正大投资股份有限公司营运中心主任魏启响副董事长深入新疆区饲料业务生产、销售一线检查指导工作

7月29日-8月4日，正大投资股份有限公司营运中心主任魏启响副董事长深入新疆区饲料业务生产、销售一线检查指导工作，先后走访了奎屯、石河子、玛纳斯、奇台等地的养殖客户，并于8月1日上午在乌鲁木齐正大畜牧有限公司召开现场会，正大集团农牧食品企业中国区董银河副董事长参加了会议。

    会议伊始，董银河副董事长首先对总部营运中心长期以来给予新疆区饲料事业发展的帮助和支持、对魏启响副董事长此次深入新疆区饲料业务生产、销售一线指导工作表示感谢，并详细介绍了当前新疆地区饲料工业发展现状及新疆区经营业绩状况。

    随后，正大投资股份有限公司营运中心主任助理尚颐斌以“打胜仗，争上游”为主题，向与会主管全面分析了新疆地区饲料业务当前面临的挑战与机遇。新疆区饲料业务相关主管分别做了工作报告。

   魏启响副董事长针对各主管的报告对新疆区饲料事业各业务部门如何围绕经营业绩提升开展工作提出了建议和意见。并从“三个感谢”、“三点分享”、“三项期待”方面做了总结。魏董首先以“三个感谢”肯定了新疆区团队立足岗位、拼搏奋进、积极向上的良好风貌。接着，针对销售团队、生产团队、支持团队做了“三个分享”：一、销售团队须坚守“量贡与利贡，至少有一贡；功劳与苦劳，至少有一劳；客增与效增，至少有一增”原则，实现人均销量、服务效能方面的持续优化；二、生产团队要聚焦服务客户、服务销售，通过“两单两三”、“两全两方”，严守饲料安全与质量生命线，推动绩效与收入联动，做好服务保障；三、支持团队要做到服务外部客户，协同内部团队，实现能力与满意度的双提升。最后，针对新疆区饲料业务的发展状况，魏董提出“三个期待”：一、业绩提升：期待新疆区饲料销量向全国中上游迈进；二、管理提效：期待新疆区进一步激发组织活力，在员工、客户、企业之间形成良性循环，实现事业发展“合欢曲”；三、全员胜仗：期待团队以 “打胜仗是唯一出路”为工作信念，努力将新疆区打造成为全国标杆。

   董银河副董事长代表公司对魏启响副董事长在新疆区饲料业务发展方面给予的宝贵指导与支持表示感谢。并围绕新疆区在市场增长、团队变革、服务转型等核心工作方面对主管团队做了具体要求。他强调，新疆区各业务团队要以“思想破壳、行动突围”为工作指南，做到以“苦干+巧干”实现从“苦劳”到“功劳”的转变，通过“向内学习变革、向外对标竞品”的策略模式，进一步实现饲料事业增客、增量、增利。同时，要进一步强化生产、品管、采购、人力资源、行政等内部职能的服务意识、服务能力、服务效率，深化绩效改革，激发团队动能，通过外部开源增量、内部全面协同，双管齐下，以团队合力打破困局。最后，董银河副董事长号召各团队以“咬定青山不放松”的决心推动观念革新与行动落地，实现新疆区各项事业的可持续高质量发展，为集团事业贡献力量。

   会议结束后，魏启响副董事长走进乌鲁木齐正大饲料生产一线，向团队提出了“前方打胜仗，后方有保障”的支持策略，要求内部保障团队全员服务销售，围绕如何为公司降本增效、创造价值开展工作，并反复强调生产安全和品质安全等问题。

   考察期间，魏启响副董事长在董银河副董事长、张旭三资深副总裁的陪同下，深入奇台、奎屯、玛纳斯、石河子等地开展市场调研，走访了奇台硕鑫生猪养殖合作社、石河子远征牧业、嘉旺畜牧、五家渠天鹭农业专业合作社等养殖客户，深入了解新疆地区养殖业发展情况，并通过深入交流，着重了解了蛋鸡料市场缺口和生猪养殖增效需求，收集了客户对饲料产品的使用反馈。同时，魏启响副董事长向养殖客户深入讲解了正大集团在模式创新、产品品质方面的行业优势，进一步提升了品牌市场影响力，增强了客户与正大集团战略合作的信心和决心。