打破部门墙，发现新世界

猪君，今天聊一下养猪中的部门墙，实际上部门墙是部门间扯皮、推诿的主要原因，是责任规避的表现；传统的养猪中，最明显的就是生产和财务之间，生产需要工具，财务核算费用太高，不付款；而现在更多的可能是生物安全与生产、与财务、与销售等之间的墙，越来越厚，越来越高；

讲个笑话：

大夏天，猪场水泵故障停水，设备维修工报紧急采购计划，场长审批-总经理审批，转交采购，采购回复每周只采购一次，等下周；总经理找采购总，协商好立即采购，水泵采购回来，生物安全管控员说，今天不配送物资，得下周一起配送……等水泵进到场内，猪都渴死了！

大家不要以为这只是个笑话，这种事实际上在很多集团场常有发生；不同的岗位，都在端着自己的饭碗，只看自己眼前的规则，完全不顾及其他部门需求；当然，也不敢顾及，如果开了口子，出了问题，那么这个责任谁来承担？所以，部门墙的堆砌，是责任划分过于清晰的重要表现；我把我的工作做好了就行了，你的事与我无关！

关于部门墙，是个人无法打破的，其模式既在，你打破，就是你不遵守，即便你是对的，也可能让其他人埋怨；而打破部门墙的最好方式，就是模式的变革；山东放养模式，就是一种很好的打破部门墙的模式，一种让听得见炮火的人呼唤炮火的模式，而不是推诿扯皮；

实际上，这是适度规模的表现，如果山东放养做大，那种部门墙也是会重新形成；所以，适度为上！

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