假如我有一个母猪场

猪君，散户退出市场，一方面是行情影响，一方面是模式的影响，个人认为，模式是导致散户退出的主要原因；散户多为自繁自养，产业链跨度大，需要的技能及操心点也随之增多，资金压力大，且像饲料之类的产品因无法集中体量，无较好的议价权，导致成本上升……如此，当行情低迷时，尽管散户的厂房和人工可不作为成本计算，但这不计成本的项目也恰抵扣了散户无竞争力的费用，所以，该模式下的散户成本与放养成本无二；终究不敌行情，离场！

那么，如果散户还有信念，不想离场，该如何运转起这个猪场呢？今天，以当事人视角，与大家一起聊一下，散户如何生存——假如，我有一个母猪场！

假如我有一个母猪场，产床百十张，要是低于这个数，要么肥猪场改造，要么改造成肥猪场；如果改后的肥猪场可以养够1000头肥猪，那么找个放养公司做代养，不离行业，收入稳定，赶上低价仔猪自己上一批，单车变摩托；如果不够放养规模，单养育肥也比自繁自养周期短，可操控性好一些；

今天聊的主要是能够有100多张产床的母猪场，为什么要限定100张产床，因为这个数量，每批次断奶1000多头，仔猪销售渠道广，管理成本相对低；

1、生产模式

36天批，是比较舒服的模式；四个批次的猪，除去集中分娩集中配种，其他时间还是相对清闲；夫妻二人基本可以忙的过来，集中分娩集中配种时，可请动保或者饲料厂家的技术员前去帮忙几天，效率也是不错；百十张产床，不要考虑周批或者三周批，除了效率，未来仔猪的去处也是麻烦；

2、母猪选择

母猪的选择很关键，这一点要根据仔猪的去处来定；如果下游需要的是标猪饲养，那可以选择丹系，PIC，托佩克等品系的母猪；如果需要养大肥，新美系，加系，法系可以选择；现在的母猪场，已经不再是过去那种，我养什么就卖什么，而是下游客户需要什么，我再养什么；

3、精液

精液外购，做大批次生产，自养公猪，一是数量不好匹配，集中配种的时候，需要的公猪数量较多，而不配种时，还要持续采精，浪费较大；再是，外购精液选择余地大，可以跟优质的精液供应商合作，目前的精液运输成熟的很，无用担心；

精液的品系，如同母猪一样；看客户端的需求，增重快的，料比低的，还是体型大的；

4、仔猪

仔猪的销售是母猪场最重要的环节，如果销路定不好，出现压栏，很是痛苦；这也是为什么前置条件是100张产床起，因为这样，断奶仔猪可以跟放养公司签定合作协议，达标的仔猪全部放养公司拉走，定价、保价都可；即便不签合同，品质好的仔猪，成批次的仔猪，还是很抢手的，就是赌个行情；

5、附加模式

如果仔猪未做定向合同，那可以仔猪价高时销售，价低时另外找个育肥场自养育肥，百十块钱的的仔猪，养好了即使行情再差，也不会亏太多；

小结

畅想无底线，但养猪有风险，劝君莫养猪！

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