蓝耳防控目标的设定:
1)针对于发病猪场,主要是迅速降低经济损失;
2)对于蓝耳不稳定场,通过一系列措施尽快恢复到稳定状态;
3)对于稳定场,通过 PRRSV净化转为阴性场或者维持稳定状态;
4)对于蓝耳病阴性场,通过强有力的生物安全管控,持续保持阴性。
完整的PRRS净化项目应包括以下方面:封群管理、免疫保健、实验室监测、生物安全、生产数据分析、内部培训、应急预案和总结。
(一)封群管理
1.针对存栏种猪及后备猪,剔除病弱残猪,只保留健康母猪,为后期猪场补栏奠定基础;同时后期将根据各生产线PRRSV监测结果决定其是否转入相应生产线。
2.猪场实施封群管理,200天内所有猪只采取“只出不进”策略。
3. 未达到PRRS净化(PRRS抗体、抗原双阴)之前猪场不得再引进后备猪。
(二)免疫保健
1. 药物保健
全群种猪:热毒清(普济消毒散)40g/头.天、大华农爱牧新(50%泰万菌素 )2g/头.天,拌料饲喂,连用10天。
2. 疫苗普免
在药物保健结束后,全场所有种猪(基础母猪+查情公猪+后备种猪)普免PRRS弱毒疫苗,1头份/头;间隔28天后,所有种猪使用对型的PRRSV灭活苗(大华农蓝清威)普免,每头2ml。
3. 季度免疫
依据种猪群强化免疫后3个月内每批次PRRS野毒病原监测结果,决定种猪群后期是否再执行3个月/次的季度免疫,季度免疫执行蓝清威(PRRS灭活疫苗)2ml/头程序。
4. 种猪群停止免疫弱毒苗时机
种猪群PRRS弱毒苗停止免疫,一般须满足3个条件:
(1)新生弱仔:检测PRRS野毒阴性;
(2)3-7日龄睾丸处理液:PRRS野毒阴性;
(3)断奶仔猪家族口腔液:PRRS野毒阴性。
5. 关于仔猪PRRS疫苗免疫安排
(1)种猪强化免疫PRRS疫苗前,仔猪按现行免疫程序执行(即14日龄免疫PRRS弱毒疫苗,1头份/头);
(2)种猪强化免疫PRRS弱毒疫苗时,产房21日龄仔猪同时免疫PRRS弱毒疫苗,1头份/头;
(3)种猪强化免疫PRRS疫苗2个月后,产房仔猪不再免疫PRRS弱毒疫苗,改为断奶转至育肥场时免疫PRRS弱毒疫苗,1头份/头。
(三)实验室监测
1. 病原检测
(1)新生弱仔:采集新生弱仔血液,30份/批次,5混1合样检测PRRS、CSF、PCV2等病原;做到全场每9天1个批次采样检测。
(2)仔猪处理液:收集仔猪阉割及断尾处理液,每个分娩单元各2份,8份/批次,每份单独检测PRRS、CSF、PCV2等病原;同样每9天1个批次采样检测。
(3)断奶弱仔猪:采集断奶弱仔猪血液,每窝1头,30份/批次,5混1合样检测PRRS、CSF、PCV2等病原(全场每9天1个批次采样检测)。
(4)后备母猪:使用唾液棉绳采集后备母猪口腔液,30份/次,每月1次,5混1合样检测PRRS、CSF、PCV2等病原。
(5)基础种猪:全群种猪普免PRRS弱毒疫苗后第4个月开始,每月每条生产线,采集30份血清,检测PRRS病原。
(6)查情公猪:全群种猪免疫PRRS弱毒疫苗后第3个月开始,每月每条生产线采集查情公猪唾液,检测PRRS病原。
(7)公猪精液:按照公猪站既定检测方案执行。每次采精,原精检测PRRS病原。
(8)异常猪只:按照异常猪只既定检测方案执行。
(9)流产猪只:按照流产猪只既定检测方案执行。
2. 抗体检测
(1)基础种猪群
A:全群普免PRRS弱毒疫苗前,实行常规监测方案(PRRS抗体、猪瘟抗体、肺炎支原体抗体、伪狂犬病gE抗体、猪流感抗体)。
B:待全群种猪免疫PRRS疫苗第4个月开始,每月每条生产线,采集30份血清,检测PRRS抗体、猪瘟抗体、肺炎支原体抗体、伪狂犬病gE抗体。
(2)查情公猪:待全群种猪免疫PRRS疫苗后第3个月开始,每月每条生产线采集全部查情公猪血清,检测PRRS抗体、猪瘟抗体、肺炎支原体抗体、伪狂犬病gE抗体。
(四)生物安全管控
1.每月与兽医部对接,了解猪场生物安全执行情况及改进计划。
场内洗澡间划分“脏区”、“净区”,以隔板(条凳)作为标识
2.根据净化项目推进情况,项目负责人每个月进场了解实际状况,进行内外部生物安全风险评估。
(五)生产数据跟踪
1.生产指标:收集每个分娩批次生产指标,分别为母猪流产率或流产数、配种分娩率、无效仔比例、产房成活率、窝均产仔数;按照月度收集规模猪场下游保育及育肥成活率。至少4个批次平均成绩。
2.评估项目执行效果,分析可能存在的问题,为调整相应措施提供支持。
(六)培训交流
1.根据项目进展和生产实际需要,制定具体内训题目和交流计划。
2.交流内容包括后备母猪转群、实验室检测、免疫保健、生物安全、生产管理和数据分析等方面。
(七)应急预案
为确保项目顺利推进,尽可能降低重大疫病风险,须制定好非洲猪瘟、猪流行性腹泻、猪伪狂犬病等重大疾病应急处置预案。
(八)阶段性总结
1.阶段性总结的重点应以实验室监测数据、生产指标数据和生物安全改进三个方面作评估,每月反馈项目推进情况,并确认后期推进计划。
2.总结采取线上和现场相结合的方式进行,每月应进行一次线上交流,每季度应进行一次现场培训、交流与沟通。
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