对养殖行业的热爱，是我最强大的核心驱动力。扎根岗位，夯实专业技能，为客户提供更优质的服务，既是为企业发展贡献力量，也是我毕生的理想与追求。
——高三河
2024年6月，正大集团新疆区与石河子135团忠正和种猪场以新疆区“三卡服务”创新模式为基础，开展了深度合作，项目投产8个月即实现盈利。亮眼的成绩背后，忠正合种猪场场长高三河与团队付出了极大的努力......
2013年7月，毕业于甘肃农业大学动物科学专业的高三河加入了乌鲁木齐正大畜牧有限公司，先后在新疆2400种猪场和兰州黑石猪场进行学习和培训，不断将理论结合实践，熟练掌握了采精、配种等技术技能和各项工段的SOP操作。他深知，做好基础工作是提升生产成绩的关键，也是自己能够不断成长的前提。
2017年，高三河到合作客户奇台旺农养殖场任场长，带领团队率先试验后备母猪批次化生产节律。批次化分娩高峰时，高三河常常不定时巡夜，坚守在产房，“母猪分娩的过程充满不确定性，母猪和刚出生的小猪都很脆弱，我们要全程监管，确保母猪顺利生产，小猪平安落地。”为了提升生产成绩，高三河舍小家为大家，曾有长达半年的时间连续驻守场区，全身心投入工作，优化生物安全措施，完善疫病监测制度，不断研究配种技术，在他的努力下，旺农场区母猪分娩率由82.3%提升至90.2% ，为客户场区降本增效奠定了坚实基础。
2024年，正大集团新疆区与石河子135团忠正合种猪场以“新疆区三卡服务模式”为基石开展深度合作，高三河再次勇挑重担，负责忠正合项目的生产管理工作。他说，“新疆区‘三卡服务’创新模式是董银河副董事长提出的重要战略模式，是事业快速发展的重要支撑，作为一名生产管理人员，我们要凭借自己的专业知识，为场区提供‘保姆式管理’，及时解决生产过程中遇到的问题，以高效的生产成绩彰显模式价值，为新疆区事业发展贡献力量。”
在日常工作中，高三河深谙，“工作可视化”、“流程标准化”、“制度规范化”关乎着场区生产效益，更是提升团队效率的关键因素。在项目管理过程中，他根据圈舍设计18天批次化生产，将各项工作环节制定出清晰可控的实施计划表，从而实现生产精细化管理；为了进一步提升工作标准，他常常手把手指导员工掌握生产节奏，从配种、妊娠到分娩、断奶，每个环节都力求精准，除此之外，他还在产房推行了“小黑板管理”，进一步明确工作职责，让员工知道什么时侯该怎么做、用什么、怎么用......凭借着极致的匠心与追求卓越的工作态度，高三河带领团队一次次刷新生产成绩，截至目前，忠正合项目批次化分娩率达92.1%，仔猪成活率93.6%，批次PSY突破34大关，创造了新疆区“三卡模式”批次化生产的最高纪录，高三河也再一次实现了自我突破。
对于高三河而言，猪场早已不仅仅是工作场所，更像是他的第二个家。从初入正大着力提升自己的热血少年一步步成长为令人钦佩的团队榜样，高三河以一颗赤诚之心，精心书写着新时代劳动者激昂奋进的壮丽篇章，也成为了新疆区三卡团队“专业、尽责”的鲜活写照，在他身上，我们看到了脚踏实地创造的非凡价值，更看到了奋斗在农牧一线的新时代劳动者激昂奋进、匠心筑梦的磅礴力量。
发表评论 取消回复