2026年全国两会期间，全国人大代表、华裕农业科技有限公司董事长王连增，这位已履职九年的“老代表”，再次为农业现代化与乡村振兴积极建言。他结合自身带领企业发展的实践，从特色产业集群构建到农业科技成果转化，为家禽产业乃至整个农业的高质量发展提供了深刻的思考与务实的建议。
全国人大代表、华裕农业科技有限公司董事长王连增
一 集群竞争力：不止于“养好鸡”，更在于“全链协同”与“品牌信任”
在谈及地方特色产业集群如何“立得住、叫得响”时，王连增代表指出，其最核心的竞争力并非单一环节的优势，而是基于长期主义的全链条协同与坚实的科技支撑。
他以蛋鸡产业为例：“我们不单纯就是把鸡养好，更主要要把种源培育好，另外研发饲料、智能养殖……更重要的是品牌的信任。只有整个集群守住质量底线，把特色转化为消费者认可的价值，才能真正的叫得响、走得远。” 在他看来，集群的竞争力最终体现为整个产业链主体的“固收率”（稳固的收益能力），这需要从种源、饲料、养殖到加工、品牌的全链条深度协同。
二 “链主”担当：绘制产业生态圈，让上下游成为“共生体”
作为蛋鸡产业的龙头企业代表，王连增对“链主”企业的责任与作为有着清晰的认识。他认为，龙头企业应成为产业集群的“绘图人”，绘制一个多方共赢的产业生态圈。
“核心是找到自己的定位，以补链、强链、延链为核心进行布局，把上下游变成共生体。” 王连增介绍了华裕的实践：围绕蛋鸡核心优势，向上布局粮食贸易、动物营养、畜牧设备研发与种禽繁育；向下延伸至食品加工、生态肥业，实现蛋品高价值利用和养殖废弃物的循环转化。同时，通过联动地方中小养殖企业、合作社等，形成区域集聚效应。
“关键一步是找准产业链的核心痛点和自身的核心优势，先做补短板、强根基的事，再做延链条、做价值的事。” 他强调，要让成千上万的养殖户、上下游企业都能在产业链中找到自己的位置，共享发展红利。
三 科技赋能：AI推动“一个人养十万只鸡”，未来养殖可由AI操作
王连增深切感受到科技对行业的颠覆性改变。“过去是养一千、两千只，现在一个人能养到十万只。” 他指出，智能养殖技术极大地提升了生产效率。
对于未来，他描绘了更智能的图景：“未来的养鸡，监控设备、供水、供料等所有工作都是自动化，都是由AI去操作、去推动发展。” 这不仅是生产方式的变革，更是对农业劳动力结构和技能要求的重塑。真正的AI，在他看来，应该是“在田间地头、真正了解第一线”的智能。
四 聚焦转化：五大建议打通农业科技落地“最后一公里”
除了产业宏观思考，王连增今年重点关注农业科技成果转化的现实难题。他指出，尽管我国农业科技进步贡献率已超63%，但大量先进技术仍“沉睡”在实验室，存在中试熟化薄弱、利益联结机制不健全、示范推广资金短缺、评价激励机制不合理四大核心堵点。为此，他系统性地提出五大建议：
1. 设立专项基金：重点支持河北等农业大省开展中试熟化与示范推广，保障技术平稳过渡到大田应用。
2. 构建利益共同体：建立“科研院所+龙头企业+合作社+农户”的协同机制，配套政策扶持，实现风险共担、利益共享。
3. 改革评价激励：将成果转化率、推广面积、带动增收等实效指标纳入科研绩效考核与职称评定，引导科研面向产业需求。
4. 建设国家级示范基地：在农业科技资源富集区优先建设转化示范基地与高新技术产业示范区，强化辐射带动。
5. 实施“科技特派员+”工程：选派专家深入基层，结合科技小院等模式，提供贴身技术指导，切实解决农户“不敢用、不会用”的实操难题。
五 履职印记：九年深耕，二十万字书写“三农”情怀
今年已是王连增履职全国人大代表的第九个年头。九年间，他共提交73条建议，涵盖禽肉禽蛋药残管理、蛋品深加工产业升级、特色农产品品牌建设、校企合作培育“新农匠”等多个领域，累计写下20多本、60余万字的履职感言，为行业进步与农民增收持续发声。
面向“十五五”新征程，王连增对家禽行业提出新期待：大企业应在发展中帮扶产业链上下游伙伴；必须将食品安全提升到前所未有的高度；行业要在成长的路上持续“爬坡过坎”，不断学习转化新技术。他坚信，通过全行业的共同努力，中国家禽业必将通过成果转化与全面升级，走向世界前列。
“科技是农业现代化的关键支撑，加快成果转化是激活农业新质生产力的重要抓手。”王连增表示，唯有让创新成果落地生根、惠及农民，才能为全面推进乡村振兴、加快建设农业强国注入强劲动能。
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