傲农集团召开2025年财务工作专题会议：深化业财融合，推动财务管理转型升级

　　2025年10月23日至24日，傲农集团财务管理中心在集团总部成功召开为期两天的现场财务工作专题会议。本次会议以‘深化业财融合 强化风险管控’为主题，吸引了集团副董事长、总经理吴有林，特邀嘉宾，相关职能部门负责人以及财务体系骨干成员等百余位代表参会。会议全面回顾了近年来集团财务工作的成果与经验，深入剖析当前面临的挑战，并系统规划了未来财务管理的发展方向，为推动集团财务管理体系向高质量发展迈进注入了强劲动力。
　　集团副董事长、总经理吴有林在会上发表重要讲话，充分肯定了财务团队在支撑集团战略落地和经营运行中所发挥的关键作用。他指出，财务体系不仅要在专业能力上持续精进，更要在组织效能和管理深度上实现突破。为此，吴有林明确提出三项重点任务：一是要夯实人才基础，通过加强专业培训、优化绩效考核机制，打造一支高素质、高执行力的财务队伍；二是要强化财务垂直管理体系建设，确保财务管理的独立性、规范性和权威性，提升跨部门履职的公正与效率；三是要深入推进合规管理，健全内部控制机制，筑牢防范经营风险的‘防火墙’。他强调，面对日益复杂的市场环境，财务体系必须主动作为，补短板、强弱项，切实成为业务发展的坚强后盾。
　　集团副总经理兼财务总监杨州系统梳理了财务体系自成立以来的发展历程，总结了在预算管理、资金统筹、税务筹划、报表标准化等方面取得的显著成效。同时，他也直面当前存在的管理瓶颈，提出下一步将聚焦组织协同、流程优化与数据治理三大方向，进一步提升财务管理的精细化与前瞻性。集团领导郭加圣老师则围绕财务工作中的共性难题，提出了六项具体改进要求，涵盖制度执行、信息透明、责任落实等多个维度，为财务体系提质增效提供了清晰可行的操作指南。
　　在专题交流环节，特邀顾问刘宗柳老师结合傲农集团的实际运营情况，深入解读了全面预算管理的核心理念与实施路径。他强调，预算不仅是财务工具，更是战略落地的重要抓手，必须实现从业务到财务的全链条贯通。此外，法务、风控、审计、资金、融资及信息化等部门负责人也分别登台分享实践经验。内容涵盖合规风险识别、数字化审计平台建设、现金流优化策略、融资结构创新以及财务信息系统集成等多个关键领域，展现了多部门协同推进财务管理现代化的积极态势。
　　会议期间，养殖、饲料、食品三大事业部分别组织召开了财务专题分会，聚焦各自板块的实际需求，围绕业财深度融合、成本精细化管理、风险预警机制建设等议题展开深入复盘与研讨。各事业部财务团队结合经营数据，分析问题根源，制定改进措施，并达成了多项共识，为后续财务支持业务决策奠定了坚实基础。
　　此次财务专题会议不仅是一次工作总结会，更是一场思想碰撞与战略升级的动员会。通过高层战略解读、专家专业指导与一线经验交流，会议明确了傲农集团财务管理转型升级的实施路径。未来，集团将以全面预算管理为核心引擎，依托数字化技术手段，持续推进财务与业务的深度融合，构建高效联动的业财生态体系。财务管理的角色也将从传统的‘后台支撑’逐步向‘价值创造’转变，助力集团实现可持续、稳健、高质量的发展目标。


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