从“降成本”到“立标准”：扬翔秀博基因PSY35繁育联盟推出系统化落地方案，助力猪企穿越周期

能繁母猪存栏触及3750万头高位，生猪下行周期延长至41个月，23家上市猪企上半年累计亏损逾210亿元…中国养猪业已进入成熟期，微利甚至亏损将是主调，产能调控也将成常态，行业竞争已从“拼规模”转向“拼效率”，摊薄成本求生存。

近日，2026猪业新质生产力发展高峰论坛在广西贵港扬翔集团总部举行，论坛上，秀博基因提出的两大核心观点引发与会者共鸣：基因决定降本上限，社会化供精决定优质基因的覆盖效率；当下猪场迫切需要的已不再是单纯的优质精液，而是一套能将PSY从20+提升至30+的系统化落地方案。

行业痛点：不是不想提效，是单场破不了局

微利时代，猪场深知育种之重。PSY每提升1头，断奶成本便降低10~20元，在6元猪价区间，这直接关乎生死存亡。

然而，在产业步入成熟期、极致降本成为核心战场的当下，传统单兵作战的降本模式已难以为继，行业仍受困于三大结构性难题：“引种—退化—再引种”的恶性循环、中小规模猪场先进技术落地难、经验驱动模式效率触顶，唯有共建生猪产业新质生产力生态，方能穿越周期。

社会化供精：把好基因变成行业公共资源

在传统模式下，优质公猪局限于单一猪场，年影响母猪数量有限，好基因沦为头部企业的私有资产。

扬翔秀博基因种猪营销公司销售总经理陈四畅把这件事说得很直白，“好基因不能只集中在一个猪场、一家公司。它应该像家用自来水和电一样，成为普惠的行业公共资源——可流通、可量化、可迭代。”秀博基因社会化供精历时11年，依托三大底座将这一理念落地：

① 基因底座：选得出、算得准

育种体系完善，目标清晰，不盲目追求单一指标最优，追求综合经济效益最大化。比如断奶阶段聚焦优质仔猪断奶数、窝均断奶数；不仅在种猪群选育，更通过肥猪端的长速、料肉比及健康度反推父母代价值，确立“所有育种最终服务于肥猪端效益”的核心逻辑。

育种不靠经验，靠数智与算法。在种猪端，依靠基因组选种选配技术体系，通过FPF数智系统与基因组育种“天权”核心算法，打通整个育种体系，整合国内外优秀猪基因资源，培育适应国内养殖环境的华系种猪。

扬翔秀博基因目前在南方、中部、北方，建成广西、河南、沈阳三座智能化楼房公猪站，公猪优中选优，严苛的选留标准和年更新率，保证公猪基因的持续迭代，连续两年获得杜洛克公猪综合指数第一名和全国猪精产销量Top1，2026年9月更斩获最佳日增重和最佳料重比两个单项奖。

② 智能底座：产得稳、送得到

智能设施楼房公猪站，筑牢猪精保供能力。扬翔育种从2005年传统公猪站起步，历经五代迭代，目前公猪规模近7000头，年产能达1500万袋，公猪站执行严格的生物安全体系，采用自动采精、灌装、智能物流输送高标准的精液，覆盖范围全国除港澳台外的31个省、自治区、直辖市，物流时效除偏远地区外，多地36小时内可送达。

③ 数据底座：配得准、管得住

秀博基因配种数据资产沉淀超3亿条，可精准选配所需基因。智能设施楼房公猪站通过FPF智能管理，将母猪场的发情、受胎、分娩、窝产活仔及断奶重等数据回传，依据母本EBV精准推荐公猪，规避近交并提升性状。

成效体现为硬指标：二元母猪群25日龄断奶均重7.55kg，窝均断奶13.64头，7天断配率96.63%；扬翔智能楼房猪场托佩克三元杂肉猪测定显示，7~128kg日增重871g，料肉比2.19。

更关键的是，秀博基因能把服务送到猪场，让优质基因产生直接经济效益。秀博沉淀了服务3000多个母猪场、超300万头母猪的运维经验，通过产教联合培养认证配种师、认证育种师、经营管理师三级人才，提供整套生产管理服务赋能猪场。

扬翔秀博基因种猪营销公司销售总经理陈四畅（图）

PSY35繁育联盟：把“高产”从标杆变成标准

如果社会化供精解决的是“基因进场”最后一公里，那PSY35繁育联盟解决的就是“基因用不出效果”。

过去猪场赚“涨价的钱”，秀博基因技术服务副总监韦磊分析了“如何将优质基因转化为猪场的PSY提升、断奶成本降低及抗周期能力增强”，未来赚“省下来的钱、品质的钱、管理的钱”。

然而，PSY从20+提到30+，需要的不只是优质的种猪基因，而是一套完整的解决方案，基因、选配、数智、SOP和服务，缺一不可。

韦磊指出：“单家企业无力破解这些痛点。行业亟需的并非一家猪精供应商，而是‘标准驱动’的系统性解决方案。”——这正是扬翔秀博于2026年4月15日成立PSY35繁育联盟的目的。

扬翔沉淀了28年养猪经验，PSY35已在内部得到验证，通过PSY35繁育联盟，推动行业从“经验驱动”向“标准驱动”转型。

为实现“高效率可复制、低成本可持续、好基因可触及"，扬翔秀博凭借已落地验证的PSY35完整体系、猪基因组选种选配技术体系，稳定的猪精供应链、普惠育种、数智化工具、三级人才培养、标准化SOP输出五大技术支持，整合出一套“基因·防疫·管理·数字·人才·生态”六位一体管理系统，针对猪场经营模式需求定制，精准匹配，赋能猪企提质增效降本。

六位一体（图）

“让优秀种源基因与先进养殖技术成为行业普惠资源，就算800头母猪场也能享有头部技术红利。”韦磊表示，“PSY35不是秀博的KPI，是联盟成员猪场的经营结果。”

秀博基因技术服务部 副总监韦磊（图）

秀博的战略路径非常清晰：从基因组育种到社会化供精，让基因普惠到规模场，然后数据闭环，其目标是致力将“PSY35”从扬翔内部的对标案例，打造成行业可广泛复制的通用标准，让系统方案落地，助力规模猪企提质增效降本，穿越周期。

微利时代，标准驱动的系统能力才可以实现提质增效降本。当PSY35从行业标杆变成规模猪企的标配，中国养猪业才算真正跨过经验养猪，走进“新质生产力养猪”时代。