养猪人的我知道和我做到

猪君，短视频盛行的当下，你是不是也被每天的短视频充斥着零碎的闲暇时间？是不是也经常会刷到一些，你觉得很对的事，但你又做不到的事情呢？像不少人在视频下方评论，这个健身动作已收藏不下百回了，但却一次也没动起来；今天，以此为引，聊聊养猪人的我知道和我做到，如何实现知行合一：

一、为什么会出现我知道但没做到呢？

1、幸存者偏差

我知道生安全很重要，但是我当前的生物安全条件也没出过什么太大的问题，所以，这种幸存者偏差就会阻止对生物安全设施的升级改造；

2、侥幸心理

知道全进全出、批次化管理的重要性，但偶尔的一次认为是没有问题的，所以像上一个批次的小猪，留到下个批次继续饲养，我知道有风险，但偶尔一次觉得没问题；

3、生理因素影响

因工作量大，无法将所认知到的东西一一落实，所以当体力被繁杂的事物耗尽时，执行力势必降级，即心有余而力不足；

4、经济因素影响

明明知道贵的饲料其营养价值高，饲料转化率好；贵的药物治疗效果好；贵的仔猪基因好，长势快，但考虑到现金流问题，很多事情无法落实到位；

二、如何实现知行合一？

实现知行合一也不一定是所有的事情都做到，面面俱到也将一事无成，只要做到关键点的管控即可；

1、流程化管理

将工作内容形成流程化，用流程来替代自律；每一步都按照流程，遵循规则，这样侥幸也好，幸存偏差也好，不需要考虑；

2、数据化管理

把生产指标具体化用，历史指标或者行业指标来做对比，综合分析核算，寻求性价比最高；而不是仅靠单价的高低做决策；

3、考核管理

对员工正向考核，让做到的人得到应得的实惠；

小结

工作本身就是对抗人性弱点的修行，如何打破人性的弱点，是走向知心合一的本源！

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