1，问题：猪群流转混乱怎么办？
解答：实行全进全出的生产模式，按批次进行猪只的分娩、断奶、转群、育肥、出栏，同一栏位的猪只同时转出、同时转入，避免不同批次猪只混养；
制定清晰的猪群流转流程，明确转群时间、转群路线、转群负责人，转群前做好准备工作，转群后做好记录；
在猪舍、栏位设置明显的标识，标注猪只批次、日龄、体重等信息，方便识别；
安排专人负责猪群流转的组织和监督，及时解决流转过程中的问题，避免混乱；
采用电子耳标系统，对猪只进行标识，实时追踪猪只的位置和状态。
2，问题：生产记录不完整如何改善？
解答：规模化猪场采用电子耳标+智能养殖系统，自动采集猪只的出生、断奶、免疫、配种、分娩、称重、出栏等数据，减少人工记录的遗漏和误差；
制定标准化生产记录表格，明确记录的内容、格式、时间和责任人，如母猪繁殖记录、仔猪培育记录、育肥猪生长记录、防疫记录等；
安排专人负责生产记录的收集、整理和审核，每天检查记录的完整性和准确性，发现问题及时补充和纠正；
将生产记录纳入员工绩效考核，对记录完整、准确的员工给予奖励，对记录不完整的员工进行处罚；
建立生产记录档案，将电子和纸质记录分类存档，保存期限不少于2年，方便后续查询和分析。
3，问题：如何通过数据分析提升PSY？
解答：建立PSY核心指标追踪体系，重点追踪配种率、情期受胎率、分娩率、窝均产活仔数、仔猪成活率等指标，每月对数据进行统计分析；
针对指标偏低的环节进行优化，如配种率低则优化发情鉴定和配种操作，仔猪成活率低则改善产房管理和仔猪护理；
通过数据分析筛选出高绩效母猪群，保留产仔数多、泌乳能力强、成活率高的母猪，及时淘汰低绩效母猪；
建立数据模型，根据历史数据预测PSY的变化趋势，提前调整饲养管理和繁殖方案；
定期组织团队分析数据，找出生产中的问题和改进空间，制定针对性的提升措施。
4，问题：猪群生长性能参差不齐怎么办？
解答：定期对猪群称重，断奶、育肥中期、出栏前各称重1次，根据体重将猪只按大小、强弱分群饲养，避免大欺小、强欺弱导致的生长不均；
调整饲喂方案，对体重偏小的猪只饲喂营养浓度更高的饲料，增加喂料量，采用“少喂多餐”模式，提升采食量；
改善舍内环境，保证温度、湿度、通风均匀，饲养密度合理，避免环境差异导致的生长不均；
及时发现和治疗患病猪只，对患有呼吸道、肠道疾病的猪只及时治疗，避免疾病影响生长速度；
淘汰生长迟缓、体型畸形的猪只，减少养殖成本。
5，问题：如何降低非生产天数？
解答：核心监控母猪断奶到配种的间隔，目标控制在≤7天，通过公猪试情、并栏刺激等方式，促进母猪断奶后及时发情，及时配种；
做好母猪孕检工作，配种后24天用B超孕检，及时发现空怀母猪，立即进行重新配种，避免空怀导致的非生产天数增加；
减少母猪的流产、返情，加强妊娠期饲养管理，避免应激、疾病、营养不良导致的流产，优化配种方案，提升受胎率；
合理安排母猪的分娩和断奶，实行批次化生产，保证母猪断奶后及时进入下一个繁殖周期；
建立非生产天数考核指标，将其与员工绩效挂钩，激励员工做好母猪繁殖管理。
6，问题：物资管理混乱怎么办？
解答：建立库存台账管理制度，对饲料、兽药、疫苗、器械等物资进行分类登记，记录物资的采购时间、数量、规格、领用情况、库存数量，做到账物相符；
设置安全库存预警，对饲料、疫苗等重要物资，设定最低库存数量，当库存低于预警值时，及时采购，避免物资短缺；
对物资进行分类存放，饲料、兽药、疫苗、器械分别存放在不同的仓库，疫苗按要求冷链储存，易燃易爆、有毒有害物资单独存放，做好标识；
建立物资领用制度，员工领用物资需填写领用单，经负责人批准后方可领用，严禁随意领用；
定期对库存物资进行盘点，每月盘点1次，发现账物不符及时查明原因，进行处理。
7，问题：如何优化猪群结构？
解答：保持合理的胎次结构，3-6胎高产母猪占比70%以上，1-2胎后备母猪占比20%-25%，7胎以上老龄母猪占比≤5%，及时淘汰老龄、产仔数少、泌乳能力差、屡配不孕的母猪；
控制后备母猪的补充比例，每年补充后备母猪占母猪群的20%-25%，保证母猪群的更新换代，提升整体繁殖性能；
