养猪原来也可以是自由的——一个从集团走出来的养猪人的内心自白

猪君，今天不聊猪，咱聊聊人；这是一个从集团公司出来的养猪人，真实的内心告白；

当从集团出来后没几天，我就开始后悔了——后悔养了十几年的猪，现在才走出来；

以前，总是在怕；

怕少了背靠的大树，小苗难成长；怕摸不清外边的夜，摔个头破血流；怕封闭了十几年的自己，找不到现实的方向；怕，一直在怕，怕得太多；

但很庆幸，不管是什么原因，还是走了出来；

原来，猪不该是那么养的；

原来，养猪人可以如此自由——我说的是精神！

不必为了考核数据，而提心吊胆地弄虚作假

以前，考核和KPI天天卡着你，死死的，不得动弹；没办法，为了不挨罚，总得绞尽脑汁想着应对办法；

公司考核受胎率，我就钻研受胎率；考核仔猪成活率，那我就研究成活率；不是钻研技术，而是钻研数字，钻研数字游戏；

这种考核至上、罚款至上的体系里，每天都会因为那些弄虚作假而提心吊胆；当然，时间久了也会变得麻木——因为大家都这样；

不必为了怕担责，而不敢尝试、固步自封

以前，做错了事就得挨罚；而不做，就不会错；那多数人会选择“不错”这条路；

一堆“不错”的人，将这个团队积成了一潭死水，没有了活力；看似庞大的躯体内，是一个死气沉沉的组织；哪怕有新鲜血液的注入，最终都会被上一层的“不错”给压到吱不了声；

不必为了一个审批，等着火烧眉毛的救援决定

买东西，花公司的钱，首先得把这些正经的钱看起来很正经；至少我得让每一个审批流的领导都知道：这个钱，我这样花，行不行？

即使不行，也是由领导审批过的，与我无关；错的不是我就行！

规避责任，是每个人做事前首先考虑的事情；

不必为了取悦领导，而苦思冥想地美化PPT数据

领导想要成活率，我就调低分母；领导想看分娩率，我就整几头黑户；上边看什么、考核什么，下边总有办法来美化成什么；

俗话说，工作做的好，不如PPT做的好；而PPT做的好，不如PPT讲的好；

如此取向，那些正经做事的人、不善言谈的人，反而没了出路；

不必为了上头的纷争，而担心自己站错了队

以前，做错担责还算不上大事；而一旦站错了队，这可是饭碗保不保得住的事了；

一朝天子一朝臣，巴结的不及时，容易被干掉；而与上一代的领导走的太近，也容易饭碗不保；

天天的天天，心不是用在琢磨猪怎么养、成绩怎么正经提升，而是琢磨人，难！太难！

如今

我心自由！

所需要做的事非常简单——只是把猪伺候好，仅此而已！

欢迎渴望自由的小伙伴，勇敢地走出来，养猪的生活，可以是更美好的！

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