猪场人员管理是优化生产，降低成本的关键

猪场人员管理是优化生产，降低成本的关键

       以前我们讲“增效降本”，更多的是从品种、疾病、营养和管理的角度来去着手，但一个猪场从投建到最后的高效生产，最关键的一定是一个优秀的团队，生产厂长的管理、兽医技术员的操作水平、饲养员的执行能力，即便是一个食堂的师傅，其责任心是否强，也会对猪场的生产起到微妙的作用。猪场团队的建设，人才的培养，直接决定了猪场的管理水平与猪场的长续发展。本文将从人才团队建设的重要性、关键岗位选与培、团队协同机制、规模猪场引才策略等方面，为大家梳理一套可落地的猪场人才建设方案。

一、猪场人才团队建设的价值

在当前畜牧业集约化、规模化发展的背景下，一个存栏1000头基础母猪的猪场已经是一个高效、复杂的生产系统。其生产管理的关键，不仅在于先进的硬件设施和优良的种猪基因，更在于一套科学、精细、标准化的生产管理体系。此体系的核心是“人”，即每个岗位的员工能否清晰地理解自身职责、精准地执行操作规程（SOP），并与其他岗位无缝协同。

1，提升生产效率，夯实效益基础规模化猪场的生产流程环环相扣，从配种、妊娠、分娩到育肥，每个环节都有严格的技术标准和操作规范。专业的人才团队能够精准执行操作流程，比如：（1）配种员精准把握发情时机，可提升受胎率；

（2）产房管理员科学护理仔猪，能降低死亡率；

（3）育肥期管理员合理调控环境与饲料，可提高料肉比。数据显示，同等硬件条件下，专业团队运营的猪场，仔猪成活率可提升5%-8%，料肉比可降低0.1-0.2，每头猪的养殖效益能增加50-100元。反之，人才匮乏或团队专业能力不足，极易出现操作失误，导致生产紊乱，直接侵蚀猪场效益。

2，强化疫病防控，筑牢安全防线疫病防控的关键，在于“人”的专业判断与规范操作。（1）兽医团队能否精准监测疫病信号、快速制定防控方案；（2）饲养员能否严格执行生物安全流程，比如消毒、隔离、免疫接种等；（3）管理人员能否建立完善的疫病防控体系，这些都直接决定了猪场的疫病风险水平。专业的人才团队能够提前预判风险、及时处置隐患，将疫病损失降到最低；反之，缺乏专业人才的猪场，往往在疫病防控中被动应对，一旦出现疫情便手足无措，造成毁灭性打击。

3，优化成本管控，提升竞争能力当前养猪业利润空间受饲料价格、市场行情等因素波动影响较大，成本管控成为猪场核心竞争力之一。人才团队在成本管控中发挥着关键作用：（1）饲料配方师能够根据猪群不同生长阶段的需求，精准配比饲料，降低饲料浪费；（2）财务管理人员能够精准核算各项成本，找出成本管控的薄弱环节；（3）生产管理人员能够优化生产流程，减少人力、物力的无效消耗。专业团队通过精细化管理，可将猪场综合养殖成本降低10%-15%，在市场行情低迷时，这种成本优势往往能决定猪场的生存与否。

4. 推动持续创新，实现长远发展养猪业正朝着智能化、绿色化方向转型，精准饲喂、环境智能调控、粪污资源化利用等新技术不断涌现。高素质的人才团队能够快速学习并应用新技术、新理念，推动猪场转型升级。比如：（1）技术团队可引入智能环控系统，精准控制温湿度，提升猪群舒适度；（2）管理团队可优化人才激励机制，提升团队稳定性。反之，缺乏人才支撑的猪场，难以跟上行业发展步伐，终将被市场淘汰。

二、六大岗位职责、操作流程与协同机制

（一）场长

1，岗位定位与核心目标：作为猪场的最高决策者和管理者，场长对猪场的全面生产经营结果负总责。其核心目标是确保生产计划的达成、生产成本的有效控制以及猪场资产的保值增值。

2，日常工作职责与具体操作流程：

（1）目标与计划制定（每周/每月）：基于市场行情和猪场现状，制定并调整年度、季度及月度生产计划，明确PSY、MSY、FCR等核心目标。根据批次生产计划，审批每周的配种、分娩、断奶和销售计划。制定并审批猪场的年度、月度财务预算，包括饲料、疫苗、药品、人工等成本预算。

