非洲猪瘟防控：人员管理是关键枢纽

　　自2018年非洲猪瘟传入我国以来，这一疫情对养猪业造成了严重的经济损失，累计损失已达数千亿元。在“人、车、物、料、猪”五大防控要素中，尽管每个环节都显得至关重要，但从病毒传播链条的深入分析来看，人员管理才是整个防控体系的核心与关键所在。一旦这个核心环节出现漏洞，其他防控措施的效果将大打折扣，甚至形同虚设。
　　人员流动对非洲猪瘟的传播具有显著的“蝴蝶效应”。养猪场内，工作人员的日均活动轨迹可能覆盖3-5公里的距离，涉及饲料库、出猪台、办公区等多个区域。某省2021年的统计数据显示，高达75%的非洲猪瘟疫情是由人员违规操作引发的。例如，场长未经隔离直接进入生产区、技术员跨场服务未更换工作服，以及员工私自携带猪肉制品进场等行为，都有可能成为病毒传播的导火索。山东某万头猪场的案例表明，一名休假员工因接触过疫区猪肉，返场时未严格执行隔离程序，导致病毒通过更衣室和料槽等媒介，在短短3天内扩散至3栋猪舍。这充分说明了人员管理失当可能引发指数级扩散的风险。
　　人员管理不仅直接影响病毒传播，还对其他防控要素起到辐射性作用。车辆洗消监督、物资熏蒸处理、饲料质量抽检等关键环节都需要依靠人员严格执行标准流程。河北某集团猪场通过建立“人员行为积分制”，将生物安全执行情况与绩效考核挂钩，使消毒合格率从68%提升至92%。此外，智能化管理手段正在重塑人员防控体系。某上市猪企引入“人员轨迹追踪系统”，通过电子围栏和实时定位，成功将交叉污染风险降低83%。这种科技赋能并非替代人工，而是通过技术手段强化人员行为的规范性。
　　构建有效的人员防控体系需要分级管控和多维度培训。某国家重点猪场实施了“红黄绿”三区管理制度，要求人员按照48-72小时的梯度适应期逐步进入核心生产区，这种方法可将病毒携带风险降低65%以上。同时，广东某养殖公司通过“生物安全模拟实验室”，让员工在虚拟场景中体验违规操作的后果，并配合每月考核制度，使标准操作规范执行率达到98%。这种沉浸式培训方式将防控意识转化为员工的肌肉记忆，从而有效提升了防控效果。
　　在非洲猪瘟防控这场持久战中，人员管理犹如防控网络的中央处理器，连接并调控着其他防控要素的运行效能。只有牢牢抓住人员管理这个“牛鼻子”，构建起思想防线、制度防线和技术防线三位一体的防控体系，才能在这场生物安全保卫战中立于不败之地。当每一位员工都成为合格的生物安全卫士时，养猪场才能真正构筑起抵御非洲猪瘟的坚固屏障。


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