优化公猪群结构，选留优质的成年公猪，及时淘汰精液品质差、使用年限长的公猪，青年公猪占公猪群的30%左右，保证公猪群的活力；
根据市场需求和猪场规模，调整育肥猪的存栏量，保证猪群的出栏节奏均匀，避免存栏过多或过少导致的成本增加或收益减少。
8，问题：如何制定科学的生产计划？
解答：结合市场行情和猪场产能制定生产计划，先调研生猪市场的价格走势、需求情况，再根据猪场的母猪数量、PSY、育肥能力，确定周度、月度的配种、分娩、出栏计划；
制定批次化生产计划，按周批次组织配种和分娩，保证每批次的猪只数量均匀，便于饲养管理和猪群流转；
将生产计划分解到各部门、各岗位，明确各岗位的工作任务、完成时间和考核标准，如生产部负责配种、分娩，销售部负责出栏和销售；
定期对生产计划的执行情况进行检查，根据实际情况及时调整，如市场价格上涨可适当推迟出栏，价格下跌则及时出栏，保证猪场收益。
9，问题：如何实现精准投料？
解答：安装智能自动饲喂系统，根据猪只的体重、胎次、生长阶段、采食量等数据，自动调整投料量，实现精准投喂，同时系统可实时记录投料数据，方便分析；
对未安装自动饲喂系统的猪场，采用电子秤称量饲料，制定精准的投料标准表，安排专人按表投料，避免人工投料的误差；采用分群投料模式，根据猪只的体重、强弱分群，对不同群体制定不同的投料标准，保证每头猪的投料量精准；
定期对猪群称重，根据体重变化及时调整投料量，育肥猪采用阶段饲喂，避免营养过剩或不足；及时清理料槽中的剩余饲料，记录剩余量，优化投料标准。
10，问题：如何减少治疗浪费？
解答：建立药品领用和管理制度，员工领用兽药、疫苗需填写领用单，注明领用数量、用途、使用猪群，经技术负责人批准后方可领用，严禁随意领用；
对药品进行分类储存和管理，疫苗按冷链要求储存，兽药按有效期存放，先进先出，避免药品过期浪费；
规范用药流程，患病猪只先经诊断后对症用药，做药敏试验后选择高效抗生素，避免盲目用药、滥用抗生素导致的浪费；
做好药品的盘点和核算，每月对库存药品进行盘点，统计药品的使用量和浪费量，分析原因并及时调整；
对过期、变质的药品进行无害化处理，做好记录，避免随意丢弃。
11，问题：如何提高猪群周转效率？
解答：优化销售计划，提前与生猪收购商、屠宰场签订销售合同，确定出栏时间和数量，避免猪只出栏后积压；
提前联系运输车辆，做好运输车辆的消毒工作，保证猪只出栏后及时运输，减少在场内的停留时间；
实行全进全出的生产模式，猪只出栏后及时对栏位进行清洗、消毒、干燥，缩短空栏时间，提高栏位利用率；
优化猪群流转流程，断奶、转群、出栏等环节衔接顺畅，安排专人负责组织，减少流转时间；
根据猪只的生长速度，及时调整出栏时间，育肥猪达到出栏体重（110-120kg）后及时出栏，避免压栏导致的生长速度下降、料肉比偏高。
12，问题：如何降低死淘率？
解答：分析猪群死亡高峰阶段，规模化猪场死淘高峰主要在仔猪断奶后1-2周和育肥前期，针对该阶段加强饲养管理，如仔猪断奶后做好饲料过渡、环境过渡，育肥前期做好防疫和环境改善；
做好重大疫病的防疫工作，按时免疫疫苗，定期检测抗体水平，强化生物安全，避免疫病导致的大量死淘；
加强饲养管理，保证营养均衡、环境舒适，减少应激，预防呼吸道、肠道、肢蹄病等常见疾病；
及时发现和治疗患病猪只，设置隔离舍，对病猪及时隔离治疗，避免交叉感染；
建立死淘分析制度，对每头死淘猪只进行原因分析，记录死淘原因，制定针对性的改善措施。
13，问题：猪场生产数据无法有效利用怎么办？
解答：建立数据分析团队，由场长、技术员、统计员组成，专门负责生产数据的统计、分析和应用；
确定核心分析指标，如PSY、料肉比、死淘率、情期受胎率、窝均产仔数等，每月对指标进行统计分析，找出生产中的问题和改进空间；
采用智能养殖数据分析系统，对采集的生产数据进行自动分析和可视化展示，生成数据分析报告，为生产管理决策提供依据；
定期组织团队召开数据复盘会，根据数据分析报告制定针对性的改善措施，将措施落实到各部门、各岗位，并跟踪执行效果；
将数据分析结果与员工绩效考核挂钩，激励员工根据数据优化饲养管理操作。
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