（2）生产巡查与监督（每日）：每日上午深入生产一线，巡查配种、产房、保育、育肥等关键区域，重点关注猪群健康、环境控制和SOP执行情况。召开每日晨会，听取生产主管和兽医的工作汇报，快速决策处理生产中的异常问题。（3）数据分析与决策（每周）：每周主持生产例会，与生产主管、兽医、数据分析员共同复盘上周生产数据报表（如配种分娩率、死淘率、料耗等），找出偏差，分析原因，制定改进措施。审核数据分析员提交的成本核算报告，对成本超支项目进行预警和干预。

（4）人员与团队管理（日常）：负责全场员工的招聘、培训、绩效考核和激励。建立积极的企业文化，提升团队凝聚力和执行力。处理重大人事问题和安全事故。

（5）生物安全与外部事务（日常）：是猪场生物安全的第一责任人，制定并监督执行最高级别的生物安全规定。负责与政府部门、供应商、销售客户等外部单位的协调沟通。

3，关键绩效指标(KPIs)：（1）全场MSY（年上市肥猪数/母猪存栏）完成率。（2）全场综合成本（元/公斤）控制情况。（3）核心生产指标（PSY、全程成活率、料肉比）达成率。（4）员工流失率。

4，协同工作要点：

（1）对生产主管：传达生产目标与计划，授予其现场指挥权，并为其提供资源支持，同时对其工作成果进行监督和考核。

（2）对兽医：共同制定猪场整体健康和生物安全策略，审批重大防疫和治疗方案。

（3）对数据分析员：明确数据需求和报表格式，依赖其提供的数据进行科学决策。

（二）生产主管

1，岗位定位与核心目标：生产主管是场长生产计划的首席执行官，是连接管理层与执行层的关键枢纽。其核心目标是将场长的生产计划分解为各生产线具体的、可执行的任务，并监督、指导、协调各线团队完成目标。

2，日常工作职责与具体操作流程：

（1）任务分解与晨会部署（每日）：参加场长晨会，领会当日工作重点。随即组织各生产线组长（或技术员）召开生产班前会，将日/周生产任务（如今日需配种XX头、转产房XX头、断奶XX窝）明确分配到个人。强调当日操作的关键控制点和生物安全要求。

（2）现场巡视与技术指导（每日）：每天至少两次巡查所有生产环节，重点是配种舍和产房。现场纠正员工不规范操作，手把手进行技术指导（如配种手法、仔猪护理等）。及时发现生产异常（如母猪集中返情、仔猪腹泻等），立即组织相关人员（兽医、技术员）分析原因并采取措施。

（3）生产调度与资源协调（日常）：根据批次计划，提前安排猪只转群（如后备母猪进配种舍、妊娠母猪进产房、断奶仔猪进保育舍），确保栏位周转顺畅。协调饲料、疫苗、药品等生产物资的申领和发放，确保一线生产不断供。合理安排员工排班和休假，确保各岗位人力充足。

（4）数据核查与初步分析（每日/每周）：每日下班前，检查各生产线提交的生产日报表，确保数据的真实性和准确性。每周对本周的生产数据进行初步汇总和分析，向场长汇报生产进度、存在问题及改进建议。

3，关键绩效指标(KPIs)：

（1）周/月度配种、分娩、断奶计划完成率。

（2）各生产阶段（产房、保育、育肥）死淘率控制情况。

（3）生产物料（精液、疫苗等）使用准确率与损耗率。

（4）团队SOP执行合格率。

4，协同工作要点：

（1）对场长：忠实执行其指令，及时、准确地汇报生产实况和问题，为其决策提供一线信息。

（2）对各线饲养员/技术员：是其直接的业务领导和教练，负责其日常管理、培训和绩效评估。

（3）对兽医：紧密合作，一线发现的猪群健康问题第一时间通报兽医，并协助执行其制定的防疫和治疗方案。

（4）对数据分析员：监督并确保一线员工提供准确的原始数据。

（三）兽医

1，岗位定位与核心目标：猪场兽医是猪群健康的“守护神”和生物安全的“防火墙”。其核心目标是建立并执行完善的疫病预防体系，降低猪群发病率和死亡率，控制药品成本，保障食品安全。

