如何让老员工走出舒适区

猪君，前面聊了如何带好新人，那么回头再讲讲老员工的问题，在一个猪场待久了，老员工就会逐渐的麻木、懈怠，工作上已经轻车熟路，如何打破这种局面，让老员工走出舒适区，增加工作的积极性与激情？让老员工好好的发挥其价值！

下边，通过分析老员工陷入舒适区的情况提出针对性的方案：

1、工作重复度高

老员工最大的敌人是重复，同样的事干了上千遍，再有意思也会变得没有激情；这种情况下，可以：

让员工轮岗：对于具备价值和发展空间的老员工进行轮岗，通过新的工作场景，刺激其积极性；

制定新目标：当原有的工作完成时，可以制定新的目标，比如成活率的提升、产房死亡率、育肥料肉比等等，当然在原有基础上提上考核要附加相应的激励机制，否则，时间久了老员工也不接受调整；

带教新人：让老员工带教新人，既可以有效培养新人，也可以给老员工找点事做，走出舒适区；

2、看不到前景

不少老员工，工作时间久了，看不到职业规划，只能守着眼前的一亩三分地，做好自己的活，此时可以：

设计职业发展通路：将员工根据不同工种岗位，划分出不同的等级，不同的等级享受不同的待遇，让员工看得见发展的前景；

设计绩效：有的员工，就是普通的基层员工，对于职业发展没有意义，那就从所负责的工作的绩效上着手，让其在指标上下功夫，什么样的指标，拿什么样的绩效奖金；

3、回报与付出对的上

有的老员工陷入舒适区，是因为即使再努力，所得也是一样，那为啥要付出那么多呢？

此时就需要打破传统大锅饭的模式，绩效考核、指标考核；也可以参考工龄，进行相应的补贴，以留住老员工，增加老员工积极性；

4、缺乏存在感

不少猪场，老员工工作什么样，负责人并不清楚，或者是清楚但员工心理不知道你清楚，缺少存在感；所以，作为部分负责人，要多与老员工交流，刷刷其存在感，给予认可和肯定；时不时的“画画饼”，给予老员工看得见、摸得着的实惠；

5、负面影响的即刻处理

有些老员工，用了以上所有方法，依然消极怠工、传播负能量、甚至成为团队的毒瘤，此刻，果断处理比留着更有价值！

6、小结

人员管理，在一定程度上，比管理猪更关键，留住新人，激活老人，让团队始终保持激情和活力，才是猪场稳健发展的核心。

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