规模化猪场“问题母猪”管理操作流程

规模化猪场“问题母猪”管理操作流程

猪场的盈利能力与母猪群的繁殖效率直接挂钩。每一头母猪都被视为一个核心的生产单元，其生产性能的最大化是猪场管理追求的终极目标。然而，在实际生产中，任何偏离理想繁殖周期的状态都会导致“非生产天数”（Non-Productive Days, NPD）的产生。NPD如同工业生产线上的停机闲置，不仅不能创造价值，反而持续消耗着饲料、人工、水电、设备折旧等资源，并造成了本应产出的仔猪的机会成本损失。每减少一个非生产天数，其经济效益是相当可观的。例如，在一个拥有500头母猪的猪场，如果能设法让每头母猪每年的非生产天数减少10天，那么该猪场每年可以增加超过12.5万元的利润。

因此，对猪场效益的管理，在很大程度上可以归结为对非生产天数的管理。而NPD的主要来源，正是那些繁殖性能出现问题的母猪，如超期不发情、返情、流产、空怀等，我们统称为“问题母猪”。对这些问题母猪进行系统化、标准化、精细化的管理，是降低NPD、提升猪场整体生产效益的关键所在。将问题母猪从生产大群中识别出来，并对其进行有针对性的处理——无论是治疗、特殊催情、再次配种还是果断淘汰——都是现代猪场管理SOP不可或缺的核心组成部分。用“把母猪当产能机器，将NPD视为闲置折旧”的管理理念，来指导达成降本增效的经营目标。

一、非生产天数（NPD）——猪场效益的隐形杀手

1，非生产天数的定义与构成

（1）定义：非生产天数（NPD），是指一头生产母猪在一年（365天）内，处于既没有妊娠也没有哺乳状态的总天数。它是衡量母猪群繁殖效率和猪场管理水平的核心负向指标。

（2）计算公式：

NPD = 365天 - [母猪平均年产窝数 × (平均哺乳期 + 平均妊娠期)]

（3）核心组成：NPD并非一个单一的概念，它由母猪繁殖周期中各个环节的延误和中断构成。这些延误和中断主要由母猪超期不发情、返情、流产、空怀、以及从繁殖群中移除（死亡或淘汰）前的非生产状态所导致。具体来说，NPD主要包括以下六个部分：

断奶—首次配种间隔：指母猪从断奶到第一次成功配种之间的天数，理想状态下应在3-7天内。超过这个时间即构成NPD。

断奶—淘汰间隔：指断奶后因各种原因（如年龄、体况、不发情等）被直接淘汰的母猪，从断奶到淘汰日之间的天数。

断奶—死亡间隔：指母猪在断奶后至下次配种前死亡，其间所经历的天数。

配种—再配种间隔：即返情间隔，指母猪在一次配种后未能成功受孕，到下一次发情并重新配种之间的天数。

配种—淘汰间隔：指母猪在配种后，因返情、妊娠诊断为阴性、流产等原因被淘汰，从最后一次配种日到淘汰日之间的天数。

配种—死亡间隔：指母猪在配种后死亡，从最后一次配种日到死亡日之间的天数。

2，非生产天数的成本构成与量化

NPD的成本是多维度的，不仅包括直接的维持成本，更包含了巨大的机会成本。

（1）直接成本与间接成本

非生产母猪每天都在持续消耗资源。这些成本主要由以下几部分组成：

1）饲料成本：这是最主要的部分。一头空怀母猪每天需要消耗约2.0-2.5公斤的饲料以维持生命和基本体况 。以当前饲料价格计算，这是一笔不小的开支。一头非生产母猪每天的饲料成本约为23.1元。

