（精包仔数）以精液定产出——母猪场考核方案的思考

猪君，今天分享一个案例，关于母猪场员工绩效考核方面的；如何将员工绑定到生产中，以提高积极性；实际上，在集团猪场待过的都懂，公司考啥，我就做啥，不考的就放一边去，所以，考核往往就带偏了积极性；

以下为案例正文：

背景：1000头母猪场，36天批次化，母猪全进全出，外购精液，仔猪断奶外销；

考核方向：1、打破传统的考核弊端；2、全场统一考核包，再根据情况细化分配；3、兼顾成本；

考核方向分析：传统的分娩率、产仔数、正品率，都是可以作假的，所以结果指标是最直接的，即考核合格断奶仔猪数，那么以什么为基数？

a上重胎的母猪数？非生产天数无法涵盖进去，且可给重胎母猪数量做调整以增加头均产出；

b配种母猪数？那可配可不配的就不配了，总挑好的配，留下的又增加非生产天数；

c总产量？因为是全进全出，母猪存栏逐步减少，总产量也不好确定；

实际上，考核断奶仔猪数大方向是没问题的，但严格上讲，这个考核把压力集中到了产房端；如何既兼顾产房，又能促进配怀上心且不易作假呢？结合背景信息，精液外购，那么精液的数量是做不了假的；仔猪外销，这个一头就是一头，也做不了假；所以，把输入（精液）和输出（仔猪）做个关联：

每包精液提供仔猪数（精包仔数）：每采购一包精液，提供多少头仔猪；

根据常规指标测算一下：头均配种精液2.5包，分娩率90%，窝均断奶正品数13头；精包仔数4.68头；即，使用100包精液，提供468头仔猪；然后围绕这个数，定考核目标；

精包仔数考核涉及指标分析：

1、精液计划：猪群情况的熟知，以及发情判断能力；精液需要提前报计划，随时加购不现实；提前计划好了配种数量，如果出现可配可不配的情况，精液采购了，也得硬着配；

2、配种时机把控：配早了需要多输1包或者2包，配晚了影响受胎率产子数；所以2次还是3次，决定了头均输精包数；

3、配种环节操作技能：受胎率越高，分娩率越高，则有效分娩母猪的头均精液包数就越低；

4、配怀饲养管理：饲喂是否精准？分娩弱子占比是否理想，弱子越少，正品的可能性就越大；

5、产房的自然不用说，正品越高，头均越多；

小结

单从指标数据来看，精包仔数的考核，相对全面，且不易作假，可以正向的评估猪场的管理水平和技能水平，一定程度上对成本管控有实际意义。

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