加班是因为没本事

猪君，今天聊一下猪场加班的话题，如题——加班是因为没本事;当然，这要添加两个前置条件，一个是常态化加班，二个是没本事的是管理者。

很多猪场把加班当成敬业，把熬时间当成责任心，甚至默认养殖行业就是吃了睡睡了干，但客观来讲，一套运转顺畅的体系，本不该依靠无休止加班来维持，持续性，常态化的加班不是活天生干不完，而是管理者缺乏统筹的能力。

所以，文中所说的加班是常态化的加班;一套运转正常的驻场体系，根据其节律性，也会有阶段性的应急加班工作，这属于正常现象，例如集中配种，集中分娩等工作;另外，偶尔的疫病突发应急处理工作，这也属于正常现象;但如果日常性的持续加班天天加班，日夜无休，依靠延长员工的工作时间来兜底生产，这就是管理层的问题。其表现如下：

1，工作缺乏计划性

常规性的猪场工作是有极强的规律性，哪天干什么工作，每天什么时间干什么活都是可以拆分，定量，定岗，定责，如果管理者没有很好的计划，则会又忙又乱，所以不能按时完成，需要延长工作时间来兜底;

2，流程模糊不清晰

如果管理体系不完善，流程不完善，则员工重复性的工作，返工增多，就会浪费大量的时间;把原本8小时内的工作拖到10小时，甚至更长的时间来完成，加班成自然常态;

3，管理能力不足

好的管理者懂得培养员工，合理分工，明确每个人的岗位职责，建立简单清晰的考核，激发执行力;而能力不足的管理者，则岗位职责边界模糊，遇事临时抓人，不会培养新人，所以老员工承担了全部的压力，因此导致团队效率低下，只能靠拉长工作时长弥补人效的缺口;

4，风险预判能力弱

猪场不可控性的因素很多，如果能够提前预判风险，做好“防火”工作就会减少“救火”的时间;

5，混淆加班和负责的概念

有的管理者混淆了加班和负责的概念，觉得员工加班越多，工作越上心，甚至下意识用加班时长来评判工作能力的好坏，这种操作久而久之使整个团队形成了低效内卷，不求效率，只求时长;

小结

加班是因为没本事，虽然不中听，但却中有，调整好上述几条，可一定程度提高工作效率。

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