2）劳动力成本：问题母猪需要额外的观察、检查、治疗和管理，这些都增加了人工投入。

3）水电及能源成本：猪舍的照明、温控（冬季保温、夏季降温）、饮水、冲洗等都需要消耗水电和能源。

4）兽药及疫苗成本：对问题母猪的治疗和保健会产生额外的药品费用。

5）设备折旧与维护成本：母猪所占用的栏位、自动饲喂系统、饮水器等硬件设施，无论其是否生产，都在发生折旧。一个栏位的年折旧成本可达数百甚至上千元 。

6）其他管理费用：包括管理人员工资摊销、财务成本等。

（2）机会成本——损失的仔猪价值

机会成本是NPD造成的最重大的损失，它代表了“本可以赚到却没有赚到的钱”。每一个非生产天数，都意味着母猪生产潜能的浪费。

1）仔猪产出损失：我们可以通过PSY来量化这个损失。假设一个猪场的PSY目标为26头，那么每头母猪平均每天应产出 26 / 365 ≈ 0.071 头断奶仔猪。

2）损失价值估算：根据上表中提供的数据，一头断奶仔猪的综合成本约为377.32元。如果市场行情良好，其售价可能远高于此，我们暂以成本价作为其最低价值。那么，一个NPD造成的仔猪机会成本至少为 0.071 × 377.32元 ≈ 26.87元。

（3）NPD总成本估算

综合直接成本和机会成本，我们可以得出一个NPD的每天总成本。

如果将饲料、人工、折旧等直接成本（每天约8-10元）与更高的仔猪市场价值机会成本结合，一个NPD的综合成本轻松超过30元。

结论：NPD是猪场利润的“黑洞”。一个1000头母猪的猪场，如果平均NPD比行业优秀水平高出20天，那么一年的损失就高达 1000头× 20天 × 30元/天 = 600,000元。因此，对问题母猪的精准管理，就是提升猪场盈利能力的必由之路。

二、超期母猪的管理SOP

1，定义、原因与识别

（1）定义：超期母猪，通常指断奶后超过正常发情时间（一般为7天）仍未表现出明显发情症状的母猪。断奶后7天不发情是诊断的警戒线，超过10天则可确认为典型的超期母猪。

（2）主要原因：

1）营养性因素：哺乳期失重过多（背膘损失超过2mm）、能量或蛋白质摄入不足、维生素和微量元素缺乏，导致母猪体况差，生殖激素分泌紊乱。

2）管理性因素：

公猪刺激不足：断奶后未能保证母猪与性欲旺盛的诱情公猪进行充分、有效的鼻对鼻接触 。这是最常见的原因之一。

应激因素：转群、并栏、混群打斗、温度骤变、噪音等强烈应激，会抑制下丘脑-垂体-卵巢轴的正常功能。

光照不足：长期处于昏暗环境影响激素分泌。

3）疾病性因素：子宫炎、子宫内膜炎、卵巢囊肿（静默发情）、蓝耳病等繁殖障碍性疾病的后遗症。

4）年龄与胎次：第一胎母猪和年龄过大（如7胎以上）的母猪更容易出现断奶不发情。

5）季节性因素：夏季高温热应激是导致母猪季节性不发情的主要原因。

（3）识别方法：

1）常规查情：每天至少两次使用诱情公猪进行查情，重点观察母猪是否表现出接受公猪爬跨的“静立反射”，以及外阴红肿、黏液流出等症状 。

2）记录追踪：通过母猪卡和电子管理系统，对断奶超过7天的母猪进行重点标记和跟踪。

3）自动化监测：现代猪场可利用自动化发情检测系统，通过监测母猪的活动量、采食行为、站立时间等数据变化来辅助识别。当系统监测到母猪断奶后活动量无明显上升或采食模式异常时，可发出预警，提示管理人员该母猪可能存在发情延迟 。

2，“机会栏”的设立与管理

为了对问题母猪进行集中、高效的管理，设立“机会栏”或“治疗栏”是必要的。

（1）设计与环境要求：

1）空间：机会栏应为大栏或小群栏，确保母猪有足够的活动空间，以促进运动和社交互动。研究建议，每头母猪应保证至少7平方米的围栏面积 ，甚至有建议提供10-15平方米以减少社交压力 。

2）位置：应设置在靠近公猪栏的位置，以最大化公猪信息素的持续刺激。

3）环境控制：机会栏必须具备良好的通风、适宜的温湿度。特别是夏季，必须有喷淋、滴水、风扇等降温设施。猪舍内的温度、湿度和氨气水平需要严格控制，理想温度范围为26-34°C，相对湿度50%-70%，氨气浓度低于10ppm，因为恶劣环境是繁殖障碍的重要诱因 。

