在2024年之前，许多机构、媒体和企业每年、每季度甚至每周都在研究市场行情、分析数据指标、预测后期价格。然而，近两年的情况发生了显著变化。曾经，市场在相对分散的格局下，价格波动受众多因素交织影响，散户众多使得市场调节机制较为复杂，价格预测仿佛是一场在迷雾中摸索方向的艰难博弈。但如今，行业格局正经历深刻变革，这种传统的市场研究模式面临着新的挑战。
数据显示，截至2024年底，我国生猪行业的规模化程度已经超过70%。其中，牧原一家出栏量超过7000万头，占全国总量的10%。2024年，出栏量达到100万头以上的猪企共有32家左右，合计出栏生猪约2.37亿头，占全国总量的33%，前20强企业合计出栏量约为2.16亿头，占全国总量的30.7%。而在2018年，前20强企业合计出栏量仅为约6850万头，占比不到全国总量的10%。从2018年到2023年的五年时间里，全国养猪散户数量减少了1300多万户，降幅高达41%。这些数据表明，我国的养猪主体已经从散户为主转变为规模猪场或家庭农场为主。
这批经历过几轮疫情和行情波动的养猪人，都是行业的佼佼者。他们把养猪当作事业，不会轻易离开这个行业。这些从业者经历了行业的风风雨雨，对周期和行情起伏有深刻的认知和承受能力。他们清楚地认识到，在行业微利时代，赚行情的钱只是侥幸，无论行情好坏，猪还是要养。要想在这个行业长期立足，关键在于提升自身的经营能力和管理能力，从而实现降本增效。
随着行业的成熟，平均利润率逐渐降低，但对于优势企业来说，仍然具有很强的竞争力。这启示我们，打造自己的竞争力，获取长远的优势才是根本。在养猪业格局深刻变迁的当下，曾经对猪价行情近乎狂热的追逐，已悄然让位于对行业本质的深度探寻。一批深谙行业之道的从业者站在了时代的潮头，他们清晰认识到，在行业微利时代，唯有“向内要效益”，方能在激烈竞争中立足。
为了将“向内要效益”的理念切实转化为行动，2025年养猪人可以关注以下六大关键路径：首先，回归生产本身，做好生产管理。生产管理是养猪业的根基所在。养猪人需聚焦猪群健康与生长性能的提升，通过优化饲料配方，确保猪只获得精准营养，提高饲料转化率，降低料肉比。同时，合理规划养殖密度，改善养殖环境，加强疫病防控，减少猪只应激与疾病发生。精准的繁殖管理，如适时配种、提高母猪产仔数与成活率等，也将为猪场效益带来显著提升。
其次，提高决策水平，做好计划管理。决策关乎猪场的兴衰成败。养猪人要依据市场动态、行业趋势以及自身猪场实际情况，制定科学合理的生产计划与发展战略。借助大数据分析，精准预测市场需求，合理安排生猪出栏时间，避免盲目跟风。同时，做好长期与短期规划的衔接，确保猪场发展有条不紊。
第三，合理使用资源，做好节降管理。合理利用资源是节降管理的核心。一方面，要优化猪场的人力、物力与财力配置，避免资源闲置与浪费。另一方面，积极探索新技术、新设备的应用，如智能化养殖设备，可提高养殖效率，降低人工成本。在采购环节，通过集中采购、与优质供应商建立长期合作等方式，降低原材料采购成本。
第四，增强自身能力，做好赋能管理。在快速发展的养猪业中，养猪人要不断增强自身能力。积极参加培训、学习交流活动，掌握先进的养殖技术与管理经验。引入专业人才，提升猪场团队整体素质。同时，加强行业内的合作与交流，共享资源与经验，共同推动养猪业的发展。
最后，养猪业进入“经营管理红利”时代。为了帮助广大养猪人更好地践行“向内要效益”的理念，提升成本控制和经营管理水平，一场盛大的养猪产业峰会即将开启。本次峰会汇聚业内权威专家和知名企业代表，共同探讨行业发展趋势，分享先进的成本控制策略、创新的经营模式和高效的管理经验。这将是一场全行业的思想盛宴与交流合作平台，为养猪业在2025年乃至未来的发展注入强大动力。
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