2，日常工作职责与具体操作流程：

（1）健康巡检与诊断（每日）：每日对全场猪群进行系统性巡查，重点关注隔离舍、产房、保育舍的病弱猪只。对病猪进行临床检查、诊断，必要时进行剖检和采样送检。制定并执行个体或群体的治疗方案，并跟踪治疗效果。

（2）免疫与保健计划执行（按计划）：根据制定的免疫程序，监督并指导各生产线员工准确实施疫苗接种（如猪瘟、伪狂犬、口蹄疫等）。根据季节和猪群健康状况，制定并实施阶段性的药物保健方案。

（3）生物安全管理（日常）：监督全场生物安全措施的落实情况，包括人员/车辆进出、消毒、物资管理等。定期对环境、饮水、饲料等进行抽样检测。负责全场消毒程序的制定和效果评估。

（4）药品与器械管理（日常）：负责兽用药品、疫苗、器械的采购计划、入库验收、储存和领用管理。建立药品使用台账，确保用药记录清晰、可追溯，严格遵守休药期规定。

（5）数据记录与分析（每周/每月）：记录所有诊疗、免疫和剖检数据。每周/每月分析猪场发病率、死亡率、药费成本等数据，形成健康报告提交给场长，并提出预防建议。

3，关键绩效指标(KPIs)：（1）各阶段死亡率（哺乳、保育、育肥）。（2）疫苗免疫合格率和抗体水平。（3）吨饲料或每头出栏猪的药费成本。（4）重大疫情发生率为零。

4，协同工作要点：

（1）与生产主管/饲养员：依赖他们第一时间发现和上报异常猪只。向他们提供清晰的治疗和免疫操作指导，并培训他们的基础兽医技能。

（2）与场长：汇报猪群整体健康状况和潜在风险，为其在引种、销售等决策上提供生物安全建议。

（3）与数据分析员：提供准确的药品消耗和病死猪数据，用于成本核算和生产分析。

（四）配种技术员

1，岗位定位与核心目标：配种技术员是决定猪场产量的源头岗位，是繁殖工作的核心技术专家。其核心目标是最大限度地提高母猪的受胎率和产仔数，缩短非生产天数（NPD）。

2，日常工作职责与具体操作流程：

（1）查情（每日两次，清晨与傍晚）：对断奶后母猪、空怀母猪、后备母猪进行压背刺激和公猪诱情，精准鉴定发情等级（红肿、粘液、静立反射）。对发情母猪做“优”字标记，并记录耳号、发情时间。

（2）输精操作（每日，按查情结果安排）：遵循“静立发情后12-24小时”的最佳输精窗口期原则，制定输精计划。输精计划

准备工作：从精液恒温冰箱中取出精液，检查活力，回温至37℃。清洁母猪外阴并擦干。

输精过程：将输精管以45度角向上插入，遇阻力后回撤并旋转，直至锁定在子宫颈。缓慢挤压精液瓶，让母猪自然吸收（约5-10分钟）。

输后管理：拔出输精管后，继续按压母猪背部刺激子宫收缩，防止精液倒流。记录输精时间、公猪精液批号。通常采用双次或三次输精，间隔8-12小时。

（3）妊娠诊断（按计划）：配种后21-28天，对母猪进行返情检查。配种后30-35天，使用B超诊断仪进行首次妊娠检查，确认孕囊。配种后60-70天，进行二次B超检查，剔除假孕或吸收的母猪。

（4）记录与数据管理（每日）：使用猪场管理软件（如“猪场通”、“慧养猪”等或母猪卡，详细记录每头母猪的耳号、断奶日期、发情日期、输精时间、使用公猪、B超结果等。将数据及时同步给数据分析员。

3，关键绩效指标(KPIs)：（1）配种分娩率（目标>90%）。（2）窝均总产仔数、健仔数。（3）返情率（目标<8%）。（4）母猪非生产天数（NPD）。

4，协同工作要点：（1）与配怀饲养员：紧密交接，将已配准的母猪转入妊娠舍，并告知其需要特别关注的猪只。从配怀舍接收需要查情的空怀母猪。（2）与兽医：对屡配不孕或有繁殖障碍的母猪，及时交由兽医检查和处理。（3）与生产主管：汇报每日配种进度和配种率，讨论后备母猪的催情和配种计划。（五）配怀饲养员

