猪场7S管理做不好？这些坑正在拖垮你的养殖效益！

猪场7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约）是个老生常谈的话题，但是最近去的一个集团公司在7S管理上做得也是差强人意，有较大的改善空间。也许是没有充分认识到猪场做好7S管理的重要性，也借这篇文章把我对猪场7S管理的几点思考给大家分享一下。

思考一 卫生与疾病防控方面

猪舍等区域卫生清洁不到位，粪便、尿液、灰尘等污染物堆积，为细菌、病毒和寄生虫提供温床，猪舍消毒效果不佳，增加猪群感染疾病的风险，如链球菌、魏氏梭菌等疾病易爆发，猪只易霉菌毒素蓄积。物品摆放杂乱，不同批次、不同健康状态的猪只接触，导致疾病在猪群中快速传播，影响整体猪群健康，这在育肥板块问题更严重，尤其是蓝耳不稳定场。

思考二 生产效率方面

药品、工具等物品未合理摆放和标识，员工在使用时需花费大量时间寻找，降低工作效率。猪场缺乏标准化的操作流程，员工工作随意性大，易出现人为操作失误和误差，如饲料投喂量不准确、疫苗接种不规范等，影响猪场生产指标和猪只生产性能。

思考三 设备维护方面

未定期对设备进行清扫、保养和检查，设备表面粉尘、油污堆积，易导致设备磨损、老化加速，设备利用率、故障率上升，影响生产连续性。设备故障未及时发现和处理，小问题积累成大故障，维修难度和成本大幅增加，还可能因设备故障导致生产延误和生产安全问题。

思考四 成本控制方面

药品、饲料等物资未合理规划和管理，易出现过期、变质或丢失情况，造成资源浪费，增加养殖成本。猪舍、仓库等区域物品摆放无序，空间利用率低，无法有效容纳更多猪只或物资，限制猪场生产规模的扩大。

思考五 员工管理方面

脏乱差的工作、住宿环境和混乱的管理氛围，易使员工产生负面情绪，降低工作积极性和归属感，影响团队凝聚力。缺乏安全培训和规范操作要求，员工在工作中易忽视安全事项，增加工伤事故风险，如设备操作不当、电气安全问题等。

猪场7S管理是猪场管理的“基础工程”，通过系统化、可视化、持续改进的方式，实现疾病可控、效率可提、成本可降、安全可保、人员可塑，是猪场在行业竞争中生存和发展的重要抓手。

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