4）卫生：地面应保持清洁干燥，定期清理粪便，防止病原菌滋生，因为潮湿和粪便堆积会影响母猪的采食行为和健康 。

3，超期母猪处理程序（SOP）

（1）Day 1-7 (断奶后)：

1）操作：断奶当天将母猪转入配种舍定位栏或小群饲养栏。保证充足饮水，并开始短期优饲（每日提供3.0-3.5kg高能量、高蛋白的饲料）。

2）查情：从断奶第3天开始，每日早晚两次，使用不同、性欲旺盛的诱情公猪进行压背刺激查情，每次接触时间不少于15-20分钟。

（2）Day 8-10 (断奶后)：

1）识别：对于仍未发情的母猪，确认为“超期母猪”，做好标记。

2）处理：

转移：立即将这些母猪从定位栏转移到“机会栏”中。

混群与公猪刺激：在机会栏中进行重新混群，利用混群产生的轻微应激刺激发情。同时，将一头或多头诱情公猪直接投入机会栏中，进行24小时不间断的持续接触刺激 。为保持刺激的新鲜感，建议每天更换不同的诱情公猪，或者让公猪轮换工作，每次刺激时间不超过1小时 。

加强营养：继续提供优质饲料，可在饲料中添加多维、维生素E和有机微量元素。

（3）Day 11-17 (断奶后)：

1）持续管理：继续在机会栏中进行强刺激管理，每日查情。

2）评估：观察此期间发情的母猪，若发情正常，则进行配种，并记录在案。

（4）Day 18 (断奶后)：

1）药物干预：对于在机会栏中经过10天强刺激后仍未发情的母猪，进行激素治疗。

2）注射PG600：肌肉注射1个剂量（5ml）的PG600（含PMSG 400 IU 和 hCG 200 IU），禁止重复注射。对PG600无反应母猪，改用烯丙孕素口服14天+停药后PGF2α处理。

3）记录：在母猪卡上详细记录注射日期和药物名称。

4）预期效果：注射后3-7天内应会发情。

（5）Day 19-29 (断奶后)：

1）重点查情：对注射过PG600的母猪进行极其严格的查情，一旦发现发情迹象，立即进行配种。

2）注意：PG600催情的效果与母猪本身卵巢功能有关，部分母猪可能无效。

（6）Day 30 (断奶后)：

1）最终决策——淘汰：如果在断奶后30天，经过了优饲、强公猪刺激、混群、激素催情等所有管理手段后，母猪依然没有发情，则应将其判定为无治疗价值的繁殖障碍母猪，立即进行淘汰处理。

2）理由：继续饲养这样的母猪，其NPD会无限延长，投入产出比极低，机会成本巨大，果断淘汰是最佳的经济决策。

三、返情母猪的管理SOP

1，定义、分类与原因分析

（1）定义：返情母猪是指在配种后一个或多个发情周期（一个周期约为21天）后，再次表现出发情症状的母猪。返情是配种失败或早期妊娠失败的直接体现。

（2）分类：

1）规则返情：指在配种后18-24天或39-45天（即一个或两个发情周期）发生的返情。这通常表明受精失败或胚胎在着床前（约12-14天）全部死亡 。

2）不规则返情：指在配种后25-38天或超过45天发生的返情。这通常意味着胚胎在着床后发生了部分或全部死亡，即早期胚胎死亡 。

表：原因分析与处理方案

2，返情母猪处理程序（SOP）

（1）标记与记录：一旦发现返情母猪，立即用记号笔在母猪背部做出醒目标记（如写上“R1”代表第一次返情，“R2”代表第二次返情）。同时，在母猪卡和猪场管理软件中详细记录返情日期、返情类型（规则/不规则）。

（2）评估与决策：根据返情母猪的胎次、历史繁殖成绩、返情次数和返情类型，决定是再次配种还是淘汰。

（3）再次配种：

1）对象：通常是后备母猪和年轻（1-3胎）的经产母猪，且为第一次规则返情。

2）操作：在发情症状最明显时进行输精。建议采用“双重配种”或“三次输精”法，并使用不同批次或不同公猪的精液，以提高成功率。配种后需将其列为“高风险”母猪，加强管理，避免任何应激。

（4）淘汰决策：

1）连续两次返情的母猪：无论胎次，连续两次配种失败，表明其自身繁殖能力存在严重问题，应立即淘汰。

2）高胎次返情母猪：5胎及5胎以上的母猪，一旦发生任何类型的返情，其再次配种的价值降低，生产潜力有限，建议直接淘汰。

3）不规则返情母猪：特别是配种后25-38天返情的母猪，如果猪场管理良好，应激源可控，则说明该母猪子宫健康状况可能不佳，第一次出现此情况时应高度警惕，若再次发生或伴随其他问题，应予以淘汰。

