模块化运营在母猪合作中的应用

猪君，之前与大家聊过模块化高质量发展的一些内容，结合近期的合作项目及与行业内老板的沟通，今天再与大家分享一个模块化运营模式在母猪合作项目中的应用。

后非瘟时代，有的母猪场老板已经没了复养的信心，而有的老板则是没了复养的资金，那么看似很值钱却又不值钱的一个猪场停放在那里，多少有些可惜了，如何将这些母猪场盘活？使其价值得以体现，不少平台公司提出不少的合作模式，有的模式只利己，有的模式互利共赢，也有比较利他的，不管怎样，只要进去猪，这个场就算活了。

那么模块化合作是种什么模式呢？

把一个猪场盘活，首先，需要有个猪场，再就是种猪、饲料、人工、管理、猪精、动保、耗材、水电气等；

猪场生产模式按照36天批，整场4个批次，按照后备猪进场1个月驯化后配种，5个半月的时间就可以有断奶仔猪出售；所以，资金盘子一般按照前6个月的需求进行设置即可满足运营；

猪场模块：包括猪场的基本设备设施、环保、外围关系等；

种猪模块：提供优质种猪；

饲料模块：包括后备、妊娠、哺乳在内的6个月的饲料供给；

人工模块：猪场的生产人员前6个月的工资伙食等相关支出费用；

猪精模块：4批次猪猪精投入；

动保、耗材、水电气等模块：也是按照对应的模块投入；

经营技术模块：整个猪场的经营管理及技术支持投入；

以上模块按照资金或者资金折合组成项目盘子，根据比例进行最后的利润分配；

该模式的模块化运营，灵活性高，同时降低了单一方投入的资金压力以及抵御风险的能力；集中行业优质资源投入，发挥各自优势，盘活母猪场；同时联合下游放养公司，保价回收仔猪，虽然不会有暴利，但至少保底的价格，会使母猪场持续盈利。

猪君，母猪的模块化运营模式，可看好？

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