管理好养猪场，产生效益的关键在人

很多养猪从业者饲料、营养、疫病技术学习了很多，但猪场管理、团队管理认知普遍薄弱，这也是多数猪场明明硬件不差、技术也懂，却始终效益上不去的核心原因。

不少规模化猪场负责人深有感触：猪场常见问题，往往不是猪的问题，而是人的问题。有养殖老板坦言，场内经常出现管理人员与饲养员沟通不畅、配合脱节、人员矛盾频发等情况，间接影响日常饲喂、消毒、管护工作，造成生产漏洞。

行业技术专家指出：当前多数猪场普遍重技术、轻管理，多数场长、老板擅长用权力管理团队，却不懂管理的底层逻辑。猪场管理权力分为五种：制度权、奖励权、惩罚权、专业权、个人魅力。

其中，制度、奖惩类权力过度使用弊大于利。很多管理者习惯以职位压人，随意奖惩、居高临下，极易造成管理不公、员工抵触、团队怨气重。真正成熟的猪场管理，重点不在于“用权力管人”，而在于用专业服人、用魅力带人。

所谓专业权，就是管理者自身技术过硬、懂生产、会实操，能解决现场问题，让员工信服；个人魅力则体现在责任心、担当、品行修养、奉献意识，以身作则带动团队。

当前养殖业规模化快速发展，猪场规模越做越大，但管理短板愈发凸显。很多猪场面临员工流动性大、留人难、执行力弱的问题，不少饲养员一旦心生离职想法，即便加薪也难以留住，成为制约猪场稳定生产的一大难题。

究其原因，大多源于粗放的管理方式。很多管理者对待员工缺乏耐心，员工操作不规范、技术不到位时，不辅导、不示范，反而一味指责、训斥。

专家举例说明：部分猪场频繁出现仔猪细菌性感染、伤口发炎问题，排查后发现是新人技术员剪牙操作不规范，深浅把控不当导致创口感染。本质问题不在于员工粗心，而在于管理层未做好岗前培训、未手把手教学、缺乏督导复盘。员工不会、不懂、没人教，出错后还被批评，久而久之工作积极性彻底丧失，最终选择离职。

行业管理经验总结：猪场管理的核心逻辑是“以人为本”。管理者不必事事精通、成为全才，但必须做到以身作则、目标统一、勇于担当、协同团队、正向激励、共同面对生产难题。

有稳定优秀的员工，才有规范健康的猪群；有精细化的人本管理，才有持续稳定的猪场效益。猪场想要提质增效、稳定发展，技术是基础，管理是核心，归根结底，关键在人。