1，岗位定位与核心目标：配怀饲养员负责管理猪场最宝贵的资产——妊娠母猪。其核心目标是确保妊娠母猪在114天的妊娠期内健康、舒适、营养均衡，最大限度减少流产和死胎，为产房输送体况优良的待产母猪。

2，日常工作职责与具体操作流程：（1）饲喂管理（每日两次）：严格按照妊娠母猪的“阶段性饲喂程序”进行精准饲喂（饲喂标准按照不同品种、不同生产情况进行调整）。饲喂基本程序

妊娠前期（0-30天）：限制饲喂，防止胚胎早期死亡。

妊娠中期（31-85天）：根据母猪膘情（BCS）调整饲喂量，过瘦加料，过肥减料，维持中等膘情。

妊娠后期（86-114天）：增加饲喂量（攻胎），促进胎儿快速生长和母猪乳腺发育。确保每头母猪都能采食到足量饲料，并有充足清洁的饮水。（2）猪群观察与健康管理（每日）：在饲喂前后巡视猪舍，仔细观察每头母猪的精神状态、采食情况、粪尿形态。重点检查有无流产、外阴有无异常分泌物、有无打斗外伤等。及时发现并隔离病、弱、残、孕母猪，并报告兽医处理。（3）环境控制与卫生（每日）：保持猪舍地面干燥、清洁，及时清理粪便。根据季节和天气变化，调控猪舍的温度、湿度和通风，减少应激。（4）转群与免疫（按计划）：配合配种员，接收新配种的母猪。在预产期前5-7天，将临产母猪轻柔地、按批次地转入已清洗消毒的产房。协助兽医完成妊娠期间的疫苗接种工作（如细小、乙脑、伪狂犬等）。

3，关键绩效指标(KPIs)：（1）妊娠期母猪流产率、死淘率。（2）转入产房母猪的体况达标率（BCS评分在3.0-3.5分）。（3）饲料成本控制。

4，协同工作要点：（1）与配种技术员：做好母猪的交接工作，确保信息（配种日期、胎次等）准确传递。（2）与产房饲养员：提前沟通转群计划，确保产房准备就绪。交接时，详细告知每头母猪的特殊情况（如高胎龄、有过难产史等）。（3）与兽医：及时报告妊娠期的任何健康异常。

（六）数据统计与分析

（猪场会计）1，岗位定位与核心目标：在现代猪场，此岗位不再是简单的记账员，而是猪场生产决策的关键决策支持岗位。其核心目标是通过及时、准确、全面的数据采集、统计和分析，为管理层提供决策支持，揭示生产瓶颈，并核算各环节成本与效益。

2，日常工作职责与具体操作流程：

（1）数据采集与录入（每日）：设计并分发标准化的生产记录表格给各生产线，或指导员工使用猪场管理软件移动端进行数据录入。每日收集、审核并录入/导入所有生产数据，包括配种、分娩、死淘、转群、体重、饲料、药品等。数据来源方式：一线员工手写记录->专人录入系统；员工通过PDA或手机App直接录入；部分数据通过传感器（如自动饲喂站、环境监控）自动采集。

（2）报表生成与发布（按频率）：日报：生成《生产日报》，包含昨日关键动态（配种头数、分娩窝数、死淘情况等），晨会前发布。周报：生成《生产周报》，汇总分析周度生产指标（周配种分娩率、各阶段成活率、料耗等），提交周生产例会讨论。报表模板应包含与上周、与目标的对比分析。月报：生成《月度生产经营分析报告》，包含详细的生产性能指标（PSY、MSY换算）、成本核算（饲料、疫苗、药品、水电、人工成本分摊到每头母猪或每公斤猪肉）、利润分析，提交场长。

（3）专题分析（按需）：针对生产中出现的异常问题（如某批次返情率突然升高），利用Excel高级功能（如数据透视表）进行深度数据挖掘，找出可能的相关因素（如公猪、配种员、季节等），提供分析报告。

