放养育肥管理兽医的临床技能

猪君，对于放养公司，人才需求一般都是高集中度的，身兼数职是必备技能，而对于管理兽医，更得上知天文下知地理，懂得生物安全、健康管理体系的建设，还得具备临床诊疗的能力；

之前有文聊过，未来的兽医是管理型兽医为趋势，但，对放养部和养户来说，你连现场的问题解决不了，那就缺乏了信任度，就无法做好管理兽医的岗位，预防为主不假，但养猪是多因素影响的活，谁敢保证你的方案就是100%，执行人就也能100%落实呢？所以，作为放养育肥的管理兽医，还是要有临床兽医的技能；以建立信任，推进管理！

1、解决问题是建立信任的前置问题

在集团猪场，管理兽医的权威来自组织架构——他是兽医部的人，有制度授权，有考核权，他说这批猪要加药，生产端必须执行；但在放养模式下，管理兽医面对的是独立的服务部、独立的养户，他们不是你的下属，是你的合作方；他听你的，不是因为你的职位，而是因为你能帮他解决问题；

猪群咳喘了，养户打电话问怎么办？如果你只会说加强通风、做好保健，养户下次就不会再问你；如果你能现场判断是支原体还是传胸，开出具体的用药方案，告诉他打什么针、拌什么料、用几天，并且药到病除，养户就会把你当自己人；信任，是在一次次的临床问题被解决中积累起来的，没有这个基础，你后面推生物安全、推健康管理体系，养户只会觉得又在折腾我！

2、管理兽医是临床兽医的升级版

奠定了信任基础，解决了现场问题，再去涉及管理，升华猪群的预防及干预，实际上，管理兽医和临床兽医并不是独立的存在，而是合二为一的逐步升级；管理兽医更像是战略层面的设计与规划、而临床兽医则是从执行层面落实解决实际的现场问题；尤其在放养公司，这种体现更加直接；

3、管理兽医的能力需求

所以，作为管理兽医，一定是综合性的人才，其所应具备的能力：

1）临床技能

能剖检、能诊断、能开方、能手术；能在现场快速判断问题方向；能给出可执行的紧急处理方案，这是建立信任的敲门砖；

2）管理能力

能设计生物安全流程，能制定免疫保健方案，能分析数据、发现问题、预判风险，能培训人员、推动执行；这是创造长期价值的核心；

3）沟通与协调

能用养户听得懂的语言解释问题，而不是官话术语让人听不懂；能协调放养部、养户、供应商之间的利益，而不只是技术上的；能在资源有限的情况下，找到最优解，而不是不行就换，坏了就买；这是让体系活起来、放养团队盈利的润滑剂；

4、如何培养优秀的管理兽医

结合上述的能力需求，从临床起步，向管理延伸，并能保持临床技能的持续成长；建立起临床-管理的双轨考核机制，双管齐下，促进发展；

5、小结

养猪是个综合性的工作，兽医也已不再是单独的岗位，更何况临床和管理！

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