4）后备母猪的特殊考量：后备母猪价值较高，若连续两次返情，可以考虑给予第三次配种机会，但若第三次仍失败，必须淘汰。

四、妊娠检查阴性母猪的管理SOP

1，定义与原因

（1）定义：妊娠检查阴性母猪，是指在配种后特定时间（通常是21-35天），通过B型超声波（B超）检查，未能探查到孕囊（妊娠囊泡）或胚胎，从而被诊断为未妊娠的母猪。

（2）主要原因：

1）配种失败（即返情） ：这是最主要的原因。母猪实际上已经返情，但由于是“静默发情”或查情人员疏忽，未能发现其返情表现。本质上，这类母猪就是“被遗漏的返情母猪”。其原因可完全参考上一章节关于返情原因的分析。

2）早期胚胎全部死亡：母猪成功受精并开始妊娠，但在B超检查之前（通常是配种后21天内），所有胚胎已经死亡并被吸收，子宫恢复到空怀状态。

3）检查技术问题：

检查时间过早：在配种后21天之前进行B超检查，孕囊过小，难以被准确探查到。

操作不当：探头位置不正确、接触不良、仪器灵敏度低等，导致假阴性结果。

膀胱误判：将充满尿液的膀胱误判为无孕囊的子宫。

2，B超检查与复检SOP

（1）首次B超检查：

1）最佳时间窗口：首次进行B超妊娠诊断的最佳时间是配种后第24天至第28。此时，孕囊已经足够大（直径约1-2厘米），清晰可见，且不易与肠道或膀胱混淆，诊断准确率最高。

操作要点：

探头涂抹足量耦合剂。

探头紧贴母猪右侧腹壁后方、倒数第二或第三对乳头附近，朝向对侧骨盆方向，轻微加压。

耐心寻找典型的黑色圆形或椭圆形液性暗区（孕囊）。

结果判读：

阳性（妊娠）：

屏幕上清晰可见多个分布的圆形黑色孕囊。

阴性（未孕）：

子宫影像呈灰色均质结构，或只有不规则的肠道影像，未见典型孕囊。

可疑：

影像不清晰，或只看到一两个疑似的小液囊。

（2）复检程序：

对于首次检查结果为“阴性”或“可疑”的母猪，必须进行复检，以排除操作误差和妊娠早期的不确定性。

1）最佳复检时间窗口：应在 首次检查后的7-10天 进行复检，即大约在 配种后第31天至第35天 。此时如果母猪确实怀孕，胚胎和孕囊会进一步增大，更容易确认。

2）复检决策：

复检为阳性：确认妊娠，将其转入妊娠母猪群正常管理。

复检仍为阴性：最终确认该母猪为空怀。

3，妊娠检查阴性母猪的处理程序（SOP）

（1）确认空怀：经B超复检后，最终确认妊娠阴性的母猪，必须立即采取行动。

（2）转移至机会栏：将确认空怀的母猪从妊娠舍定位栏中挑出，转移到“机会栏”中。

（3）强刺激催情：在机会栏中，立即启动与“超期母猪”相同的管理程序：

混群与公猪持续接触：利用混群应激和强烈的公猪刺激来诱导其尽快发情。

查情：每日早晚两次仔细查情。由于这些母猪可能刚经历过一个不明显的发情周期，下一个周期可能很快到来。

（4）决策与处理：

1）10天内发情：如果在机会栏中10天内发情，则进行配种。但需注意，这头母猪已经浪费了大约35-40天的NPD，其生产价值已打折扣。配种后需作为高风险母猪重点监控。

2）10天内仍不发情：如果在机会栏强刺激10天后（即距离上次配种约45天）仍无发情迹象，表明其繁殖系统存在严重问题（如卵巢功能紊乱、持续黄体等）。此时不建议再使用激素进行催情，因为投入产出比极低，应立即淘汰。

