在正大集团新疆区，有这样一支团队，他们在朝晖中走进圈舍，在午夜里认真巡查，他们俯身观察猪只健康状况，第一时间对猪群异常发出预警。他们，就是新疆区三定技术服务猪代养团队。在团队主管贾亚刚的带领下，这支队伍用实干实绩，将场区打造成他们挥洒青春和智慧的“主战场”。他们以脚踏实地、兢兢业业的“工匠精神”，将集团先进的管理体系及养殖模式转化为产业优势，用科学方法帮助客户解决问题，在新疆地区生猪养殖的赛道上跑出了卓越的“正大速度”。
这支由33名成员组成的“技术服务铁军”，凭借着对目标的执着追求和工作的无限热忱，一次又一次地实现了生产成绩的突破。自2020年起，团队四次荣获北方区“优秀团队”荣誉称号。2024年，猪代养团队服务规模总计16.2万头，人均服务量4909头，结栏成活率96.81%，在北方区业务竞赛中排名第一、中国区排名第三，再一次展现了团队的硬核实力。
▲片区主管徐作福调节圈舍饲喂器
“养猪没有捷径，唯一的要诀就是把简单的事情做到极致”！这是团队主管贾亚刚常常挂在嘴边的话。面对非洲猪瘟常态化防控的严峻考验，猪群的疫病防控成为了团队近年来首要攻克的技术难题，2024年，通过不断总结经验，新疆区猪代养团队创新构建了猪群“动态免疫监测体系”，对每批次猪群进行4—5次抗原抗体检测，并针对疫苗免疫的日龄和疫苗毒株进行了更精细化的调整，为猪群建立起了覆盖不同生长阶段的防护网。2024年，通过对场区免疫体系的不断完善调整，团队综合成活率同比增长0.29%，南疆地区锦瑞项目成活率达成99.67%，在中国区猪代养项目中脱颖而出！
▲库车正缘项目场长罗能元（左）和张百安进行猪群疫苗免疫
生物安全100%落实、猪群管理100%执行、预警响应100%及时。从日常的猪群管理到场区生物安全体系的建设，这支年轻的团队，24小时驻守场区，他们密切观察猪只行为，建立专业完善的生长“台账”，提前洞察疾病风险，制定细致周密的工作计划.......2024年，团队不断完善工作策略，提升精细化管理，为集团养殖事业在成本、成活率、料肉比、日增四大方面树立了“新疆标杆”。而汗水浸湿的工装、详细地数据记录和人均驻场287天的坚守也成为了他们最平淡的日常。
▲胡杨河清源项目场长奚杰进行药品配制
“提高生产成绩就是踏实做好日常生产管理和生物安全体系的建设，日积月累，自然会有好成绩。”对于杰出生产成绩背后的艰辛，团队主管贾亚刚淡然的表示。这支遍布新疆地区的服务团队，用脚步丈量着天山南北的养殖场，他们的工作手册里，详细地记录着场区免疫记录，手机相册永远保存着猪只健康状态图，他们，用实际行动在每一项生产指标上烙上“责任”的温度。当同龄人在追逐都市繁华时，他们选择与朝阳同起、与星辰为伴，用责任与担当架起新疆区事业发展的桥梁。
谈起对未来工作的规划，贾亚刚信心满满的说： “2025年，我们将在董银河副董事长的支持带领下，持续践行集团价值观，朝着新的目标进发，着力推动新疆区服务体系精准落地、高效执行，为新疆区事业发展贡献力量！”
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