牧原养猪节：千人共话组织管理，科技赋能推动业绩突破

　　2023年6月19日至22日，来自全国24个省份、219个县市、1100余个场区的近2000名牧原集团管理干部齐聚集团总部，参加一年一度的牧原养猪节。这场盛会不仅是养猪人的年度聚会，更是经验交流、理念更新与战略部署的重要平台。
　　本届养猪节以“业务管理抓后备，组织管理抓人才，先人后事筑根基，死磕现场业绩达”为主题，聚焦组织建设与人才培养，强调通过强化现场执行力实现业绩目标。在为期四天的活动中，干部们围绕主题深入探讨，树立超级业绩目标，展现职业化养猪人的风采。
　　活动首日，干部们在各部门总监陪同下参观了牧原总部文化之旅展厅、智能科技馆、牧原肉食工厂及内乡产业综合体等产业链关键节点。身着西装、精神饱满的他们不仅感受到企业文化的凝聚力，更直观体验到科技创新如何赋能传统农业，提升生产效率和管理水平。
　　在农牧装备产业园的参观中，干部们深入了解企业在智能化养殖设备研发制造方面的成果，从自动饲喂系统到环境控制系统，每一项技术都体现了牧原对现代化养殖模式的持续探索。参观过程中，大家还就不同地区的养殖实践展开交流，分享问题解决经验，促进跨区域学习与协同提升。
　　6月21日，千人大会场迎来重头戏——场长经验分享大会。来自黑龙江、杞县、老河口、望奎等地的优秀管理者纷纷登台，结合本地实际，分享他们在组织管理、成本控制、人才培养等方面的成功经验。
　　黑龙江牧原代表重点介绍了过去五个月如何通过明确目标路径、坚持超级目标选拔机制、扎根现场执行关键业务等手段，成功实现业绩增长和成本下降。其核心在于干部稳定、目标清晰、执行力强，同时注重从底层逻辑出发解决问题。
　　杞县牧原则强调“先人后事”的管理理念，提出组织执行力的落地依赖于员工选拔标准的明确性和培养机制的有效性。通过严管与大爱并举，为新员工提供成长保障，鼓励干部深入一线带领团队达成超级业绩。
　　老河口牧原则分享了组织管理如何助力成本持续优化的经验。在选人方面注重价值观匹配与能力筛选，培养新人时因材施教、高标准带教，让员工在轻松愉快的氛围中工作，最终实现家庭幸福、生活美满的目标。
　　望奎牧原则从领导力角度切入，指出打造超级目标意识与干部自我突破的重要性。他们认为，场区发展的高度取决于领头人的决心与认知转变。通过优中选优建立标杆、复制成功经验，推动整体业绩提升，确保超级目标必达。
　　本次养猪节不仅是一次经验交流的盛会，更是牧原干部统一思想、凝聚共识的起点。未来，各级管理干部将把会议所学转化为实际行动，总结优秀案例、复制成功模式，在科技赋能与组织升级的双轮驱动下，迈向更高水平的发展目标。


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