（4）成本核算与财务管理（日常）：负责猪场所有物资的进销存管理和账务处理。精确核算各生产阶段的成本，为产品定价和成本控制提供依据。

3，关键绩效指标(KPIs)：（1）数据录入的及时性和准确率。（2）报表生成的准时率。（3）成本核算的精确度。（4）通过数据分析发现并推动解决的生产问题数量。4，协同工作要点：（1）与所有生产岗位：是数据的使用者，也是数据的来源。需要不断培训和强调数据准确的重要性，并提供便捷的数据记录工具。（2）与场长/生产主管：是其最重要的决策参谋，需要将复杂的数据转化为直观的图表和有价值的结论。

三、规模猪场组织架构

一个1000头母猪的猪场，为确保生产流程的顺畅，通常采用“场长负责制”下的分线/分段管理模式，基于行业标准化配置和自动化程度优化设计。总人数控制在18-25人，兼顾效率与精细化管理的需求。

（一）其组织架构建议

1，基础架构（1）管理层：场长（2）主管层：生产主管、兽医（3）技术与执行层：繁殖线：配种技术员、配怀饲养员产房线：产房饲养员保育育肥线：保育饲养员、育肥饲养员（4）支持层：数据统计与分析（猪场会计）、后期人员（后勤保障与维护）人员

（按职能分层）

场长1人  团队核心统筹全场运营、战略规划、外部协调、成本与目标管理。

副场长/生产主管1人管理层协助场长，分管生产计划、流程监督、技术标准执行。

兽医主管1人技术层疫病防控体系设计、免疫程序制定、健康监测与应急处理。配种妊娠组长1人管理层配种计划、母猪周转、妊娠管理及团队协调。

分娩保育组长1人管理层产房管理、仔猪护理、断奶转群及数据记录。

育肥组长1人管理层育肥猪生长管理、出栏计划、成本控制。

配种技术员2-3人技术层发情鉴定、人工授精、妊娠检查（需专业培训）。

驻场兽医2人技术层日常诊疗、疫苗接种、病猪隔离、药械管理。

数据统计员1人技术层生产报表分析、指标监控、信息化系统维护。

配怀舍饲养员3-4人执行层公母猪饲喂、查情、环境维护（人均管理150-200头母猪）。

分娩舍饲养员4-5人执行层接产、仔猪护理、哺乳母猪管理（人均负责40-50个产栏）。

保育舍饲养员2-3人执行层断奶仔猪过渡管理、环境调控（人均管理800-1000头）。

育肥舍饲养员3-4人执行层育肥猪饲喂、健康巡查、出栏协助（人均管理600-800头）。

夜班人员2人（轮值）执行层夜间接产、应急处理、环控设备巡检。后勤保障组2-3人执行层饲料加工、物资采购、设备维护、食宿管理。

2，分层职能详解

（1）团队核心（1-2人）场长：决策全场生产目标、财务预算、人员调度，并协调政府与供应链资源。需具备10年以上猪场管理经验。（可选）副场长：在千头规模场可增设，分管生产或后勤，减轻场长压力。

（2）管理层（4-5人）生产主管：直接对场长负责，将战略分解为周/月计划，监督组长执行。分区组长（配怀、分娩、育肥）：配怀组长：确保配种分娩率≥85%，优化母猪周转效率。分娩组长：控制哺乳期死亡率≤5%，提升断奶重。育肥组长：保障料肉比≤2.8:1，优化出栏节奏。

（3）技术层（5-7人）

兽医团队：主管制定全场蓝耳、伪狂犬等疫病的净化方案，驻场兽医执行日常免疫（如PED疫苗）及药敏试验。配种技术员：核心岗位！需掌握B超孕检、定时输精技术，保障年产胎次2.3以上。数据统计员：依托智能化系统（如饲喂器、环控传感器）分析PSY、MSY指标，驱动生产改进。（4）执行层（10-12人）

饲养员：按分区标准化操作，依赖自动化设备（如自动喂料、清粪系统）减少体力劳动。夜班与后勤：夜班重点保障分娩舍存活率（夜间死亡率占全天的60%）；后勤需掌握基础水电维修技能。

