董银河副董事长赴生产一线开展专项检查——部署安排夏季生产安全、防暑降温及降本增效等工作

5月15日，正大集团农牧食品企业中国区董银河副董事长深入乌鲁木齐正大畜牧有限公司开展夏季安全生产专项检查，实地调研一线防暑降温保障工作，并召开新疆区饲料厂生产原料损耗管控专题会议，现场部署三大攻坚举措，为新疆区饲料事业提质增效注入了新动能。

      “安全是效益的基石！”董银河副董事长率队开展地毯式安全检查，重点巡查原料库、成品库、中控室等关键区域。每到一处都仔细查看设备运行记录，现场抽检消防设施，并强调：“安全生产要每个环节都建立标准化操作流程！更要建立三个常态化机制——风险排查常态化、应急演练常态化、责任追溯常态化，才能高效避免安全隐患。”

       针对近期持续高温，董银河副董事长详细检查了车间空调运行、员工饮水设施及防暑药品配备情况，亲手测试空调出风温度，并与生产一线员工深切交谈，叮嘱大家在高温季一定要注意生产安全和人身安全。同时，要求厂区管理团队重点落实三项保障：增设车间移动饮水设备、开辟客户及运输司机专属休息区、建立高温时段动态巡检制度，切实维护员工职业健康安全。董银河副董事长指出，员工关怀是构建可持续发展企业的核心战略。员工感受到职业尊严与安全归属，其创造的效率提升、质量优化、创新建议等隐性价值，才能推动企业管理从“成本控制”向“价值共创”升级，这也是新疆区管理团队需要重点推进的战略实践——通过人文关怀驱动生产力提升。

       随后，董银河副董事长就如何降低新疆区两家饲料厂夏季原料损耗问题召开了专题会议并进行了工作部署。通过数据对比，董银河副董事长直击痛点：“尽管阿克苏正大目前的原料损耗低于集团标准，但是与集团生产线标杆相比仍有较大差距，这也说明还有很大的降费空间：阿克苏饲料厂原料损耗每降0.1%，按当前原料价格测算，就可年省45万！”董银河副董事长当即部署三大攻坚行动：1.加强原料管理力度，从采购、装卸、储存、投料、加工、包装、发货等环节一一梳理并优化，重点实施库存原料水分动态监测及使用方案弹性调整；2.跨部门协同攻坚。由生产部牵头组建技术专班，联合采购、品管等部门开展“原料水分蒸发损耗控制”课题研究，完成工艺优化；3.基础设施升级。进一步研究原料筒仓存储环节物理隔热、稳定库房环境湿度等技术改造方案，控制原料水分流失，降低损耗。

       董银河副董事长在部署工作时强调，降本增效不是短期策略，而要构建“三位一体”长效机制——用技术创新解决硬件问题，用精细化管理优化流程，用考核激励巩固成果。要向管理要效益，以科技促发展。未来，新疆区将以此为战略导向，持续完善“科技+管理”双轮驱动发展模式，为新疆区饲料事业高质量发展提供有力支撑。