五、流产母猪的管理SOP

1，定义与原因分析

（1）定义：流产是指由于各种非人为因素，导致胚胎或胎儿在母猪妊娠期满（通常为114±3天）之前，即在妊娠第109天之前，死亡并从子宫排出的现象。

（2）原因分类：

1）管理与物理因素：

应激：转群、粗暴驱赶、长时间运输、更换饲料、免疫接种（特别是活苗）等强烈应激，可导致内分泌紊乱，引发流产。

机械损伤：地面湿滑导致母猪摔倒、栏内打斗、员工操作粗暴等直接对腹部造成撞击。

环境因素：

- 高温高湿：夏季持续的热应激是导致妊娠中期（35-70天）流产的重要原因。

- 环境突变：温度、湿度、气压的剧烈变化。

饲料因素：

- 霉菌毒素：饲料中玉米赤霉烯酮、呕吐毒素、黄曲霉毒素等超标，是引起流产的常见元凶。特别是玉米赤霉烯酮具有雌激素样作用，严重干扰妊娠。

疾病因素：

- 非传染性疾病：子宫炎、子宫蓄脓、其他全身性高热疾病。

- 传染性疾病：这是导致群体性、爆发性流产的主要原因，必须高度警惕。

猪繁殖与呼吸综合征 ：可导致妊娠任何阶段的流产，尤以妊娠后期（85天后）的“流产风暴”为特征，产出木乃伊、死胎、弱仔 。

经典猪瘟：可引起流产、死胎和畸形胎儿 。

猪细小病毒病：主要导致初产母猪的胚胎死亡、木乃伊胎和产仔数下降，但较少引起典型的流产。

伪狂犬病：可导致妊娠各期流产，特别是早期。

乙型脑炎：夏秋季多发，导致流产、死胎、木乃伊胎和“木乃伊阵”。

钩端螺旋体病：细菌性疾病，可引起妊娠后期流产。

2，诊断流程与实验室检测

当猪场发生流产，尤其是出现多头母猪连续流产或集中流产时，必须启动应急诊断程序。

（1）现场调查：记录流产母猪的胎次、日龄、妊娠天数、临床症状（是否发热、厌食）、流产物特征（胎儿大小、是否有自溶、木乃伊化）。检查饲料、饮水、环境、近期管理操作（如免疫、转群）。

（2）样本采集：

1）流产物：采集新鲜的流产胎儿（最好是整胎）、胎盘。无菌采集胎儿的心、肝、脾、肺、肾、胸液等组织 。

2）母猪样本：无菌采集流产母猪的血清（急性期和恢复期双份血清更有诊断价值）、阴道分泌物拭子 。

（3）实验室检测：将样本送至有资质的兽医诊断实验室。

1）病原核酸检测（RT-PCR/PCR） ：这是快速、高灵敏度的病原学诊断方法。针对流产组织样本，可进行PRRSV、CSFV、PCV2、PRV等病毒的RT-PCR或PCR检测 。RT-PCR的循环阈值（Ct值）可作为判定依据，例如，福建省地方标准规定，检测PRRSV时Ct值≤35为阳性 。

