猪场新人应该怎么带？

猪君，新人到场，该如何带教？如何培养？既要留得住人，也要让新人能够快速学到操作技能，尽快的融入到生产中去，今天与君聊聊新人的带教问题；

1、新人为什么会留不住？

分析过几个猪场的离职数据，其中1个月内人员离职率超过60%，为什么会出现这种情况？

心理落差大：很多人没进过猪场，对猪场所谓的封闭并不能理解，当进了场一看，比监狱还监狱，再加上气味、粉尘、过敏体质等问题，形成巨大的心里反差；

迷茫：进场后，没人教、没人管，不知道具体的工作，只是别人想起什么活让干就干，干了一个月还在打杂，看不到前途，不知道未来规划；

融入不进去：现在人，不用说猪场的，外边的也一样，没事的时候，自己抱着自己的手机，互不打扰；但新人刚进入一个陌生的环境，如果没人带入，也是下班抱着手机，总会觉得没人搭理，被边缘化了；

自尊心受挫：如果是学生，之前在学校在家里都是爹宠妈爱，学校也是佼佼者，一旦工作入了场，新的生活场景，难免出错，如果遇到脾气不好性格直的，说上两句，自尊心肯定会受到挫折；即便不是学生，在社会上，其他岗位工作过，也是如此；

2、如何留人

给予安全感和归属感：新人入职的前三天是决定他会不会留下的关键的窗口期，这三天不是教新人技能，而是让他觉得这个地方值得待下去；入场前，把宿舍及生活物资准备好，猪场里的条件可能会差一些，但是干净、整洁和用心准备的程度决定了员工的心理舒适度和归属感；

生活带教：指定一位老员工，带领新入职的人员熟悉猪场的环境，比如在哪里吃饭？几点吃饭？几点上班？生物安全的要求讲等等应知应会的东西要让员工提前知道，不要出现问题了就劈头盖脸的训一顿，员工却不知所措；

生产带教：进入生产后，不要着急让新员工上手，先了解一下新员工之前有没有过经验，有经验的可以先固定一个岗位，边干变熟悉，也要指定带教老师将本场的流程标准教与新人；如果之前没有过相关经验，则让其跟着带教老师先熟悉再动手，不可急于求成；带教老师的选择，要懂技术、善于沟通、脾气稳定；

尽快融入：猪场负责人要多与新人进行沟通交流，多组织团体的活动，让大家熟悉并都参与进来，对于新人在工作上给予认可，出现问题时要委婉的去处理；

发展方向：结合新人的情况，制定职业发展的规划，哪怕是非专业的新人，可以给他介绍在本公司本场未来的收入的机会；

3、常见的误区

把新人扔给老员工就不管了，员工新员工不问，老员工不讲；

出错就骂，不给解释错在哪里；

忽视了带教、融入；

不公平的对待，如脏活，累活全交给新员工，技术上的活不让上手等；

4、小结

留住新人的核心逻辑是给予充分的归属感和安全感，制定好未来发展的方向，对其工作进行循序渐进的带教和工作认可。

【版权声明】来源：劝君莫养猪。文章资料来源于互联网，由西南区整理发布，已标明来源，版权归原作者所有，内容仅供读者参考学习，不构成任何投资建议。如有侵犯原作者权益，请在评论区留言联系我们删除。