格落地执行；三是营造干事创业的良好氛围，激发全员创新活力与奋斗热情。

2026年度目标责任书签订仪式

   责任在肩，方能行稳致远；目标引领，才可聚力前行。为进一步明确责任目标，确保新疆区高质量完成集团下达的各项目标任务，董银河副董事长与各事业板块11位一级目标责任主管签订了2026年度目标责任书，清晰明确各岗位的年度核心目标与责任担当。张旭三副总裁也在大会现场与相关二级主管签订目标责任书。

   目标责任书的签订，既是庄严的承诺，更是奋进的号角，通过目标层层分解、责任逐级压实，形成了“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的工作格局，为2026年各项任务的顺利推进筑牢了责任保障。

新疆区2025年度优秀人员表彰

   会议还对新疆区2025年度优秀员工和优秀主管进行了隆重表彰。董银河副董事长为获奖人员颁奖并表示祝贺，鼓励全体获奖者以荣誉为新起点，再接再厉、勇攀高峰，向更高目标发起冲击；同时号召新疆区全员以榜样为标杆，学标争优、创新拼搏，在全区范围内营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围，凝聚起推动高质量发展的强大合力，为完成2026年各项工作任务而努力奋斗。

   会议最后，董银河副董事长作总结讲话。他重点强调，2026年是新疆区的生存之战、翻身之战，目标已定，唯有实干。各业务主管要切实发挥引领作用，带领团队紧盯目标、主动作为，积极创新策略模式，以“首战即是决战、起步即是冲刺”的昂扬姿态发起冲锋；全体员工要凝心聚力、协同作战，深刻践行“知行合一”的理念，以自我革新的勇气重塑核心能力，在创新求变中精进笃行。他希望，全体员工将此次会议精神内化于心、外化于行，以思维破局引领行动革新，以实干笃行推动工作落地，共同守护新疆区事业根基，向集团交上一份满意的答卷。

   此次会议的召开，全面理清了发展思路、明确了奋斗目标、夯实了责任体系、凝聚了团队力量。风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭！2026年的战鼓已然擂响，接下来，新疆区全员将以思维破局为引领，以责任落实为抓手，以创新实干为动力，在行业寒冬中逆势突围；以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，以“踏石留印、抓铁有痕”的干劲，以“时不我待、只争朝夕”的拼劲，奋力书写新疆区高质量发展的崭新篇章！