山西正大2026年《绩效增长模式》培训圆满落幕!

2月26-27日，山西正大2026年《绩效增长模式》专题培训在公司M3会议室圆满落幕。正大集团蒙晋区饲料事业总裁王瑞军，山西正大有限公司工会主席、副总经理武凤岐，蒙晋区饲料事业人力资源总监杨萍、SHE主管孙晓琦出席并担任评委，各部门负责人及核心骨干全程参与，沉浸式深耕学习、践行实操。

本次培训紧扣“建系统、挖潜能、增利润”核心主线，聚焦绩效管理痛点、难点，围绕《绩效三大根本、四大误区》《目标制定——挖掘利润增长点》《激励理念、薪酬绩效机制设计》四大核心模块，进行体系化拆解、深层次剖析。培训旨在构建科学高效的绩效管理体系，深挖员工潜能、激活组织动能，推动每位员工从“执行者”向“经营者”转变，成为企业利润增长的核心引擎，释放团队自主管理、自主经营活力，凝聚奋斗合力，最终实现企业与员工双向赋能、共赢发展。

王瑞军总裁在开班动员中强调，2026年是蒙晋区饲料事业协同发展的开局之年，更是山西正大战略攻坚、提质增效的关键之年。他要求饲料事业全体同仁主动对接集团转型战略，抢抓发展机遇、快速应变破局，以“革新变阵、破局而出、顺势而为、逆势而上”的担当激活组织效能；坚守“路虽远行则将至，事虽难做则必成”的信念，铆足干劲、攻坚克难、守正创新，全力推动战略目标落地落细；将培训所学的管理理念、实操工具，全面融入岗位履职，转化为推动工作的实际成效，切实实现企业增利、工增收的共赢目标。

“绩效飞轮转转转，企业利润增增增，员工收入涨涨涨！”伴随着全体学员激昂嘹亮的口号，培训正式启幕。王瑞军总裁亲授课程，授课深入浅出、务实接地气，结合企业经营实际，系统拆解绩效飞轮四大核心环节——构建“责、权、利”明晰的目标管理体系、落地精准赋能的潜能挖掘举措、建立动态优化的评估检查机制、完善赏罚分明的绩效激励体系，干货满满、指导性强，现场掌声不断、氛围浓厚。

培训期间，全体学员分为7个小组，在组长带领下，有序开展团队风采展示、互动答题、心得交流等环节，课堂氛围热烈浓厚、参与热情高涨。全体学员全情投入模拟实操演练，以“锚定目标、挑战自我、精进举措、持续提升”的饱满热情，认真聆听授课、深入探讨方法、共商发展举措，在思想碰撞中深化认知，在实操演练中锤炼本领，切实推动理论知识向实践能力转化。

经过两天一夜的激烈角逐与综合考评，培训圆满完成各项PK任务，多项荣誉新鲜出炉：7名学员获评“日常PK优秀学员”；第6组斩获日常PK冠军团队，第2组、第4组分别荣获日常PK亚军、季军；第5组摘得方案PK冠军团队，第4组、第2组分别荣获方案PK亚军、季军。这份份荣誉，是对学员学习成效的充分肯定，更是对全体同仁践行绩效理念、赋能企业发展的有力激励。

此次《绩效增长模式》培训，不仅让全体参训学员对绩效管理形成了全新认知、深化了思想理解，理清了整体逻辑框架，更熟练掌握了目标分解、问题研判、方案制定、落地执行的全套实操工具。培训落幕后，参训学员纷纷分享学习心得，一致表示将把所学知识转化为工作实效，以更高效的执行力、更务实的工作作风，推动绩效管理落地见效，助力企业高质量发展。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。山西正大将以此次培训为新起点，不忘初心、凝心聚力，聚焦战略执行、苦练内功，持续优化绩效管理体系、激活组织发展动能，全员携手并肩、奋勇争先，共同谱写企业高质量发展的崭新篇章！