猪场场长应该具备的能力分析

猪君，一个很现实的话题，猪场成绩好坏，猪群健康的稳定性，很大原因是由猪场的负责人决定的，这里暂且定义这个负责人即为场长；场长能力的高低，直接决定了猪场的运营情况，那么，作为猪场的场长，如何才能将猪场领导正方向，应该具备什么样的能力呢？今天一起聊一下：

1、计划管理能力

猪场计划，包括生产节律、物资采购、免疫保健、人员培养等；虽然，猪场的工作可变性高，但猪场场长不该做成救火工作，而是防火；提前做好计划，最大限度减少不可控的事情发生；

2、数据管理能力

猪场管理决策，不是拍脑袋就能定，而是需要数据支持，场长必须具备数据分析能力，受胎率不好，是什么原因？产子数低了，又是什么原因？这些问题的方案出具，都要依靠数据的支持；

3、人才培养及考核管理能力

猪是养猪的根本，而人是根本的根本；当猪场的人员不能形成梯度，结构单一，是为危险的事情；场长要根据现有人员结构及每个人的特点，制定人才培养计划；适合配种的人，往配种方向发展；适合数据的，多提供数据方面的会议支持；让猪场形成良好的人才层级与分布，才是猪场稳健发展的保障；

场长要懂得制定考核方案，做到激励有效；无效的激励或者大锅饭思维，只会让员工消极怠工，能偷懒就偷懒，谁也不愿意多付出；而正向的激励，则会督促大家努力做好工作，把猪场当成自己的事业运转；

4、流程管理的能力

作为场长，要熟知场内生物安全流程、生产操作流程、健康管理流程等，并即时更新变动，培训给猪场的相关人员，使其能够有章可依；否则，杂乱无章的操作，会使人疲马乏！

5、沟通能力

遇到过不少场长，个人能力没得说，但不善于沟通表达，与员工安排工作不清晰，员工云里雾里，搞不清楚工作方向；同时，沟通不仅仅是向下，更多是向上沟通，跟老板，跟上一层的领导的沟通汇报以及资源的申请；

6、财务分析能力

一个场长，不懂财务分析，只知道埋头苦干生产，累死也白搭；养猪是为了盈利，为了挣钱，如果一味只求PSY或者MSY，不考虑断奶成本和造肉成本，有可能就是徒劳；

7、总结分析能力

对完成的工作进行总结，对计划的事情进行跟踪，对结束的事情进行复盘，也是场长应该具备的能力之一；只有不断的PDCA，才能带领团队走向更高的层级；

小结

场长，是一个综合性的岗位，既要懂技术、懂财务、懂数据、懂法律、懂人情世故……又要能够发现问题、分析问题、解决问题；

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