当后备母猪感染了蓝耳病野毒，是否应该继续入群？

在临床实践中，经常会遇到的问题是：场内准备的（或上游扩繁场处于蓝耳病阳性状态）后备母猪感染了蓝耳病野毒，但下游的商品化母猪场的满负荷率不足，管理层希望能够尽快进行满负荷生产，以降低固定资产折旧及人工工资等费用，降低断奶仔猪成本，这时候该如何选择呢？

行业现状：很多养猪企业，明知后备母猪携带有蓝耳野毒，但不舍得放弃阳性的后备母猪，且考虑到满负荷的需求，还是将后备母猪引种进来的，并导致蓝耳病大爆发。但在复盘时，大家会说：健康管理需要为经营让步，兽医是向老板汇报工作的，经营上要求快速满负荷，那么就应该让步接受这么不合格的后备母猪，已经采取了各种免疫与加药措施进行防控，但损失依然很大。但最终，母猪群发病了，损失惨重，每头母猪经济损失高达2000元以上。对于一个10000头的母猪群而言，一次蓝耳病爆发经济损失2000万。

那么该如何进行科学、经济的决策呢？

首先：这个问题应该是管理层决策还是兽医决策的问题，不同管理架构的公司差异很大，有的公司任何事情都是管理层拍板或集体会议决议，一锤定音，不容反对。有的公司，兽医对生物安全具有绝对的权威与否决权，兽医觉得引种蓝耳阳性的后备母猪有风险，就停止引种。

既然说满负荷或后备母猪补充属于经营性决策，任何经营性决策都必须有依据。那么经营的核心就是为了盈利，养猪盈利的前提是降低生产成本。那么：我们来算一笔账：

1）使用蓝耳病阳性的后备母猪能够带来多少经济损失呢？

2）若放弃使用，选择外购蓝耳病抗原阴性或双阴性的后备母猪增加的成本是多少呢？

我们以10000头存栏规模母猪群，在某次计划引种2000头后备母猪时，进行经济性决策。

1）若10000头母猪因为引种后备母猪导致蓝耳病大爆发，经济损失2000万。

2）若放弃2000头后备母猪，将后备母猪降级为商品猪，育肥上市，那么每头后备母猪将损失500元，2000头后备母猪造成的经济损失共计100万元。

3）同时，利用销售蓝耳病阳性的后备母猪所得的收入，加上100万元的额外费用，就可以购买入2000头高繁殖性能且蓝耳病双阴性的后备母猪，且能够保持这个万头母猪场的持续生产稳定。

故从生产成本考虑，用阳性后备母猪的损失是2000万，购买蓝耳阴性后备的额外花销是100万，两者的成本增加比例是：20:1，也就说两者的损失差20倍，外购健康后备的成本仅为发病的5%。此外，猪场稳定，团队也才能稳定。猪场不稳定，人员流失也大，猪场管理很可能因为某次疫情爆发，导致绩效考核机制失效，团队进入到混乱状态。