2）抗体检测（ELISA） ：检测母猪血清中的抗体水平，可判断近期有无感染。但无法区分疫苗免疫和野毒感染 。

3）病毒分离（VI） ：是病原学诊断的金标准，但耗时较长 。

4）病理组织学检查：观察流产胎儿组织的病理变化，为诊断提供依据 。

3，流产母猪处理程序（SOP）

（1）隔离：一旦发现母猪流产，立即将其从妊娠舍转移至独立的“隔离观察栏”或“机会栏”，并对原栏位及周围环境进行彻底的清洗和消毒。

（2）对症治疗：为流产母猪测量体温。若有发热，可注射解热镇痛药和广谱抗生素（如头孢、青霉素等），防止继发感染，促进子宫恢复。

（3）分类决策与处理：根据母猪的流产时机和胎次进行决策。

1）妊娠60天后流产的母猪：

处理：无论胎次，一律淘汰。

理由：妊娠后期流产对母猪生殖系统损伤严重，恢复期长，再次怀孕并足月产仔的概率低。且此时母猪已消耗大量饲料，继续饲养的经济成本和风险极高。

2）妊娠60天之前流产的母猪：

【3胎及3胎以内】：

处理：在隔离栏中进行治疗和观察。催情10天，使用公猪进行强刺激。

如果10天内发情：不要立即配种。等到下一个发情周期（约21天后）再配种。这是为了给子宫足够的时间修复和净化。

如果10天内没有发情：说明其生殖系统功能紊乱严重，立即淘汰。

【4胎及4胎以上】：

处理：一律淘汰。

理由：高胎次母猪的生产年限所剩无几，繁殖恢复能力下降，不具备再投资的价值。

（4）累计原则（淘汰）：

1）连续流产：一头母猪（3胎及以内）如果连续发生两次流产，必须淘汰。

2）流产+返情：一头母猪如果经历了一次流产和一次返情，表明其繁殖性能极不稳定，也必须淘汰。

六、孕后期空怀母猪的管理SOP

1，定义与原因

（1）定义：孕后期空怀母猪，是指在妊娠前期（如配种后25-35天）通过B超等方式已确认妊娠，甚至表现出腹部膨大等妊娠迹象，但在妊娠70天后，通过视觉检查、B超复查等方式，被最终确认为空怀的母猪。这种情况也被称为“假怀孕”或“返空”。

（2）根本原因：这本质上是一种 未被察觉的妊娠中断。

1）胎儿全部死亡与吸收：在妊娠中期（约35-70天），由于疾病、严重营养不良、霉菌毒素等因素，所有胎儿死亡，但并未排出体外，而是被母体逐渐吸收，子宫复旧。

2）隐性流产 ：母猪发生了流产，但由于排出的胚胎或胎儿很小，或者在夜间排出后被母猪自己或其他猪只吃掉，导致管理人员完全没有发现流产事件。

3）疾病因素：某些慢性消耗性疾病或特定的繁殖障碍疾病，可能导致胎儿在发育到一定阶段后停止生长并被吸收。

4）诊断错误：极少数情况下，是由于初期的妊娠诊断出现假阳性错误，但这种情况非常罕见。

2，管理与处理程序（SOP）

孕后期空怀是对猪场资源的最大浪费，因为这些母猪消耗了至少70天甚至更长时间的妊娠期饲料和管理资源，却没有带来任何产出。

（1）识别与确认：

1）常规巡栏：有经验的饲养员在每天巡栏时，应注意观察妊娠后期母猪的腹围、乳房发育情况。对于那些腹部膨大不明显、甚至出现腹部收缩、乳房无发育迹象的“疑似空怀”母猪，要做出标记。

2）B超复查：对所有疑似空怀的母猪，立即使用B超进行复查。这是最可靠的确认手段。

（2）处理决策：

1）一律淘汰：一旦确认母猪为孕后期空怀，无需任何犹豫，应立即淘汰。

2）决策理由：

巨大的NPD损失：该母猪已经造成了至少70-90天的NPD，经济损失惨重。

繁殖能力严重存疑：发生此类问题的母猪，其生殖系统必然存在严重缺陷或健康问题，再次配种成功并维持妊娠至足月的可能性极低。

高风险传染源：如果是由传染病引起的，将其继续留在场内是对其他健康母猪的巨大威胁。

经济上完全不可行：从确认空怀到下一个可能的产仔日，至少还需要114天（妊娠期）+ 发情等待期，总的非生产周期将长达近200天，这是任何猪场都无法承受的。

（3）追溯与分析：对于孕后期空怀母猪，淘汰不是管理的终点，而是管理的起点。必须对其进行原因追溯，特别是当场内出现多例时。应检查饲料霉菌毒素、排查相关疫病、评估妊娠期的饲养管理是否存在漏洞，以防止类似事件再次发生。

精细化管理是降低NPD的唯一途径

将母猪视为“产能机器”，那么非生产天数（NPD）就是其最致命的“闲置折旧”。每一个NPD都意味着成本的白白消耗和利润的悄然流失。本报告系统地梳理了超期、返情、妊检阴性、流产和孕后期空怀这五类主要问题母猪的管理SOP。这些SOP的核心思想在于：早发现、准判断、快处理、严淘汰。止损、优化群体结构、保障猪场长期效益的明智之举。

我们的最终目标是明确的：通过实施这套精细化的管理SOP，让每头母猪每年少浪费10天，对于一个500头母猪的猪场，这意味着每年能多赚取12.5万元；而对于一个1000头母猪的猪场，这个数字将是25万元。这不仅仅是数字的增加，更是猪场管理水平、生产效率和核心竞争力的全面提升。在日益激烈的市场竞争中，对问题母猪的精细化管理，正是决胜未来的关键所在。