与数据对话的养猪人：顾场长的十二年智能养猪之路

　　清晨六点半，桂妃山还笼罩在薄雾之中，白色的现代化猪舍静静伫立在青山环抱间。顾场长已经坐在办公楼的电脑前，指尖轻点屏幕，开启一天的工作。他的目光专注地扫过一串串跳动的数据——母猪采食量、环境温湿度、设备运行状态……这些看似冰冷的数字，在他眼中却是两万两千头母猪的生命节律，是整个猪场高效运转的脉搏。
　　作为桂妃山智能设施楼房猪场的负责人，顾场长管理的不仅是一座年产能巨大的现代化养殖场，更是一个高度数字化、智能化的农业生态系统。这座位于贵港的猪场，选址独具匠心：远离城市喧嚣，保障生物安全；又临近技术资源和人才输送带，为智能化转型提供了理想土壤。在这里，扬翔的‘数智养猪’理念正被一步步转化为现实。而顾场长，正是这场变革的亲历者、推动者与见证者。
　　‘上班第一件事就是看数据。’顾场长语气坚定。他每天的第一项任务，是分析前一日各生产线的表现，寻找亮点，也排查隐患。通过扬翔自主研发的智能化管理平台，他能实时掌握每栋猪舍的动态。过去靠经验判断的饲养方式，如今已被精准到克的自动喂料系统取代。‘以前调个刻度凭感觉，现在手机上设定数值，设备就精准投喂，误差几乎为零。’他指着屏幕解释道，‘这不仅是节约饲料成本，更是对每一只猪健康负责。’
　　智能化带来的不仅是效率提升，更是工作方式的根本转变。员工不再需要日复一日扛着饲料穿梭于栏舍之间，而是将精力投入到更精细的健康管理、行为观察和数据分析中。‘他们有更多时间去关注猪的状态，幸福感明显提高了。’顾场长感慨。从技术员到厂长，再到公司总经理助理，他在扬翔走过了十二年。这十二年，是他个人能力不断跃升的历程，也是中国养猪业从传统走向智能的缩影。
　　上午九点半，顾场长换上防护服，经过层层洗消程序，进入生产区巡线。从配怀舍到分娩舍，他一边查看母猪体况，一边与员工交流数据异常的原因。一场简短的现场会议后，他会特别关心新入职的大学生员工，询问他们的适应情况。‘看到他们，就像看到当年的自己。’他回忆起初入行时的青涩，‘连排班都不会，被老师傅批评。但现在，我已经能带领几十人的团队应对各种突发状况。’
　　转型之路并非一帆风顺。2019年，猪场从传统平房向智能化楼房升级，技术革新背后是观念的碰撞。‘最难的不是设备安装，而是改变人的思维。’许多老员工习惯凭经验操作，对看数据、用系统心存抵触。顾场长没有强制推行，而是化身‘培训师’，手把手教学，用实际案例证明智能化的好处。‘我要让他们看到，新技术能让工作更轻松，成绩更稳定。’最终，他带领团队建立起一套高效的防非管理体系，并获得公司表彰，成为内部对标典范。
　　下午两点半，顾场长脱下工装，换上另一种角色——猪场的‘大家长’。由于行业的特殊性，节假日值班不可避免。谈及家人，他语气微顿：‘确实有亏欠，但家人的理解让我坚持下来。’如今，依靠在扬翔的收入，他让家人住进了新房，孩子也接受了更好的教育。正因深知离别的滋味，他格外重视团队的归属感。每逢节日，他都会组织聚餐、球赛，让留守员工感受‘家’的温暖。‘共创共享共赢’，在他这里不是口号，而是落在实处的关怀。
　　夜幕降临，生活区渐渐安静。晚上七点半，顾场长仍在思考：如何让养猪变得更轻松、更有尊严？他坚信，智能化的终极目标不仅是降本增效，更是提升从业者的幸福感。他希望自己不仅能管理好一座猪场，更能将桂妃山的成功经验复制出去，培养出更多年轻管理者。‘看到我带的年轻人当上场长，比我自己升职还高兴。’
　　当最后一盏灯熄灭，桂妃山重归宁静。但数据仍在流动，系统仍在运行，猪群在安稳休憩。明天清晨六点半，顾场长将再次坐在屏幕前，开启与两万多头母猪、与智能系统的又一次‘对话’。这是一场持续了十二年的坚守，也是一段与中国农业现代化同行的旅程。


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