全员学习：时光资深总裁八月份经营会议的讲话精神

2024年9月7日，时光资深总裁在中港国际主持召开了陕西区上游事业8月份工作总结暨9月工作计划会议。会议对陕西区8月份工作进行了全面复盘并就9月份重点工作进行了部署安排，制定了切实可行的工作策略，为团队明确了目标。陕西区各事业线主管参加了此次会议。

会前，时光资深总裁指出，要重视企业文化建设，树立正确的文化观，引导员工形成积极的工作心态。一个兴盛，朝气蓬勃的组织，必然具有团结干事的文化氛围，彼此信任，彼此欣赏，心往一处想，力往一处使，信心足，心气顺，干劲大，谋事不谋人，一心一意求发展。

时光资深总裁在会议中强调，猪养殖事业是陕西区全产业链最核心的一环，虽然其发展之路道阻且艰，但我们仍要克服重重困难不断前进。我们需要反思今天相比昨天有没有进步，如果落后是什么原因，各位总监要到一线了解情况，评判员工是否胜任岗位，决策是否正确，同时也要看到自身不足，虚心学习。

瞄准卓越管理，向卓越农场迈进！时总指出卓越工作是与我们日常工作紧密相关的基础性管理工作，要引起足够的重视。要求项目总监要亲自到一线与主管一同研究改进方案，一定要通过实践来检验其正确性，要把卓越工作当作本职工作来完成，而不是应付了事，把这些工作做好，这是我们提升工作水平、增强竞争力的必修课。

时总强调，管理是各位主管重要的工作职责，而管理的核心在于决策。决策不只存在于宏观战略方面，而是体现在日常工作的方方面面中，那么如何做好决策？第一，目的性：讲清楚目标的意义，设定明确的目标能够激发工作动力；第二，量化性：量化、细化目标，或明确描述目标，直至大家清楚理解目标；第三，实战性：找到执行的切入点，有效切入，同时，确定执行的次序。找准切入点很关键，能够引起大家重视，产生共鸣；第四，完整性：考虑横向的因素，安排纵向的执行预案，甚至多层预案，我们在做一些系统性工作的时候，一定要有完整的决策思考过程，通过实践不断反思和理解，决策质量才会有很大提升。尽管任何决策都会有失败的可能，但通过集体决策可以提高整体质量。希望大家在后面的工作中实践中运用，定能有所收获！