3，现代化猪场人员配置特点

（1）技术层占比提升（占总数25%-30%）自动化降低体力需求，但技术岗位（如基因选育、数据分析）成为产能核心。

（2）“一专多能”趋势例：饲养员需掌握基础免疫操作；数据员兼管智能设备维护。

（3）生物安全独立编制大型场可增设1名专职生物安全员，监督消毒、人流物流隔离（表中合并至兽医组）。

四、关键岗位人才培养体系构建

选对人才只是第一步，要让人才持续为猪场创造价值，还需建立完善的培养体系，实现“选、育、留”一体化。针对关键岗位人才，应结合其岗位需求与职业发展规划，制定个性化的培养方案，通过内部培训、外部学习、实践锻炼等多种方式，提升其专业能力与综合素养。

1，建立分层分类的内部培训机制根据不同岗位的核心需求，开展针对性的内部培训。

（1）基础技能培训针对配种员、产房管理员等实操型岗位，由场长、兽医等资深人员担任讲师，通过“理论讲解+实操演示”的方式，强化其核心操作技能，比如定期开展人工授精、仔猪护理等实操培训，每月至少1次，确保每位员工熟练掌握岗位核心技能；

（2）专业知识培训针对兽医、饲料营养师等技术型岗位，定期组织疫病防控、饲料配方优化等专业知识分享会，邀请内部资深技术人员或行业专家授课，每季度至少2次，帮助其更新知识储备；

（3）管理能力培训针对场长、生产主管等管理型岗位，开展统筹协调、成本管控、团队管理等方面的培训，提升其管理水平，每年至少组织2次外部管理课程学习。同时，建立培训考核机制，将考核结果与薪资、晋升挂钩，确保培训效果。

2，搭建外部学习与交流平台鼓励关键岗位人才走出去，学习行业先进经验与技术。

（1）组织外出考察每年安排场长、兽医、饲料营养师等核心岗位人才，到行业内优秀的规模化猪场考察学习，学习其生产管理、疫病防控、成本管控等方面的先进做法，借鉴经验并结合自身猪场实际优化工作方案；

（2）参加行业展会与研讨会组织人才参加国内外畜牧行业展会、疫病防控研讨会、营养技术论坛等活动，了解行业最新技术、产品与发展趋势，拓展视野；（3）支持学历与资质提升鼓励员工参加在职学历教育、执业兽医资格证、营养师资格证等资质考试，猪场可给予一定的学费补贴或考试奖励，提升人才的专业资质与竞争力。

3，推行“师徒带教”与实践锻炼机制对于新入职的关键岗位员工，推行“师徒带教”制度，安排经验丰富的老员工担任导师，签订带教协议，明确带教目标、内容与周期。导师需全程指导新员工熟悉岗位流程、掌握实操技能，帮助其快速融入团队。同时，为人才提供多元化的实践锻炼机会，比如让兽医参与猪场疫病防控方案的制定与执行，让配种员参与母猪繁殖数据的分析与优化，让产房管理员参与仔猪健康管理体系的搭建，通过实践提升其解决实际问题的能力。此外，可实行“轮岗制”，让核心岗位人才在不同环节轮岗学习，全面了解猪场运营流程，培养复合型人才，为猪场储备管理力量。

4，建立个性化的职业发展通道人才的稳定发展离不开清晰的职业规划，猪场需为关键岗位人才搭建“管理+技术”双职业发展通道。

（1）管理通道，对于具备管理能力的人才，可从主管、场长助理逐步晋升为场长、区域经理等管理岗位；

（2）技术通道，对于专注于技术领域的人才，可从初级技术人员晋升为中级技术人员、高级技术人员、技术总监等岗位，让技术人才也能获得相应的薪资与荣誉认可。同时，定期与人才沟通职业发展需求，根据其能力与意愿，制定个性化的发展规划，让人才在猪场实现自我价值，提升团队稳定性。

五、中等规模猪场吸引优秀人才的策略

相较于大型集团化猪场，中等规模猪场在资金实力、品牌影响力、发展平台等方面存在一定差距，吸引优秀人才的难度更大。但中等规模猪场也有自身优势，比如机制灵活、发展空间广、员工归属感强等。要吸引优秀人才，需扬长避短，从薪资福利、发展平台、工作环境等方面制定针对性策略。

