降本增效还是增效降本，财务逻辑与生产逻辑的较量

猪君，谈降本增效还是增效降本，实则是经营该关心的事情，但实际上，这往往是生产逻辑和财务逻辑的较量；比如说，生产上需要什么物资，财务就卡你成本；可能这个物资会降低劳动力，提高效率，但财务只会看你的花销，所以，经营者到底是看中降本增效，还是优先增效再降本的问题；

1、财务逻辑是减法的思维

财务的职责是风控和利润，在看到资产损益表的时候，最直接的手段是砍费用，毕竟生产和财务是两套逻辑，从财务逻辑看，少花钱就是增加利润；

2、生产的逻辑是增效思维

生产的职责是效率和交付，如何多交付一头猪？是生产的出发点，通过营养手段，通过管理手段，通过设备升级手段提升效率，增加产出，然而这些往往都是需要成本的增加，与财务逻辑恰恰相反；

3、为什么降本增效往往导致恶性循环？

如果经营者以财务逻辑为主的话，那么其原则是以看成本为主，那么生产端就面临着，能省则省，那这对效率的提升往往会起到制约作用，这也说明财务的局部最优恰恰是生产的全局最差；

4、为什么增效降本是出路？

增效也好，降本也好，真正的较量不应该是对抗，而是协同；增效是要把生产端的效率提升；当然，这需要一笔短期的资金投入，然而从长期的效益来看，增效所带来的价值往往会大于成本投入，长期的分摊可降低成本的占比；

小结

降本是止血，增效是造血；只止血不造血，企业会因贫血而死；先造血，再止血，企业才能活的久，把真正的增效放在前面，才是真正降本的途径！

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