养猪一线的二八法则

猪君，今天聊一下养猪一线的二八法则；即聚焦于能带来80%价值的20%的关键工作，避免平均用力：

1 病弱猪管理：20%的病弱猪导致80%的死淘与药物成本

经常看到猪场分析报告上写着，大群正常，是的，如果大群不正常，那早清场了，所以，有没有用心去评估一个猪群，有没有认真的抓取现场的数据，从总结报告一眼看出；养猪实际就是一个群体与个体管理的平衡的工作，所以说，一线的很多无效劳动，往往源于没能平衡精力；每个群体都会有一部分病弱猪（当然也不一定非得卡那个20%）；能够快速的识别出那20%病弱猪，果断处理，对它们投入80%的护理精力，或者——更符合现代管理理念——对其中治愈价值低的个体，果断淘汰；参考前面病弱猪护理的文章；

271 教你育肥阶段病弱僵猪淘汰处理方案

2 母猪群管理：20%的问题母猪造成80%的非生产天数

母猪的繁殖效率是猪场的核心，非生产天数是吞噬利润的黑洞；及早精准识别并处理那群20%的低效、问题母猪，是降低非生产天数的核心；

现场直击：猪场里的算术题你会做吗（1 非生产天数）

3 环境控制：20%的环境波动导致80%的呼吸道与消化道疾病

环境应激是万病之源，控制好关键环境指标，能预防大部分常见病，这也是近期与诸多放养公司和母猪场老板交流时，都挂在嘴边的事情-环控比治疗更管用；环境控制的核心就是抓住温差、贼风和湿度;

282 北方春季育肥舍环境控制的核心点

4 饲喂管理：20%的细节错误导致80%的饲料浪费

饲料成本占总成本的60%-70%，一线操作中的小失误是饲料浪费的主要源头；少喂勤添虽是老经验，但很有效；每天检查并调整料槽下料口，确保料槽底部有薄薄一层，定期空槽；每周彻底清理一次料槽和料管拐角处的霉变饲料，霉变是导致母猪繁殖障碍和仔猪腹泻的隐形杀手；

5 团队管理：20%的基层骨干贡献80%的一线稳定性与生产效率

猪场最大的成本是人，最大的风险也是人，人是最好管也是最难管的；留住并赋能20%责任心强、技术熟练的骨干员工；是团队稳定的关键，也是猪群稳定的关键；凡是人员不稳定的场，猪群很少有稳定的；

6 一线员工的二八行动清单

把这20%的事做精，就能解决80%的现场问题：

每天上午：先花20分钟快速巡栏，找到那20%的病弱猪，然后集中80%的精力处理；

每次配种：花80%的精力做好那20%的关键动作——查情和输精；

每次喂料：花20秒看一眼料槽和饮水器；

每批断奶：花20分钟评估母猪，标记那20%最可能被淘汰的；

每周例会：花80%的时间讨论那20%最紧急的问题，如某批次的断奶重、某批次的高死淘，而不是泛泛而谈；

7 小结

养猪，功夫在精而不在多；把80%的精力瞄准那20%的关键少数，就能用更少的力气，养出更好的猪。

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