文化铸魂  赋能企业可持续发展 正大集团新疆区召开企业文化建设专项推进会

企业文化是企业的“灵魂”和软实力，也是企业可持续发展的核心竞争力。真正优秀的文化，不是挂在墙上的口号，而是全员认同、日常践行，内化于心、外化于行，长期坚守的做事准则与企业风气，最终实现企业降内耗、稳人心、聚人才、防风险、稳战略、促长效发展。

10月12日，正大集团新疆区召开企业文化建设专项推进会。董银河副董事长出席会议并讲话，各事业板块主要主管参会。人力资源部、宣传中心分别汇报1—9月企业文化建设工作及下一步重点工作计划。会议总结成效与不足，进一步确立新疆区企业文化建设的长期目标与组织保障。

董银河副董事长在讲话中指出，新疆区1—9月企业文化建设取得显著成效，但在活动覆盖、形式创新及品牌化建设方面仍有提升空间。他强调，企业文化是企业的“灵魂”与软实力，是企业可持续发展的核心竞争力。要推动文化从理念倡导走向制度保障、从高层示范走向全员践行、从阶段活动走向常态建设，真正实现企业降内耗、稳人心、聚人才、防风险、稳战略、促长效发展。

会议中，董银河副董事长从战略高度阐述企业文化对企业经营的重要意义。他指出，企业文化是企业的“无形制度”：能统一思想、降低管理内耗；凝聚团队、稳定留住人才；规范行为、筑牢经营底线；塑造品牌、增强市场竞争力；支撑战略、保障企业长久发展。

企业文化建设关键在落地，绝不能停留在口号上。为此，董银河副董事长提出五点要求：一是以集团价值观为引领，紧扣业务实际，把文化建设融入业务场景，杜绝形式主义，突出文化带来的实际价值；二是坚持主管率先垂范，以身作则、言行一致，带动全员认同、全员践行；三是文化嵌入制度机制，与招聘、晋升、考核深度绑定，做到业绩看能力、选人看三观；四是动态迭代文化体系，守住诚信、感恩、务实、奉献等底层文化，让文化适配企业不同发展阶段；五是常态化长期建设，坚持宣贯、复盘、优化，潜移默化形成企业固有风气与组织习惯。

董银河副董事长要求，各级管理人员要提高站位、压实责任，把企业文化建设与经营管理同部署、同推进、同考核，形成全员参与、齐抓共管的工作格局。要进一步推动新疆区“企业文化136833工程”，持续打造以集团价值观为核心、以员工关爱为抓手、以爱孝善文化为基石、以健康文化为支撑、以卓越文化为引领、以“赢”字战略为落脚点的企业文化体系，推动全员内化于心、外化于行，让企业文化成为全员认同、日常践行、长期坚守的做事准则，为企业高质量发展注入持久动力。

与会人员表示，将认真落实董银河副董事长讲话要求，把文化理念转化为实际行动，以文化软实力助推企业可持续发展。企业文化建设的最终目标，需要分三个阶段逐步实现：第一阶段，让员工以厂为家，增强归属感和主人翁意识；第二阶段，让员工主动形成责任意识和担当意识；第三阶段，让员工自觉投身企业发展，为推动企业战略目标实现而共同奋斗。为此，会议就下一阶段新疆区企业文化建设重点任务作出安排部署：将以学习、弘扬、践行孝道文化作为新疆区企业文化建设“连根养根”工程，进一步推动企业战略发展。