放养管理员应该关注的指标

猪君，放养模式下，管理员作为衔接放养公司与代养户的纽带，他的工作质量，直接决定了公司政策能否落地、养户能力能否发挥、以及最终的生产成绩能否达成；那么作为放养管理员，在日常工作中，应该关注哪些指标呢？

管理员需要关注应该是一套贯穿进苗前-养殖中-出栏后全流程的指标，这些指标既是他的KPI，也是他工作的导航仪：

一、生产核心指标

生产指标是放养公司最关注的硬指标，也是管理员最根本的责任及价值体现；

死淘率：死淘率我们要把他当成过程指标，而不仅仅是结果指标，如果等到最终出栏再关注就不可调整挽回了；管理员需要按养户、按天、按周、按月追踪这个过程指标，出现异常死淘情况，就要立即干预；对于出栏后的死淘情况，则更要关注死淘的曲线变化，这对查找共性，避免后续再出现类似情况做数据依据；

料肉比：饲料在育肥养殖过程占60-70%，是利润的核心；管理员要关注批次料肉比以及阶段性料肉比，更重要的是阶段性料比，直接点就是关注采食量；对同一阶段猪苗在不同养户采食量差异过大，就需要去现场查看，是否存在饲料浪费？猪只采食量是否正常？环控是否导致能量消耗过大？

日增重：估重是育肥管理员重要技能之一，对于这么大一个群体，不可能每头猪去称重，更多的时候是估重；日增重直接影响出栏时间和批次周转，定期评估猪群生长速度，是现场管理的主要事项；

育肥指数：前面也多次提起过这个衡量指标，用一个育肥指数，可很好的概括整个育肥阶段的管理情况，当然，这个是一个偏于结果的指标；可用于复盘分析；

关于育肥指数参考前文：14 育肥指数应用分析

二、生物安全执行情况

生物安全100-1=0，所以，生物安全指标是一票否决项，是管理员日常巡查的重中之重；

1进猪前评估：按照流程清单，对进猪前的栏舍逐一检查，提前处理比进猪后再补救重要的多；

2关键点位检查：管理员不能只问你消毒了吗？，而是要带着检查表去核实；人员、物资、死猪通道是否有消毒，是否有记录，是否匹配了消毒药配比的容器或者试纸卡；

三、财产安全

尽管大多数代养户是有职业素养的，但终究会有一部分人，做点偷鸡摸狗的事，管理员是公司财产的重要保管员；

1饲料差异：如前文，如果连续3天饲喂量异常，那就要去现场查看情况，这是防偷料和防浪费的核心！

2 疫苗与药品：检查药品是否用在了猪身上，有无偷偷卖掉的嫌疑；

3 存栏与死亡：管理员进场，要对猪只进行盘点，同时监督死猪是否按规定进行无害化处理，防止养户为骗取保险或补贴而瞒报、乱扔，甚至出售病死猪；

四、饲养员

饲养员也好，养户自己也好，封闭久了，多少会影响心情，定期的与现场的饲养员聊聊天，提供一下情绪价值，甚至要关心一下吃的喝的怎么样，毕竟，猪是公司的，养户最多是个代养，甚至还是给代养老板打工，不把人哄好，人家凭什么要上心？

另为，还要关注饲养员的能力与技术，是否是能够放手给他的，还是新人要带教的、或者是要求代养老板换掉的！

五、小结

管理员，不仅仅是养猪的，更加是养人，养人心的角色，同样的养户同样的猪，不同的管理员，其最终结果也是不一样的。

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