1，优化薪资福利体系，提升吸引力薪资福利是吸引人才的基础。中等规模猪场需制定具有竞争力的薪资体系，参考当地同行业大型猪场的薪资水平，结合自身实际，适当提高关键岗位的薪资待遇。比如，对于兽医、场长等核心岗位，薪资可高于当地平均水平10%-15%，同时设置绩效奖金，将薪资与生产效益挂钩，比如根据仔猪成活率、料肉比、疫病防控效果等指标发放绩效，让优秀人才获得更高的收入回报。此外，完善福利保障，比如为员工缴纳五险一金，提供带薪年假、节日福利、高温补贴、年终奖金等；针对封闭管理的特点，发放封闭管理补贴，提高员工的实际收入。同时，可推出个性化福利，比如为已婚员工提供夫妻房，为有子女的员工提供教育补贴，解决员工的后顾之忧。

2，打造差异化发展平台，凸显优势中等规模猪场虽然规模较小，但机制灵活，能够为人才提供更广阔的发展空间。比如，对于有能力的核心人才，可给予更多的自主权，让其参与猪场的管理决策，比如让兽医主导疫病防控方案的制定，让饲料营养师自主优化饲料配方；对于表现优秀的员工，可快速晋升，比如从主管直接晋升为场长，打破大型企业的晋升壁垒。同时，打造“事业共同体”，对于核心人才，可推出股权激励、利润分红等激励政策，让人才成为猪场的“合伙人”，共享发展成果，提升人才的忠诚度。

3，改善工作生活环境，增强归属感良好的工作生活环境是留住人才的关键。中等规模猪场需加大投入，改善员工的工作生活条件。

（1）优化工作环境配备先进的生产设备，降低员工的劳动强度；完善生产区域的通风、降温、保暖设施，提升工作舒适度；建立规范的安全防护体系，为员工配备必要的劳动防护用品，保障员工工作安全。

（2）改善生活环境翻新员工宿舍，配备空调、热水器、洗衣机等生活设施；升级食堂，提供营养丰富、口味多样的餐饮；建设篮球场、乒乓球室、阅览室等娱乐休闲场所，丰富员工的业余生活。

（3）营造宽松的工作氛围中等规模猪场员工数量相对较少，管理层与员工之间沟通更直接、关系更融洽。可推行“扁平化管理”，减少管理层级，让员工感受到平等与尊重；鼓励员工参与猪场管理，及时采纳员工的合理建议，让员工成为猪场的“主人”。

4，拓展招聘渠道，精准吸引人才中等规模猪场需拓宽招聘渠道，精准对接优秀人才。

（1）利用本土资源，优先招聘当地及周边地区的人才，这些人才更愿意长期稳定工作，且熟悉当地养殖环境。可与当地的畜牧兽医专业院校合作，开展校园招聘，招聘应届毕业生，通过“师徒带教”的方式培养成核心人才；与当地畜牧部门、行业协会合作，发布招聘信息，吸引有经验的本土人才。

（2）线上线下结合，线上可通过畜牧行业招聘网站、微信公众号、短视频平台等渠道发布招聘信息，比如在“畜牧人才网”、“猪邦忙”等平台发布岗位需求，利用短视频平台展示猪场的工作生活环境，提升吸引力；线下可参加当地的人才招聘会、行业交流会，直接与求职者对接。

（3）推荐激励，建立内部推荐奖励机制，鼓励现有员工推荐优秀人才，对于推荐成功且员工稳定工作6个月以上的，给予推荐人一定的现金奖励，充分调动内部员工的积极性。人是持续提升生产管理效率的核心人才团队建设不是一蹴而就的工作，而是一项长期的战略任务。从认知人才的核心价值，到精准选拔关键岗位人才，再到构建完善的培养体系、打造协同高效的团队，最后到创新引才策略，每一个环节都需要猪场管理者用心投入。尤其是在行业竞争日益激烈的当下，只有把人才团队建设摆在核心位置，实现“选、育、留、用”的良性循环，才能打造出一支高素质、高稳定、高协同的人才队伍，为猪场的持续健康发展提供坚实保障。未来不管智能化如何发展，猪场的生存仍需要依靠人才。希望广大猪场管理者能够重视人才、培养人才、留住人才，以人才为基，提升猪场的管理效率，在行业浪潮中实现稳健发展。