2026年2月上旬，全球最大生猪养殖企业牧原股份成功登陆港交所，完成国内生猪养殖行业首例“A+H”两地上市，募资净额最高可达120.38亿港元，成为2026年以来全球规模最大的农牧企业IPO。在这场备受瞩目的资本盛宴中，泰国华人谢氏家族掌舵的正大集团以2亿美元（约合14亿人民币）的认购金额位居基石投资者首位，这场跨国巨头与本土龙头的深度绑定，不仅彰显了资本对中国农牧产业的坚定信心，更预示着行业从“单打独斗”向“协同共赢”的新时代转型。
百年正大：2200亿华人家族的全球农牧帝国
正大集团由泰国华人谢易初先生于1921年在曼谷创立，历经百余年发展，已从单一种子行成长为以农牧食品、批发零售、电信电视为核心，覆盖金融、地产、制药等10多个领域的跨国集团。截至2024年，集团业务遍及全球100多个国家和地区，员工超46万人，全球销售额达1022亿美元（约合7000亿元人民币），其中中国市场贡献2080亿元营收，成为其最核心的商业拼图正大集团。
如今，集团已平稳完成代际交接，进入谢氏家族第三代治理时期：资深董事长谢国民掌舵全局，长子谢吉人出任集团董事长，三子谢镕仁担任CEO，形成稳定的核心管理架构正大集团。在2025胡润全球富豪榜上，谢氏家族身家超2200亿元，位列全球第50位，其打造的“从农场到餐桌”全产业链模式，已成为全球农牧行业的标杆。
作为中国改革开放后首家进入大陆的外商投资企业（取得0001号外商投资企业批准证书），正大集团在华深耕四十余年，累计设立670家企业，员工超8万人，率先引入“公司+农户”“一条龙”等先进模式，并创新发展为“四位一体”“乡村振兴合伙人”等适配本土的产业模式，为中国农牧产业升级作出了重要贡献正大集团。
14亿战略投资：不止资本联姻，更是双向赋能
正大集团此次重仓牧原，绝非简单的财务投资，而是基于全产业链协同的战略布局。从业务逻辑来看，双方的合作堪称“天作之合”：
牧原股份作为全球生猪养殖龙头，2025年商品猪销量达7798.1万头，屠宰量超2800万头，在智能化养殖、成本控制等方面构建了深厚壁垒，其楼房养殖模式可将土地利用率提升3倍，AI疫病诊断准确率达92%，养殖成本持续优化至行业领先水平。而正大集团在饲料生产、食品加工、全球渠道布局等领域经验丰富，尤其在东南亚市场拥有成熟的“政策-文化-渠道”三位一体体系，这正是牧原拓展海外市场急需的核心资源。
事实上，双方的合作早有铺垫。2025年8月，正大与牧原签署战略合作协议，随后开展多轮跨国互访研讨，在饲料供应、生猪养殖、屠宰深加工等多个领域推进协同落地，甚至联合调减能繁母猪产能，助力行业“去产能、优结构”，避免盲目内卷。此次港股上市的资本绑定，更是将合作推向纵深——牧原计划将60%的募资用于海外布局，重点拓展越南等东南亚市场，而正大的本地化资源将为其提供关键支撑，包括政策对接、渠道共享、Halal认证等一站式解决方案，可帮助牧原节省30%的海外渠道建设成本。
对正大而言，投资牧原同样收获颇丰。借助牧原先进的智能养殖技术，正大可进一步提升自身全球养殖项目的效率；而牧原的庞大产能，也将为正大的食品深加工、零售终端提供稳定的优质原料供应，强化其“从农场到餐桌”的全产业链闭环优势。
在华动作频频：农牧+零售双线提速，冲刺C端品牌
除了与牧原的深度合作，谢氏家族近期在华市场动作不断，展现出加码中国业务的强烈意愿，核心围绕“农牧升级+零售转型”两大主线展开：
在农牧板块，2025年底，正大闽清500万蛋鸡全产业链项目签约，拟投资14亿元，进一步完善禽蛋产业布局；同期，正大农牧与休闲食品龙头来伊份达成战略合作，共同开发特色冷冻食品、休闲零食及联名爆品，覆盖全时段消费场景，推动农牧产品向高附加值领域延伸。
在消费端，正大正加速从“供应商品牌”向“C端消费品牌”转型。2026年1月，集团聘任华润啤酒前任CEO侯孝海出任中国区首席运营官，全面负责鸡蛋、猪肉、饲料等消费品的市场与营销整合，剑指终端市场突破。咖啡业务也成为新的增长点，2025年10月，旗下咖啡品牌隆伯斯塔在北京落地海南岛外首家门店，开启全国拓展之路。
零售渠道的革新更是重中之重。面对本土超市与新零售的冲击，正大旗下核心零售品牌卜蜂莲花积极转型，2025年10月在北京通州推出社区综合体“莲花荟”，整合超市、家居、餐饮等多元业态；针对社区日常需求的“正大优鲜”生活超市已在北京多地布局，聚焦生鲜、肉禽蛋等核心品类，成为其“生产导向向市场导向转型”的关键载体。线上方面，正大已全面入驻天猫、京东、盒马等主流平台，构建起“大超市+社区小店+线上平台”的全渠道网络。
行业新信号：农牧产业进入协同共赢新时代
正大与牧原的资本联姻，不仅是两家企业的双赢，更折射出中国农牧产业的发展逻辑正在发生深刻变革。过去“同质化内卷、单打独斗”的竞争模式已难以为继，头部企业通过资源整合、优势互补，实现“1+1>2”的协同效应，成为行业高质量发展的必然趋势。
对于中国农牧企业而言，这场合作也提供了重要启示：在国内市场竞争加剧与全球化浪潮并行的背景下，“本土技术+全球资源”的组合将成为破局关键。正如正大与牧原的合作所示，本土龙头凭借技术与产能优势立足，跨国集团依托渠道与经验赋能，双方协同不仅能降低成本、规避风险，更能推动行业整体从“规模导向”向“质量导向”转型。
随着谢氏家族持续加码中国市场，正大与牧原的协同效应逐步释放，这场跨越国界的产业携手，不仅将改写中国农牧产业的竞争格局，更有望在全球市场上打造“中国技术+全球网络”的产业标杆，为中国农牧企业的全球化之路提供宝贵经验。未来，在谢氏家族的深度布局与行业龙头的协同发力下，中国农牧产业或将迎来更高效、更可持续的发展新阶段。
发表评论 取消回复